鄭商所棉花考察一行在新疆棉區(qū)的走訪中了解到，新疆棉紡企業(yè)正在通過各種形式進行技改和設備更新，實施擴錠。 　　以南疆地區(qū)巴州鴻盛紡織有限公司為例，現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模為２．５萬錠的這家公司是２００３年６月在農(nóng)二師２９團對孔雀棉紡廠進行體制改革時，由鴻盛紡織有限公司收購孔雀棉紡廠整體資產(chǎn)后組建的有限責任公司。原孔雀棉紡廠生產(chǎn)規(guī)模為２萬錠，因設備陳舊，產(chǎn)品結構不合理，技術不配套，導致棉紗檔次低，市場競爭力差，經(jīng)濟效益低下。改制后，投資２５０萬元購置了５臺氣流紡機，根據(jù)市場需求，主要生產(chǎn)環(huán)錠１７支、２１支、３２支和４０支、環(huán)杯ＯＥ１０支、ＯＥ１６支紗等。 　　這家以個人出資形式組建的民營股份有限公司主要經(jīng)營棉紗、皮棉、針織服裝和農(nóng)業(yè)科技開發(fā)。由于去年棉花收購價格過高，造成棉紗成本也居高不下，而今年棉紡行業(yè)又全面滑坡，全國部分棉紡廠已關停并轉，這一地區(qū)規(guī)模較小的棉紡廠多家已停工，有的已停產(chǎn)８個月。雖然該公司目前尚在生產(chǎn)，但仍不能擺脫虧損的局面，現(xiàn)在生產(chǎn)上使用的仍是今年１、２月份調(diào)入的高價棉，庫存棉花尚有８００噸未消化。由于公司所在地隸屬農(nóng)二師，因兵團的特殊性，公司特別希望能夠享受到地方上的某些優(yōu)惠政策，一是解決融資貸款難的問題，二是盡快落實所得稅減免政策。 　　從新疆維吾爾自治區(qū)本身的棉花消費看，棉紡消費自用量不足２０％。如何發(fā)揮棉花資源的優(yōu)勢，整合棉紡織企業(yè)，是各地州市及兵團都在考慮的問題，雖然一些地區(qū)和企業(yè)“以資源換取擴錠合作”初見成效，一些棉紡織基地建設進展順利，但改變棉紡織企業(yè)各自為戰(zhàn)、分散經(jīng)營、規(guī)模小，抗風險能力不強的現(xiàn)狀不是一蹴而就的。