全力生產配額只夠30天 我們手上的輸美紡織品配額肯定是不夠的”，廣東省絲綢集團公司經(jīng)營管理部嚴主任告訴記者，該公司已經(jīng)對包括褲子在內的20多個紡織品種類的配額進行調劑。 廣東省紡織品進出口加利服裝有限公司是紡織品出口大戶，去年出口紡織品金額達到1.4億美元。但是對于該公司龐大的美國紡織品出口數(shù)來說，目前獲得的輸美紡織品配額可謂杯水車薪。為了2006年第一季度的紡織品出口，該公司總經(jīng)理鐘浩森忙得馬不停蹄。他向記者感嘆，“輸美紡織品配額不夠，我們必須進行調劑”。在他看來，這一切自然是配額中介惹的禍。鐘浩森表示，盡管配額已經(jīng)由從前的配額管理分配時代大踏步進入了招標時代，但是出口商品必須重新背上配額成本，貨物報價必須加上配額費。 “紡織品配額成本的那部分，市面配額調劑價格比美國客戶的接受能力高很多。為了留住客戶，我們按照市場價格買入配額，但是只能以低于市場價格賣給客戶，其中的差價只能由我們承擔，利潤空間壓縮得很厲害”，鐘浩森告訴記者。 企業(yè)盼提前第二次招標 配額仍如“配額時代”一樣成為稀缺資源，配額價格在中介企業(yè)的炒賣下節(jié)節(jié)攀升。上海飛馬的總經(jīng)理陸龍生此前表示，“希望商務部把今年3月舉行的第二次分配和招標提前，這樣可以打壓年初時的高價?！睆V州部分紡織品進出口企業(yè)也表述了這樣的期望。 2006年輸美紡織品配額分配采取了公開招標和按業(yè)績分配兩種方式。而去年12月6日開始的首次招標，數(shù)量占2006年全部招標量的60%。根據(jù)分析，2006年度第二次分配和招標數(shù)量將占2006年中美紡織品協(xié)議量中的47%。第一紡織網(wǎng)銷售部經(jīng)理朱小元認為。這樣對于緩解目前的配額緊張局面有一定幫助。 但廣東省絲綢集團公司經(jīng)營管理部嚴主任卻認為沒有必要提前，“3月其實是展開第二次分配和招標的好時機，正值春交會前后，有利于與客戶協(xié)商并根據(jù)訂單投標”。 過半配額花落中介？ 第一紡織網(wǎng)方面曾向本報提供了一組數(shù)字：廣東中標配額占有全國招標總量的49%，仔細分析，深圳中標配額總量占廣東總量81%，占全國的近40%。原國家紡織工業(yè)局行業(yè)管理處處長、現(xiàn)第一紡織網(wǎng)總裁樊敏認為，深圳中標的企業(yè)均以小型企業(yè)為主，顯而易見，相當數(shù)量的具有一定實力的配額中介公司參與其中，大大加大了配額招標的投機行為，使得配額中標價格相對較高。 樊敏認為，由于至少近50%的中標配額掌握在配額中介的手里，使得未中標，而又未分到配額的企業(yè)，只有購買高價配額出口接單；另外，由于配額調劑的不便利性，使得配額市場價格遠遠高于正常接單的配額價格，相當一部分企業(yè)出口虧損在所難免。 中國紡織品進出口商會副會長曹新宇對此則有不同的看法：“商務部對企業(yè)是否具有參與紡織品配額招標的資格有嚴格審核。一般來說，中介企業(yè)大多不具備進出口經(jīng)營權和海關代碼，沒有出口業(yè)績，不可能獲得參加招標的資格”。曹新宇據(jù)此認為，50%紡織品配額掌握在中介企業(yè)手上的說法不合適。“至于中標企業(yè)得到配額后怎么做是另外一回事”。