第三、事件營(yíng)銷將令更多的品牌快速崛起 借助事件營(yíng)銷，令品牌飛速崛起，曾經(jīng)是某些國(guó)際品牌的經(jīng)典手筆。關(guān)于這一點(diǎn)，耐克堪稱榜樣。當(dāng)時(shí)其公司創(chuàng)始人菲爾·耐特一開始只是從日本向美國(guó)進(jìn)口價(jià)格低廉的運(yùn)動(dòng)鞋，與當(dāng)時(shí)的體育用品霸主阿迪達(dá)斯根本無(wú)法相提并論。1984年，耐克與阿迪達(dá)斯幾乎同時(shí)擁有了一項(xiàng)將氣墊放入運(yùn)動(dòng)鞋內(nèi)以減輕重量的技術(shù)，并且雙方幾乎是同時(shí)將這種氣墊鞋推向市場(chǎng)。 但是，耐克將這款鞋與歷史上最偉大的籃球明星“飛人”喬丹緊密聯(lián)系起來(lái)，請(qǐng)喬丹任其形象代言人。此一喬丹事件，令耐克的品牌魅力劇增，銷售額由1984年的不到100萬(wàn)美元，一路飆升，到1987年便已接近2000萬(wàn)美元，并在以后超過(guò)阿迪達(dá)斯和銳步，成為全球體育用品第一品牌。國(guó)內(nèi)如海爾的“砸冰箱事件”、富亞涂料的“喝涂料事件”等都令其品牌聲名鵲起。 事件營(yíng)銷近年來(lái)越來(lái)越受到國(guó)內(nèi)外品牌的青睞，筆者曾專門撰文將事件營(yíng)銷歸納為“借勢(shì)”和“造勢(shì)”兩類，以及“明星策”“體育策”“新聞策”“輿論策”“活動(dòng)策”“概念策”6大策略。 未來(lái)的趨勢(shì)，則將會(huì)是6大策略的組合使用。比如國(guó)內(nèi)均通過(guò)“神舟”飛天事件提升自我品牌的兩個(gè)最著名的案例――“蒙?！焙汀帮w亞達(dá)”。 面對(duì)中國(guó)本土伊利、光明、三元等一線品牌的競(jìng)爭(zhēng)，以及全國(guó)區(qū)域市場(chǎng)二線品牌的挑戰(zhàn)，蒙牛借助神舟5號(hào)載人飛行事件令其品牌“一飛沖天”，以“為中國(guó)航天喝彩”、“健康才能強(qiáng)國(guó)”的主題情感訴求豐富了“蒙?！钡钠放苾?nèi)涵，鞏固了其領(lǐng)先品牌地位。而飛亞達(dá)表也通過(guò)神舟5號(hào)“成就非凡一刻”，楊利偉左臂上佩戴的一只黑色帶腕表，就是有“中國(guó)第一只航天表”之譽(yù)的“飛亞達(dá)航天表”。 而后，“蒙牛”和“飛亞達(dá)”通過(guò)對(duì)該事件的新聞炒作，進(jìn)一步加強(qiáng)了其品牌的影響力?！　? 第四、品牌銷售之網(wǎng)絡(luò)終端的強(qiáng)化 21世紀(jì)，在大街上弄個(gè)門臉開商店銷售的時(shí)代將不再成為不可或缺的主流。信息時(shí)代所提供的網(wǎng)上銷售方式將深刻改變大多品牌的銷售模式。這些品牌包括音樂(lè)、家電、書籍、服裝、甚至汽車等，都會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成交易。而且，這種網(wǎng)絡(luò)終端的最大優(yōu)勢(shì)就是能夠24小時(shí)全天銷售，而不需花費(fèi)太多的人工和成本。 現(xiàn)在世界上的許多城市已經(jīng)開始實(shí)施這種銷售模式。 其實(shí)，對(duì)于國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者而言，這種模式也不會(huì)陌生，像很多門戶網(wǎng)站都開辟了自己的網(wǎng)絡(luò)商店，而一些新的網(wǎng)絡(luò)終端如“淘寶網(wǎng)”、“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)”等，更是異軍突起，不僅通過(guò)網(wǎng)上商店形式賺取了超量點(diǎn)擊率，而且也在網(wǎng)站當(dāng)中細(xì)分市場(chǎng)樹立了自己的品牌。 這些網(wǎng)站的涌現(xiàn)，以及所吸引的超級(jí)人氣，也迫使很多品牌開始關(guān)注這條網(wǎng)絡(luò)渠道，通過(guò)這種新渠道，完善自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，拓展自我品牌的顧客群，由此，也將帶來(lái)一股網(wǎng)絡(luò)終端的開發(fā)潮流?！　? 第五、品牌虛擬化經(jīng)營(yíng)的興盛。 關(guān)于品牌虛擬化經(jīng)營(yíng)，其緣起應(yīng)該與我國(guó)企業(yè)為國(guó)外品牌OEM貼牌加工有極大的關(guān)系，國(guó)際品牌出商標(biāo)，到中國(guó)訂貨生產(chǎn)，自己并不需要有龐大的工廠設(shè)備等。比如我們熟悉的有耐克鞋、玩具等。 品牌虛擬化經(jīng)營(yíng)的方興未艾，也標(biāo)志著品牌管理及銷售“人海戰(zhàn)術(shù)時(shí)代”的終結(jié)。評(píng)論一家公司的規(guī)模已不再視其“人員多少”而定了。 國(guó)內(nèi)的品牌，也有不少虛擬化經(jīng)營(yíng)取得成功的，如白酒行業(yè)的“金六?！薄ⅰ盀g陽(yáng)河”。還有溫州的服裝行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州目前進(jìn)行品牌虛擬經(jīng)營(yíng)的服裝企業(yè)有70多家，依托“珠三角”、“長(zhǎng)三角”等地的產(chǎn)品代加工能力，涌現(xiàn)出如“美特斯邦威”、“森馬”等一批知名的品牌服飾虛擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)。