南印度廠商協(xié)會(huì)的會(huì)長Vijay Venkataswami說，印度的紡織工業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一是強(qiáng)化經(jīng)銷。 　　在最近舉行的南印度紡織研究協(xié)會(huì)技術(shù)會(huì)議上，Vijay Venkataswami說，強(qiáng)大的銷售將產(chǎn)生品牌。建立印度的品牌對(duì)印度在世界貿(mào)易中獲取重要的份額來說十分重要，目前，在世界市場上幾乎沒有印度的品牌。印度的單位必須樹立以“消費(fèi)者為中心”的理念。 　　供應(yīng)鏈管理是 另一個(gè)主要的領(lǐng)域，這也是印度的紡織工業(yè)必須重視的。 　　據(jù)估計(jì)，到2010年，世界紡織品貿(mào)易的25％將被零售大公司所控制，在這樣的情況下，有效的供應(yīng)鏈管理是必須強(qiáng)調(diào)的?！? 　　在世界上目前只有幾個(gè)公司擁有完整的從紗線到服裝的紡織鏈。物流公司在經(jīng)銷和物流供應(yīng)的管理方面有充足的立足地。各單位應(yīng)當(dāng)向價(jià)值鏈方面轉(zhuǎn)移。大多數(shù)的服裝出口目前是滿足低價(jià)值鏈。印度的紡織企業(yè)應(yīng)當(dāng)向中等和高級(jí)價(jià)值鏈方面轉(zhuǎn)移，這樣才能實(shí)現(xiàn)更高的收入。 　　再次，印度的棉作物和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)必須提高。為保持在國際市場上的競爭力，轉(zhuǎn)運(yùn)成本必須下降。 　　為使紡織單位產(chǎn)量一個(gè)平等的競爭領(lǐng)域，紡織單位必須充分利用從2005年開始的配額廢除的有利機(jī)會(huì)。在配額廢除后，紡織工業(yè)仍然將面臨部分挑戰(zhàn)。