隨著中國(guó)人的消費(fèi)觀念越來(lái)越理性，越來(lái)越愿意接受一些高品質(zhì)的品牌，進(jìn)入高端市場(chǎng)是我國(guó)鞋業(yè)的重大戰(zhàn)略決策，勢(shì)在必行。 　　現(xiàn)在我國(guó)雖已成為世界鞋生產(chǎn)制造大國(guó)，然而鞋業(yè)“中國(guó)名牌”寥寥無(wú)幾。許多企業(yè)當(dāng)遇到諸如原材料價(jià)格暴漲、勞動(dòng)力成本加大等不利因素，面臨的只有減產(chǎn)或停產(chǎn)關(guān)門(mén)。有些較好的企業(yè)，也因?yàn)槿狈ψ灾髌放?，只能靠給國(guó)外品牌加工掙微薄的錢(qián)。因此，中國(guó)鞋業(yè)要在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須加快創(chuàng)名牌的步伐。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要我們用探索和創(chuàng)新的實(shí)際行動(dòng)去做大量的工作，尤其是提高產(chǎn)品科技含量，敢于踏進(jìn)高檔大商場(chǎng)，強(qiáng)攻高端市場(chǎng)。 　　中國(guó)擁有世界上最大的市場(chǎng)，但如果不牢牢占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，就只能在市場(chǎng)竟?fàn)幹休斀o跨國(guó)公司。雙星、安踏、森達(dá)、奧康等品牌雖然全國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量超過(guò)耐克、阿迪達(dá)斯等國(guó)際品牌，但是我們的單品種利潤(rùn)是比較低的。如果我們不強(qiáng)攻高端市場(chǎng)，眼睛老是盯著連鎖店和批發(fā)市場(chǎng)，老是盯著國(guó)內(nèi)品牌打價(jià)格戰(zhàn)，我們什么時(shí)候才能與國(guó)際市場(chǎng)接軌？在高端市場(chǎng)這個(gè)舞臺(tái)上，讓外國(guó)人唱主角，沒(méi)有中國(guó)演員的主角戲，我們什么時(shí)候又能實(shí)現(xiàn)從民族企業(yè)到全球性企業(yè)的一躍？我們又怎能實(shí)現(xiàn)中國(guó)由制鞋大國(guó)向制鞋強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的夢(mèng)想呢？