今年早些時(shí)候，服裝生產(chǎn)巨頭聯(lián)業(yè)制衣有限公司(TAL Apparel)的負(fù)責(zé)人李乃(火喜)(Harry Lee)想在中國(guó)大陸南部租用一塊土地建造一家新廠?？墒?，他并不走運(yùn)，當(dāng)?shù)卣芙^出讓位于東莞市的這塊超過6公頃的土地。政府擔(dān)心，再建一家大型生產(chǎn)廠將會(huì)使資源吃緊，比如說加大本已沉重的電力負(fù)擔(dān)，從而進(jìn)一步導(dǎo)致國(guó)家經(jīng)濟(jì)過熱。 　　因此，聯(lián)業(yè)制衣在泰國(guó)、馬來(lái)西亞、臺(tái)灣、印尼和香港的生產(chǎn)廠(加上大陸現(xiàn)有的一家工廠和越南在建的工廠)將不得不開足馬力加緊生產(chǎn)。李乃(火喜)說，“我們所有工廠的開工率目前都已達(dá)到最大化?！彼@家總部位于香港的公司在美國(guó)服裝市場(chǎng)占有一定地位，在美國(guó)市場(chǎng)上出售的每8件男式正裝襯衫中，就有一件出自他的工廠，所涉及的品牌包括Brooks Brothers和J. Crew等。 　　最近，許多服裝廠商紛紛將更多生產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到中國(guó)大陸，而全球服裝配額制度將于明年1月1日到期的消息更是起到了推波助瀾的作用。勞動(dòng)力成本低廉、物流體系趨于完善、原材料采購(gòu)渠道便捷，這些都成為中國(guó)大陸的優(yōu)勢(shì)所在。 　　但是，正如聯(lián)業(yè)制衣等大公司的遭遇那樣，在大陸擴(kuò)展業(yè)務(wù)也存在一些障礙，從政府對(duì)土地使用的限制到客戶對(duì)工廠勞動(dòng)條件的擔(dān)憂如過度加班、達(dá)不到安全法規(guī)要求等等不一而足。Perry Ellis International Inc.的執(zhí)行副總裁布瑞利·阿肯(Bradley Arkin)說，為了尋找加工褲裝的新場(chǎng)地，公司管理人員最近參觀了21家大陸工廠，但只有兩家工廠能夠通過公司嚴(yán)格的審查。 　　明年，美國(guó)很有可能對(duì)中國(guó)某些服裝種類實(shí)施臨時(shí)進(jìn)口配額(制造業(yè)崗位流失海外仍是美國(guó)一個(gè)熱點(diǎn)政治問題)。如果在世界貿(mào)易組織(World Trade Organization)明年1月取消全球紡織品和服裝配額之后，中國(guó)產(chǎn)的褲子、襯衫或其他服裝大量涌入美國(guó)，美國(guó)可能會(huì)啟動(dòng)這些持續(xù)3年的特殊的保護(hù)性配額。 　　這就意味著，在中國(guó)大舉投資的服裝生產(chǎn)商明年或許會(huì)面臨縫紉機(jī)閑置的風(fēng)險(xiǎn)。因此，許多公司的腳步變得小心翼翼起來(lái)。韓國(guó)Nobland International的副總裁Sonny Lee說，“我們希望把進(jìn)入中國(guó)的步伐放得很慢?！痹摴緸樵S多高檔品牌加工服裝，包括Liz Claiborne Inc.的Kenneth Cole、Laundry、Lucky Brand和Juicy Couture等，它最大的工廠設(shè)在越南，在中國(guó)大陸還沒有生產(chǎn)業(yè)務(wù)。 　　盡管面臨不確定性，許多服裝公司仍打算從明年開始向設(shè)在大陸的工廠提供一些新業(yè)務(wù)。Perry Ellis董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)喬治·費(fèi)登克里斯(George Feldenkreis)說，目前公司從中國(guó)大陸采購(gòu)的商品已經(jīng)占到了27%，這一比例在5年內(nèi)可能增至近50%。他說，中國(guó)很可能成為全球最大的紡織品產(chǎn)地，因此在接近這些原材料的地方建立服裝生產(chǎn)基地是合理的。 　　但是，在一家中國(guó)工廠建立生產(chǎn)業(yè)務(wù)可沒那么容易。