尋求發(fā)展　重新定位抓住機(jī)會(huì) 　　近來，聯(lián)想戰(zhàn)略調(diào)整的困境引人注目，調(diào)整中利潤(rùn)率的降低甚至招致各種猜測(cè)。姜旭認(rèn)為，聯(lián)想做了很多嘗試，從現(xiàn)階段看都不是那么成功，現(xiàn)在又強(qiáng)調(diào)回到主業(yè)ＰＣ行業(yè)中來。其實(shí)，企業(yè)這種不斷嘗試就是對(duì)新一輪機(jī)會(huì)的反應(yīng)。 　　其實(shí)“慌”的不僅是聯(lián)想，不少中國(guó)企業(yè)面臨著戰(zhàn)略選擇的問題。在新一輪增長(zhǎng)機(jī)會(huì)中，企業(yè)必須尋找一個(gè)好的定位，尋找適合的發(fā)展空間和切入點(diǎn)。 　　清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院的廖理院長(zhǎng)分析，現(xiàn)在相當(dāng)規(guī)模的企業(yè)都是因?yàn)檫^去若干年內(nèi)快速成長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)撐起來的。那時(shí)的企業(yè)思考的重點(diǎn)是滿足市場(chǎng)需求，而在相當(dāng)程度上忽視了核心能力的建設(shè)。所以，這輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是企業(yè)全面反思自己核心能力的一個(gè)時(shí)候了。 　?。桑拢偷念檰栃煊廊A也認(rèn)為，這輪的增長(zhǎng)不同點(diǎn)在于過去由于壟斷或者競(jìng)爭(zhēng)不完全，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有足夠的空間吸納所有產(chǎn)品，那個(gè)時(shí)候只要有生產(chǎn)能力和銷售隊(duì)伍，業(yè)績(jī)就可以快速增長(zhǎng)。但現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，要求產(chǎn)品、渠道、服務(wù)差異化，這給企業(yè)管理帶來的壓力和對(duì)人員素質(zhì)的要求不可同日而語。 　　中小企業(yè)　發(fā)揮靈活性搭上這班車 　　國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)能否搭上這班增長(zhǎng)的順風(fēng)車？通過走訪了溫州一帶的民營(yíng)企業(yè)，曲曉東認(rèn)為，在全球化的進(jìn)程中，一些中小企業(yè)已經(jīng)加入到全球產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。一旦成為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，就要適應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)奏和跨國(guó)企業(yè)的速度。這使中小企業(yè)感到外在的壓力。 　　他說：“世貿(mào)組織的影響力就像海平面的上升，１厘米、１厘米地變，變化不是很明顯，但是海平面每上升１厘米，對(duì)于整個(gè)氣候環(huán)境的影響是非常巨大的?！? 　　徐永華認(rèn)為，面對(duì)機(jī)會(huì)國(guó)內(nèi)企業(yè)最缺乏的是一個(gè)很好的運(yùn)作手段和機(jī)制。“建立好一個(gè)運(yùn)作機(jī)制，具備很大的靈活性和快速反應(yīng)能力，這可能是現(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)面臨的最大的問題?！? 　　調(diào)查同時(shí)發(fā)現(xiàn)，人才的短缺是ＣＥＯ們?cè)跇I(yè)務(wù)發(fā)展中最大的痛苦。目前國(guó)內(nèi)高素質(zhì)的員工“奇貨可居”，導(dǎo)致跳槽率出奇的高。所以說，保留和吸收人才的能力成為企業(yè)至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。