但將生產(chǎn)放到中國(guó)的工廠里并不是最好的選擇。Perry Ellis 的管理人員阿金和他的副手依牧在7月份到東莞檢查由香港聯(lián)泰公司經(jīng)營(yíng)的一家5，000人的工廠，阿金和依牧想看看這家工廠是否能為公司生產(chǎn)男裝襯衣，但結(jié)果卻不是很理想。Perry Ellis 現(xiàn)在正通過(guò)其他渠道在東南亞和印度尋找禮服襯衣工廠。 　　他們得出的結(jié)論相互矛盾。聯(lián)泰負(fù)責(zé)人 Willie 譚領(lǐng)著阿金和依牧在工廠巡視了一天之后，他們對(duì)工廠的高科技設(shè)備留下深刻印象，據(jù)說(shuō)工廠有一流的“技術(shù)中心“，這里可以完成服裝燙平、洗滌、染色甚至用火去檢驗(yàn)服裝的耐穿性能。聯(lián)泰最大的客戶(hù)包括美國(guó)的 Dillard公司連鎖店，以及 Polo Ralph Lauren 公司。 　　但 Perry Ellis 小組對(duì)服裝質(zhì)量仍有些擔(dān)心。他們?cè)谘惨晻r(shí)檢查了成衣，并向譚先生提出很多問(wèn)題。阿金問(wèn)，一層樓共有多少條生產(chǎn)線。他看到日本造縫紉機(jī)前是一片女性頭巾組成的海洋。（共19條）。接下來(lái)，他從疊放好的衣服堆中拉出幾件 Ralph Lauren 緊扣襯衣檢查它們的工藝，但他感覺(jué)許多襯衣的領(lǐng)尖不夠尖，有些還有小皺褶。他認(rèn)為有許多細(xì)節(jié)需要注意。聯(lián)泰銷(xiāo)售付總裁Kelvin Ching說(shuō)他太仔細(xì)了。阿金還指出，有些包裝盒子擋住了滅火器，而工廠墻壁上的急救設(shè)備凌亂不堪。 　　聯(lián)泰說(shuō)，他們正在提高面料、附料、縫制和針腳質(zhì)量。部分客戶(hù)也要求聯(lián)泰工人能滿(mǎn)足他們的特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譚先生說(shuō)，他相信，像他們這樣的大工廠能夠?yàn)榭蛻?hù)提供更多的服務(wù)，從設(shè)計(jì)到新產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)型。 　　有些零售商說(shuō)，大型工廠不好管理，超躍了可節(jié)約的成本水平。有些大工廠缺乏生產(chǎn)小批量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。大工廠具備優(yōu)勢(shì)，但大工廠僅適用于沃爾瑪，像Target這樣的客戶(hù)每個(gè)一款式可能買(mǎi)50萬(wàn)件。 　　還有用工問(wèn)題。中國(guó)的工人常?！霸敢馊旌蚬ぷ鳎?包括周末。但這有悖于中國(guó)的加班法，各地的法律有所不同，但一般不允許工人每周工作時(shí)間超過(guò)60小時(shí)。服裝制造商通常要求工人每周工作超過(guò)60小時(shí)，尤其是在新季到來(lái)之前的趕工時(shí)期。 　　最近，有些服裝廠管理人員說(shuō)，中國(guó)沿海一帶的服裝廠，包括東莞，實(shí)際很難招聘到工人。雖然大量的農(nóng)村人口在找尋工資較高的工作，但農(nóng)村的收入正在提高，因此，城市吸引偏遠(yuǎn)農(nóng)村勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)正在減弱。這也意味著，為了吸引勞動(dòng)力，沿海工業(yè)可能要提高工資，加大制造成本。 　　中國(guó)服裝制造業(yè)提高工資將給其他國(guó)家的服裝工業(yè)在2005年1月1日之后的自由貿(mào)易中提供生存空間。但無(wú)論如何，中國(guó)將能拿到生意。Perry Ellis 公司說(shuō)，如果價(jià)格可以，他們一定會(huì)在香港北邊的東莞生產(chǎn) Perry Ellis 時(shí)裝襯衫。