對溫州只有高檔男裝一枝獨(dú)秀，女裝、休閑裝仍在低檔次徘徊的現(xiàn)狀，很多人覺得難以理解。實(shí)際上，這一點(diǎn)正反映出溫州人的精明，而在另一方面，也反映出中國時裝行業(yè)的某種無奈。報(bào)喜鳥集團(tuán)董事長吳志澤說：“溫州把男裝做好已經(jīng)很好了，要發(fā)展女裝，條件不夠，最大的問題是設(shè)計(jì)人才短缺。要看到每一個頂級時裝品牌背后都要有一個頂級設(shè)計(jì)師。第二是時尚面料的渠道缺乏，與西服相比，女裝對面料的要求更高?！? 　　在報(bào)喜鳥、莊吉、法派等男裝公司，可以看到他們的設(shè)計(jì)人員大都是剛出校門的大學(xué)生，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，溫州西服企業(yè)的研發(fā)投入普遍要少于廣告投入。吳志澤表示，報(bào)喜鳥每年的設(shè)計(jì)費(fèi)用只相當(dāng)于廣告投入的60％。 　　“目前中國男裝品牌還談不上自己設(shè)計(jì)，只能跟蹤把握國際潮流?！?莊吉老總陳敏說，“這也是沒辦法的事，畢竟人家是男裝時尚的源頭，我們自己設(shè)計(jì)的再好，國內(nèi)消費(fèi)者還是更認(rèn)可歐陸款式?！睖刂菸鞣放聘檱H潮流的法寶便是充分利用溫州人與意大利的聯(lián)系，在意大利開設(shè)計(jì)室，聘請意大利設(shè)計(jì)人員。2000年，莊吉聘請國際設(shè)計(jì)大師、意大利紡織服裝工業(yè)委員會委員毛里齊奧·巴達(dá)薩利擔(dān)任首席設(shè)計(jì)師，并在米蘭設(shè)立“莊吉服裝設(shè)計(jì)工作室”。據(jù)陳敏介紹，這種溫州-意大利的互動模式是：中方將產(chǎn)品定位、消費(fèi)者預(yù)期告知意方，而巴達(dá)薩利每年也會來華兩次考察市場情況。據(jù)合約，巴達(dá)薩利的設(shè)計(jì)公司每年會為莊吉提供500款男裝設(shè)計(jì)。不過2003年莊吉并未與巴達(dá)薩利續(xù)約，“主要是一年500款我們用不了，而且成本也太高，現(xiàn)在采用的方式是不定期合作”。 　　溫州男裝最近幾年之所以聲名鵲起，主要應(yīng)歸功于出色的廣告運(yùn)作，在中國恐怕再也找不出任何一個地方產(chǎn)業(yè)，能夠聚集如此眾多的“形象代言人”。報(bào)喜鳥是最先聘請形象代言人的男裝品牌，他們4年前為任達(dá)華拋出的100萬元，用今天的眼光看絕對是樁合算的買賣。若論不惜血本，誰也比不上法派，該公司一口氣請來梁家輝、張柏芝兩位當(dāng)紅港星，搭建“法派情人”的形象派對，據(jù)估算一年開支高達(dá)1000萬人民幣。而在梁、張之前，法派瞄準(zhǔn)的目標(biāo)竟是美國前任總統(tǒng)克林頓，他們還正式向克林頓發(fā)去一份總價(jià)200萬美元的協(xié)議草案。此事自然不乏炒作之嫌，法派也從未接到過克林頓的任何回復(fù)，不過它引發(fā)的媒體聚焦效應(yīng)卻為法派做了一次不花錢的廣告。法派公司總裁助理汪洋涌告訴記者， 與梁家輝、張柏芝兩人的合約至少會延續(xù)到2004年，僅這項(xiàng)開支就占法派年均廣告投入的三分之一。 　　溫州經(jīng)濟(jì)學(xué)會會長馬津龍教授認(rèn)為，盡管很多人對溫州男裝大肆聘請形象代表不以為然，但幾家領(lǐng)頭品牌如報(bào)喜鳥、莊吉等還是從中獲益菲淺。馬津龍說：“溫州男裝業(yè)起步比較晚，必須迅速搶得一塊地盤，請形象代表、利用明星人氣烘托知名度是惟一的捷徑?！瘪R津龍還將上海、寧波等地男裝品牌近幾年的“落伍”現(xiàn)象歸咎于廣告投入不足，“ 這一點(diǎn)溫州占了體制的優(yōu)勢，與上海、寧波的企業(yè)不同，溫州企業(yè)全是民營，溫州老板又敢于冒險(xiǎn)，舍得在品牌經(jīng)營上投入巨資，而其他地方的一些老牌子現(xiàn)在基本上是被浪費(fèi)掉了?！? 　　陳敏稱國內(nèi)男裝品牌目前剛剛走完“第一階段”，即品牌知名度的擴(kuò)張，真正的品牌競爭還沒有到來，“創(chuàng)出一個品牌需要幾代人努力，現(xiàn)在只是站穩(wěn)地盤，接下來才是定位競爭、文化競爭。品牌經(jīng)營比生產(chǎn)經(jīng)營投資要大、周期要長、風(fēng)險(xiǎn)要高，現(xiàn)在知名的品牌不一定能活到最后?！? 　　陳敏曾提出四個品牌經(jīng)營的“標(biāo)準(zhǔn)”：經(jīng)濟(jì)實(shí)力(年度廣告投入不低于5000萬元)、市場份額(不低于2 ％)、創(chuàng)新能力、營銷能力。按照這一標(biāo)準(zhǔn)，溫州有資格經(jīng)營品牌的企業(yè)不超過3家。目前溫州男裝最大的優(yōu)勢之一是生產(chǎn)全部由自己掌控，因此能最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量。但陳敏認(rèn)為，像美特斯·邦威那樣的虛擬經(jīng)營今后也應(yīng)成為西服品牌的發(fā)展模式。 　　馬津龍認(rèn)為，現(xiàn)在的20多個溫州名牌十年后生存下來的也許只有兩三家，他還提出一個更大膽的預(yù)測，那就是“一家都沒有”，“這并不是說品牌消亡，而是它們?nèi)恳葡蛄松虾??！苯銉傻胤b品牌向上海轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)初露萌芽，寧波杉杉已經(jīng)全部遷往上海，在溫州本地，報(bào)喜鳥集團(tuán)將研發(fā)和銷售部門移往上海，溫州第一女裝品牌“驪谷”和國內(nèi)最大的休閑品牌美特斯·邦威也都將總部遷到了上海?！皽刂莸膮^(qū)位劣勢使它很難成為時裝中心?！瘪R津龍說，“而在這一點(diǎn)上上海根本不需要做什么努力，歐美國家的時裝中心一定是在這個國家最發(fā)達(dá)的城市，在那里企業(yè)可以找到最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，捕捉到最及時的時尚信息?！?