“零庫存”對于大多數服裝企業(yè)及經營者來講，都是一件夢寐以求的貨品管理模式。但服裝商品因其特殊的時尚性、季節(jié)性、地域性及功能性，與眾多日常生活消費產品存在較大的差異。因此，“以銷定產”、“定期跟貨”的產品管理方式在服裝行業(yè)現階段發(fā)展中還存在很大障礙、略欠成熟。 　　在長期服裝渠道經營過程中，服裝企業(yè)多依靠分銷的方式來解決貨品庫存的問題，其方式大致有兩種：換貨制與買斷制。但是這兩種方式都存在很大的不確定性，換貨制是品牌企業(yè)代為經銷商承擔庫存風險，減少經銷商貨品的管理成本，所以隨著銷售網絡的擴大庫存貨品的數量也會正比增加；買斷制雖然可以在一定程度上使品牌企業(yè)實現“以銷定產”及“零庫存”的目的，但它要求經銷商必須擁有很強的市場判斷能力及產品銷售能力，無形中加大了經銷商的經營壓力，往往成為變相的庫存轉移，不能產生實際的市場銷售。因此，服裝企業(yè)的貨品庫存問題應從戰(zhàn)略角度進行改進，即：從貨品的經營方式及流通管理兩個方面著手解決。 　　 一、 貨品經營方式的改變 貨品經營方式的改變，是以企業(yè)為主導、各營銷網絡為執(zhí)行方，共同協(xié)作、共同受益的一種渠道管理辦法，雖然增加了部分中間機構，但從整體來看，卻是權力下放、就近管理的新型渠道營銷模式的建設。 　　1、 產品分散生產――庫存分攤，近產近銷 　　我國很多服裝企業(yè)在發(fā)展過程中，其思路是：擴大企業(yè)規(guī)模、提高服裝產量、聚集更多的固定資產。但是，隨著市場經濟的發(fā)展，消費市場已從原有的賣方經濟轉向買方經濟，再多的產品也要依靠市場的需求才能轉化為企業(yè)利潤。因此，固定式的生產已很難適應服裝品牌化的需求。 　　其次，由于我國幅員遼闊，產品在向各城市進行物流轉移需要很大的運輸成本。而服裝作為季節(jié)性、時尚性明顯的商品，在時間及成本上的合理利用將會直接導致銷售的成功與否。服裝產地與最終銷售區(qū)域距離的遠近，最終將會決定商品上市的快慢，以及單件商品所含固定成本的高低。 　　所以，摒棄原有固定而單一的生產基地，采取與主要營銷區(qū)域相結合的就近式大區(qū)域分銷生產模式，一方面可以降低生產與銷售的時間差、提高貨品周轉速率、削減長距離運輸所帶來的無效成本；另一方面，因其產品分散生產，不僅可以使企業(yè)減少資金消耗，還可以利用合作生產企業(yè)幫助解決庫存問題。 　　服裝企業(yè)在進行產品分散生產的方式時，大致方式可以省或區(qū)域為單位，根據合作廠家的實力及生產規(guī)模，由企業(yè)負責產品的質量監(jiān)督及面輔料供給，生產廠家進行產品的貼牌生產及貨品儲運，共同協(xié)作，保證產品的統(tǒng)一性。