耐克花了巨資請邁克爾·喬丹6月到中國作了一次旋風(fēng)式的停留，人雖然走了，但話題仍然很多，目前討論最多的是耐克營銷的倉促。 　　據(jù)報道，從1998年到2003年耐克持續(xù)低迷，阿迪達斯和銳步乘機搶占市場，對耐克步步緊逼。在爭奪中國市場中，籃球項目喬丹退役后耐克就一直缺少巨星，原來旗下的姚明轉(zhuǎn)投銳步，足球項目，阿迪達斯是歐洲杯的贊助商，也是中國之隊的贊助商，而歐洲杯和亞洲杯是今年中國最熱門的賽事，也是最好的營銷時機，耐克請喬丹出馬可以說是今年營銷的最后一擊了。 　　但耐克的整個營銷籌劃顯得匆忙倉促，好像是臨時拼湊的一樣，5月29日在臺灣已經(jīng)因為這種倉促使得耐克公司飽受臺灣球迷的指責，而耐克公司似乎沒有人意識到這一點，在6月的中國仍然繼續(xù)這種倉促，因此有媒體評論說，突然有消息喬丹要來中國，來了以后新聞媒體都疲于圍追堵截，又忽然走了，這種宣傳手法給人的感覺有點弄巧成拙。 　　營銷說穿了無非是用最小的成本獲得最大的品牌效應(yīng)，所有的廣告專家都在說著同一句話，最好的營銷并不是花錢最多的營銷，也不是擁有最多名人的營銷，而是技巧最好的營銷。這種營銷常識我想耐克如此實力的營銷人員每個人都懂，但花費了如此大的成本，動用了如此龐大的陣容，又面對的是耐克勢在必得的如此誘人的中國市場，最后落下的只是一個，“從宣傳推廣、準備和執(zhí)行效果等各方面來看，‘喬丹中國行’總還是給人一種倉促的感覺?！边@里面對耐克自身以及與耐克處于同樣處境的跨國企業(yè)的啟示，我想不言而喻了。 　　目前耐克在中國不僅有來自阿迪達斯等老對手的壓力，還不得不面對中國本土迅速崛起的李寧、福建“喬丹”和德爾惠等的威脅，這些品牌因為強大的價格優(yōu)勢擁有相當強的市場滲透力，所幸的是在中國大陸沒有重演臺灣5.29那一幕，最后導(dǎo)致臺灣球迷抵制耐克品牌，不過一個本應(yīng)是經(jīng)典的策劃做得如此倉促，不能不說是耐克乃至策劃界的一大遺憾。 　　一個玩童為了考驗一個智者，手抓著小鳥問智者，手中的小鳥是死還是活的，智者知道，他答活，小孩將會把小鳥捏死，如果答死，小孩就會把小鳥放飛。因此說是死是活都由你自己決定。因此現(xiàn)實是，環(huán)境的好壞往往取決于人自己的態(tài)度，所有工作的命脈都是由自己決定的。耐克現(xiàn)在也像這個玩童，在中國市場的生死都掌握在它自己手里，不過如果總是重復(fù)這種倉促營銷，在中國市場能走多遠，那就只有天曉得了。