鄭州紡織機(jī)械股份有限公司為中國(guó)紡織機(jī)械（集團(tuán)）有限公司的控股公司，是我國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)的大型骨干企業(yè)，國(guó)家重大化纖技術(shù)裝備和印染后整理設(shè)備的研制基地和出口基地。近年來，為提升企業(yè)整體實(shí)力，鄭州紡機(jī)在大力推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造，全面實(shí)施制造業(yè)信息化工程工作中取得實(shí)效。

　　面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮和日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需要性能和質(zhì)量更卓越、更能為客戶創(chuàng)造價(jià)值的個(gè)性化的產(chǎn)品，要求交貨期更短，價(jià)格更低，服務(wù)更優(yōu)。如何適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)，保持高速、健康、持續(xù)的發(fā)展是擺在鄭紡機(jī)人面前的一道難題。信息化的推進(jìn)離不開業(yè)務(wù)流程的再造，業(yè)務(wù)流程的再造需要信息化的支持，這兩項(xiàng)工作相輔相成，相得益彰，因勢(shì)利導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。

　　成立工程部，改造企業(yè)的銷售和研發(fā)業(yè)務(wù)流程。為改變長(zhǎng)期以來設(shè)計(jì)研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)的局面，鄭紡機(jī)大膽重組企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售流程，按產(chǎn)品分類成立6個(gè)設(shè)計(jì)加銷售的工程部，設(shè)計(jì)人員參與銷售，貼近用戶，真正了解市場(chǎng)的需求，感受市場(chǎng)的脈搏，研發(fā)出了一大批適銷對(duì)路的產(chǎn)品；設(shè)計(jì)人員直接面對(duì)用戶，滿足了用戶的差異化需求，實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化設(shè)計(jì)，真正體現(xiàn)用戶價(jià)值的最大化這一營(yíng)銷理念。為更好的適應(yīng)這種業(yè)務(wù)流程的需要，在信息化工程中重點(diǎn)建立了PDM的CAD／CAE／CAPP／CAM創(chuàng)新體系。業(yè)務(wù)流程的再造為信息化工程的實(shí)施帶來了契機(jī)，信息化工程的支持使新業(yè)務(wù)流程的作用得到極大的發(fā)揮，使公司的新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的73％。

　　穩(wěn)步推進(jìn)事業(yè)部體制，積極推行分權(quán)與系統(tǒng)管理相結(jié)合的業(yè)務(wù)流程模式。隨著工程部業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，原有的集中生產(chǎn)模式逐步暴露出其弱點(diǎn)，反應(yīng)遲緩，責(zé)權(quán)不清，變得越來越不適應(yīng)市場(chǎng)的需要。公司及時(shí)調(diào)整思路，推行事業(yè)部體制，將產(chǎn)品的制造和整機(jī)裝配與設(shè)計(jì)、銷售捆在一起成立產(chǎn)品事業(yè)部，形成利潤(rùn)中心，產(chǎn)供銷人財(cái)物和責(zé)權(quán)利下移，加工與裝配更呈現(xiàn)專業(yè)化趨勢(shì)，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)。

　　公司本部的業(yè)務(wù)流程再造和ERP推進(jìn)。在公司總部，除條件成熟的事業(yè)部之外，仍有三個(gè)最大的工程部的運(yùn)營(yíng)由企業(yè)本部承擔(dān)，這一部分仍然是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主體，前面提到的問題也更多地體現(xiàn)在本部，尤其是本部的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)等主要系統(tǒng)。為達(dá)到市場(chǎng)的要求，更好的滿足用戶的需求，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造和信息化建設(shè)。為此，公司積極推行“以建立有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為主，以新產(chǎn)品的開發(fā)和試造為主，以整機(jī)裝配為主，以產(chǎn)品主要部件和關(guān)鍵件的加工為主”的四為主和以積極推行ERP系統(tǒng)，同時(shí)以裝配流水線和ERP相互配合，逐步實(shí)現(xiàn)日均產(chǎn)概念，并降低庫(kù)存占用，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資源的有效利用程度，信息的共享提高了企業(yè)的決策水平。根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，該公司的ERP系統(tǒng)與研發(fā)和工藝系統(tǒng)之間通過PDM有效的集成起來，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品信息和制造信息的有效對(duì)接，保證了對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。

　　產(chǎn)品的信息化。公司注重產(chǎn)品的創(chuàng)新，注重用信息技術(shù)改造紡織機(jī)械。數(shù)字技術(shù)、計(jì)算機(jī)控制技術(shù)、光電檢測(cè)技術(shù)、在線監(jiān)控技術(shù)、遠(yuǎn)程診斷技術(shù)在產(chǎn)品中的普遍使用，提高了產(chǎn)品的檔次和技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的可靠性，提高了產(chǎn)品的綜合水平，提高了產(chǎn)品的用戶價(jià)值。目前公司的所有新產(chǎn)品均完成了從機(jī)械控制到光機(jī)電一體化控制的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際同期先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的信息化。

　　財(cái)務(wù)管理的信息化。財(cái)務(wù)和資金流的管理是企業(yè)管理中最關(guān)鍵的因素之一，通過信息化的推進(jìn)，成本管理更加細(xì)化，成本控制更加準(zhǔn)確，資金流的使用更趨合理，大大提高了資金的流動(dòng)性和效率，公司的產(chǎn)值大幅提高，提高了公司的價(jià)值。業(yè)務(wù)流程再造與信息化給企業(yè)帶來巨大的變化，公司的銷售收入從1998年的8300萬元逐年上升到2003年的18.8億元，企業(yè)由此呈現(xiàn)跨越式發(fā)展的態(tài)勢(shì)，并駛上了高速、健康、持續(xù)發(fā)展的快車道。