今年7月，Perry Ellis的兩位高層管理人士──阿肯和Bility Yim到東莞走訪一家由香港聯(lián)泰控股(Luen Thai Holdings)經(jīng)營(yíng)的工廠，想看看這家擁有約5,000名工人的大廠能否為公司加工男式正裝襯衫。Perry Ellis目前從東南亞和印度的其他生產(chǎn)廠家采購(gòu)正裝襯衫。 　　結(jié)果令人喜憂參半。在聯(lián)泰控股業(yè)務(wù)總監(jiān)陳偉利(Willie Tan)的帶領(lǐng)下，阿肯和Yim在工廠里參觀了整整一天。他們說，這家高科技的工廠給他們留下了深刻印象，廠里擁有一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)中心，服裝在這里進(jìn)行洗滌、染色甚至放在火上檢驗(yàn)它們的耐用性。聯(lián)泰最大的客戶包括美國(guó)百貨商場(chǎng)連鎖企業(yè)Dillards Inc.和Polo Ralph Lauren Corp.。 　　但是阿肯和Yim對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有一些擔(dān)憂。在走訪過程中，他們對(duì)成衣質(zhì)量進(jìn)行了檢驗(yàn)，并向陳偉利不斷發(fā)問。在看到很多扎頭巾的婦女在日本產(chǎn)的縫紉機(jī)前埋頭工作時(shí)，阿肯問道，“這一樓層有多少排縫紉機(jī)？”他得到的答復(fù)是19排。然后，他從一堆加工好的成衣中拿起了一些Ralph Lauren有衣領(lǐng)扣的襯衫，仔細(xì)檢查它們的做工。他很失望地發(fā)現(xiàn)，許多襯衫的領(lǐng)口并不是特別尖，一些針腳也不太平整。他解釋說，“有許多微小的細(xì)節(jié)需要注意。” 　　陪同參觀的聯(lián)泰控股銷售副總裁Kelvin Ching嘆了口氣說，“你太仔細(xì)了。”阿肯還指出，一些箱子擋住了樓中的消防栓。他在檢查了一個(gè)掛在工廠墻上的雜亂的急救箱之后不禁皺了皺鼻子。 　　聯(lián)泰控股表示，它正在努力改善面料、附件和縫紉過程的質(zhì)量。一些客戶還在培訓(xùn)公司員工來(lái)滿足他們特定的質(zhì)量要求。陳偉利說，他相信像他所在工廠這樣的大廠能夠向客戶提供更多服務(wù)，從設(shè)計(jì)到新產(chǎn)品的迅速生產(chǎn)等。 　　但是，部分服裝零售商稱，規(guī)模大的工廠往往難以管理，這一不利因素超過了規(guī)模效應(yīng)帶來(lái)的成本節(jié)省的影響。一些大廠有時(shí)不太擅長(zhǎng)生產(chǎn)小批量的高質(zhì)產(chǎn)品。Nobland的Lee說，大廠有它的優(yōu)勢(shì)，但它們適合于像沃爾瑪(Wal-Mart)、Target這樣的大客戶或者是需要每種款式購(gòu)買50萬(wàn)件的客戶。 　　企業(yè)違反勞動(dòng)法的問題也不容忽視。Perry Ellis的費(fèi)登克里斯說，中國(guó)的工人常常是通宵達(dá)旦地工作，包括周末時(shí)間。但是，這和中國(guó)的勞動(dòng)法相沖突。業(yè)內(nèi)管理人士稱，勞動(dòng)法的規(guī)定各地不盡相同，但一般不允許員工每周工作時(shí)間超過60小時(shí)。服裝生產(chǎn)商往往需要工人大量加班，尤其是在換季之前。 　　最近，一些服裝界的管理人士表示，東莞等中國(guó)大陸沿海地區(qū)的服裝廠實(shí)際上很難招到工人。盡管大量的農(nóng)民在尋找更高收入的工作，但農(nóng)村收入的提高意味著背井離鄉(xiāng)外出打工的誘惑力正在減弱，同時(shí)也表明，沿海工業(yè)地區(qū)可能需要提高薪資水平來(lái)吸引勞動(dòng)力，從而使得生產(chǎn)商的成本可能有所提高。 　　中國(guó)大陸薪資水平的提高或許給其他國(guó)家的服裝業(yè)帶來(lái)了生存機(jī)會(huì)。但是，費(fèi)登克里斯預(yù)計(jì)，無(wú)論怎樣中國(guó)都將吸引大量的海外業(yè)務(wù)。至于是否會(huì)在香港以北的東莞加工Perry Ellis正裝襯衫，費(fèi)登克里斯表示，如果價(jià)格能夠保持在合理水平，公司肯定會(huì)在那兒進(jìn)行生產(chǎn)。