全球經(jīng)濟(jì)從去年開始出現(xiàn)回暖跡象，近日ＩＢＭ對全球ＣＥＯ進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果亦顯示—— 　　經(jīng)濟(jì)增長當(dāng)然是好消息，企業(yè)應(yīng)清楚增長的結(jié)論到底是如何得出的？這一輪增長會有什么新的特點(diǎn)？中國企業(yè)如何趕上這次增長的浪潮？ 　　經(jīng)濟(jì)增長　從愿望走向現(xiàn)實(shí) 　　“危機(jī)已經(jīng)過去，業(yè)務(wù)進(jìn)入了一個(gè)新的增長周期。我們在保持利潤的同時(shí)追求增長。”這是調(diào)查中一位ＣＥＯ頗具代表性的一句話。 　　操作本次調(diào)查的是ＩＢＭ業(yè)務(wù)咨詢部，即ＩＢＭ并購前的普華永道咨詢公司。原普華永道會定期對全球所謂“公司Ｃ級管理層”——ＣＥＯ、ＣＦＯ、ＣＩＯ做調(diào)查。與一般的問卷反饋調(diào)查有所不同，它是由高級顧問與企業(yè)的一把手面對面的調(diào)研。該調(diào)查國內(nèi)負(fù)責(zé)人之一姜旭這樣介紹?！巴ㄟ^一對一的對話，深入挖掘出他們對企業(yè)發(fā)展中存在問題的看法?！? 　　但這種對增長的追求，究竟是ＣＥＯ一種對未來的期望，還是基于對現(xiàn)實(shí)業(yè)務(wù)情況的一種判斷呢？ 　　姜旭介紹，調(diào)查中和ＣＥＯ交流的是未來兩三年的打算，所以這個(gè)結(jié)論不是單純的美好愿望，而是實(shí)際的業(yè)務(wù)規(guī)劃。ＣＥＯ關(guān)注的重點(diǎn)是如何開發(fā)新的市場、如何開發(fā)和提供有差異化的新的產(chǎn)品、新的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)增長。 　　擴(kuò)張和收縮是貫穿于企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程中的，ＣＥＯ是根據(jù)市場環(huán)境做出有所側(cè)重的選擇。 　　中國企業(yè)　最好的防御是不斷進(jìn)攻 　　接受該調(diào)研的是全球的４５６名ＣＥＯ，其中有１２位來自中國企業(yè)，包括兩位民營上市公司的老總。追求增長的判斷是否對于中國企業(yè)也有代表性呢？ 　　“國內(nèi)企業(yè)追求增長的跡象更加明顯。”ＩＢＭ業(yè)務(wù)咨詢部顧問徐永華也參與了這次調(diào)查，調(diào)研對象是國內(nèi)三大航空公司之一。交流中，徐永華發(fā)現(xiàn)這位老總的關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)放在國際航線的開拓和擴(kuò)大國內(nèi)航空市場份額。而以往他們最關(guān)注的是在國際競爭中如何優(yōu)化航線、提高飛機(jī)利用率……目的是通過資源整合降低成本。 　　據(jù)稱，國內(nèi)一家汽車零配件上市公司的ＣＥＯ也表示：“最近定單增加得很厲害，已經(jīng)排到后年了。” 　　市場調(diào)研公司計(jì)世咨訊的總經(jīng)理曲曉東介紹，他們通過市場調(diào)查，從投資、銷售到訂貨情況，各種類型的企業(yè)對中國未來市場的預(yù)期樂觀的比重占絕對主導(dǎo)地位。他說：“中國其實(shí)正在一個(gè)歷史性的發(fā)展門檻上。門檻的左邊是我們二十多年的改革開放，中國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向了市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)歷了學(xué)習(xí)、試錯、再試驗(yàn)的過程；門檻的右邊是不久就要到來的加入世貿(mào)組織后的全球性競爭。” 　　姜旭表示，“面臨國際競爭的挑戰(zhàn)，企業(yè)最好的防御就是不斷地進(jìn)攻，不斷地發(fā)展?！毕窈枴ⅲ裕茫踢@些企業(yè)的發(fā)展歷程都印證了這些特點(diǎn)。中國ＣＥＯ們認(rèn)為企業(yè)成功與否很大程度上取決于進(jìn)入市場的速度，這也是針對競爭對手的增長做出的防御行動。 　　曲曉東認(rèn)為：“當(dāng)新一輪增長來臨的時(shí)候，企業(yè)關(guān)注的一定是怎么樣具有更強(qiáng)的競爭力。這個(gè)時(shí)候如果關(guān)注成本，就意味著你放棄跑馬圈地的機(jī)會。”