根據(jù)《紡織國際展望》最新發(fā)現(xiàn)，如果日本的經(jīng)驗可以借鑒的話，在中國拿到自己的市場份額之后，其他國家對西方服裝市場出口也能得到一些安慰。 　　不同于美國和歐盟，日本政府沒有利用多種纖維協(xié)議下的配額制保護本國的紡織及服裝工業(yè)。因此，許多政府將日本視為2005年配額取消之后美國與歐盟進口市場發(fā)展的一個模型。 　　如果日本確實是一個真實的例子，那么中國之外的制造商的前景將不太樂觀。2003年中國服裝占日本服裝進口金額的82％。許多行業(yè)人士擔心，一旦配額從2005年被取消，中國將在美國和西歐市場獲得類似的市場份額。這樣，西方和發(fā)展中國家的制造商都將受到打擊，因為中國的擴張致使他們主要的出口市場受到威脅。 　　但非中國制造商可得到一些安慰。 　　首先，中國毗鄰日本，訂單反饋及交貨非常快。但中國在美國和歐洲市場不具備類似的優(yōu)勢。 　　第二，中國對日本大量出口的實際原因是，許多日本紡織與服裝制造商在中國設立了自己的生產(chǎn)工廠。 　　第三，中國對日本大量出口的是低等紡織品，而不是服裝，因此，西方紡織制造商的前景似乎比服裝制造商更好一些。 　　第四，令人驚訝的是，中國對日本的大量出口，與價值比較，數(shù)量相對較少，說明中國出口日本的產(chǎn)品附加值年相對較高。這樣，2005年之后，低值紡織品和服供應商將有機會進入西方市場。 　　第五，中國在日本市場占絕對優(yōu)勢并沒有阻止其他國家對日本出口的增長。例如，2003年拉丁美洲紡織品及服裝對日本出口按金額統(tǒng)計提高25.6%, 按數(shù)量統(tǒng)計提高137.3%, 雖然起點很低。 　　第六，中國的優(yōu)勢并沒有封鎖高價值產(chǎn)品市場。按價值統(tǒng)計，2003年日本第二大紡織品與服裝供應國是意大利，意大利在日本進口市場所占比重為5.1%。說明，高成本制造商在無配額市場依然有發(fā)展空間，雖然份額不大。 　　關(guān)于中國在美歐紡織及服裝進口市場的份額將達到70－80％的預測忽視了其他國家巨大的生產(chǎn)能力。新加坡海洋天空國際公司（Ocean Sky International)在海外生產(chǎn)策略中一直堅持一項地緣多元化政策。將所有的雞蛋放在一個制造國的籃子里，即中國，將非常危險。 　　而且，海洋天空相信最佳的生產(chǎn)位置應該根據(jù)用戶的特定區(qū)域以及制造情況而變化。在不同國家的生產(chǎn)使該公司獲得最大的靈活性，也保證了他們?yōu)橛脩籼峁┑姆召|(zhì)量。 　　新加坡的另一家公司 Sing Lun 實業(yè)也相信，地緣多元化生產(chǎn)策略是未來之策。公司最近正在制定進入印度的計劃，許多評論人士認為，印度是唯一一家可緩沖中國壟斷地位的國家。 　　到目前為止，印度在世界市場中的地位遠遠趕不上中國，印度的紡織及服裝出口商必須花大力氣擴大市場份額，并充分利用2004年底配額取消后的優(yōu)勢。印度政府傾向于保護印度市場和國內(nèi)公司，他們已經(jīng)拒絕了部分外國投資商的請求。 　　這些可能要發(fā)生改變。最近有些跡象，一些跨國零售商將印度視為一個紡織及服裝出口潛力資源。 　　例如，沃爾瑪已經(jīng)表示，將在未來兩年內(nèi)從印度采購價值70－100億美元的商品，紡織品和服裝將組成采購主體。最近，另幾家大零售商 JC Penny 和 Sears 已經(jīng)派出采購小組到印度評估資源狀況。 　　薩拉·李公司將開始在印度市場出售他們的服裝。 為了配合銷售目標，他們在印度建立了一個全資子公司薩拉李服裝(印度)，總部設在孟買。 子公司將對印度消費者介紹薩拉·李的 Hanes 男士"內(nèi)衣"品牌。 　　海洋天空及Sing Lun 實業(yè)的成功凸顯了多元化生產(chǎn)基礎的智慧，同時對生產(chǎn)將大量的轉(zhuǎn)移到中國的斷言提出懷疑。不同的國家有不同的優(yōu)勢，在這兩家公司的書中，沒有給“ 一個尺寸適合所有人”的哲學留下任何余地。 　　另外，盡管中國在日本市場占據(jù)絕對優(yōu)勢，但2003年對日本出口紡織品及服裝的國家至少有155個。假設這種情況將在2004年之后重演，那么，除中國之外，很多國家依然有發(fā)展空間，但其中大多數(shù)國家的進口份額可能相對減少。 　　在西方市場，有些出口國家的優(yōu)勢確實超過中國，他們距離西方市場近，可以同構(gòu)優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)議免稅進入西方市場，但最終還要看西方采購商準備對哪家的實惠價格給予快速回應。