如果日本的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒的話，在中國(guó)拿到自己的市場(chǎng)份額之后，其他國(guó)家對(duì)西方服裝市場(chǎng)出口也能得到一些安慰。 　　不同于美國(guó)和歐盟，日本政府沒有利用多種纖維協(xié)議下的配額制保護(hù)本國(guó)的紡織及服裝工業(yè)。因此，許多政府將日本視為2005年配額取消之后美國(guó)與歐盟進(jìn)口市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)模型。 　　如果日本確實(shí)是一個(gè)真實(shí)的例子，那么中國(guó)之外的制造商的前景將不太樂觀。2003年中國(guó)服裝占日本服裝進(jìn)口金額的82%。許多行業(yè)人士擔(dān)心，一旦配額從2005年被取消，中國(guó)將在美國(guó)和西歐市場(chǎng)獲得類似的市場(chǎng)份額。這樣，西方和發(fā)展中國(guó)家的制造商都將受到打擊，因?yàn)橹袊?guó)的擴(kuò)張致使他們主要的出口市場(chǎng)受到威脅。 　　但非中國(guó)制造商可得到一些安慰。 　　首先，中國(guó)毗鄰日本，訂單反饋及交貨非常快。但中國(guó)在美國(guó)和歐洲市場(chǎng)不具備類似的優(yōu)勢(shì)。 　　第二，中國(guó)對(duì)日本大量出口的實(shí)際原因是，許多日本紡織與服裝制造商在中國(guó)設(shè)立了自己的生產(chǎn)工廠。 　　第三，中國(guó)對(duì)日本大量出口的是低等紡織品，而不是服裝，因此，西方紡織制造商的前景似乎比服裝制造商更好一些。 　　第四，令人驚訝的是，中國(guó)對(duì)日本的大量出口，與價(jià)值比較，數(shù)量相對(duì)較少，說明中國(guó)出口日本的產(chǎn)品附加值年相對(duì)較高。這樣，2005年之后，低值紡織品和服供應(yīng)商將有機(jī)會(huì)進(jìn)入西方市場(chǎng)。 　　第五，中國(guó)在日本市場(chǎng)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并沒有阻止其他國(guó)家對(duì)日本出口的增長(zhǎng)。例如，2003年拉丁美洲紡織品及服裝對(duì)日本出口按金額統(tǒng)計(jì)提高25.6%,按數(shù)量統(tǒng)計(jì)提高137.3%,雖然起點(diǎn)很低。 　　第六，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)并沒有封鎖高價(jià)值產(chǎn)品市場(chǎng)。按價(jià)值統(tǒng)計(jì)，2003年日本第二大紡織品與服裝供應(yīng)國(guó)是意大利，意大利在日本進(jìn)口市場(chǎng)所占比重為5.1%。說明，高成本制造商在無配額市場(chǎng)依然有發(fā)展空間，雖然份額不大。 　　關(guān)于中國(guó)在美歐紡織及服裝進(jìn)口市場(chǎng)的份額將達(dá)到70-80%的預(yù)測(cè)忽視了其他國(guó)家巨大的生產(chǎn)能力。新加坡海洋天空國(guó)際公司(Ocean Sky International)在海外生產(chǎn)策略中一直堅(jiān)持一項(xiàng)地緣多元化政策。將所有的雞蛋放在一個(gè)制造國(guó)的籃子里，即中國(guó)，將非常危險(xiǎn)。 　　而且，海洋天空相信最佳的生產(chǎn)位置應(yīng)該根據(jù)用戶的特定區(qū)域以及制造情況而變化。在不同國(guó)家的生產(chǎn)使該公司獲得最大的靈活性，也保證了他們?yōu)橛脩籼峁┑姆?wù)質(zhì)量。 　　新加坡的另一家公司Sing Lun實(shí)業(yè)也相信，地緣多元化生產(chǎn)策略是未來之策。公司最近正在制定進(jìn)入印度的計(jì)劃，許多評(píng)論人士認(rèn)為，印度是唯一一家可緩沖中國(guó)壟斷地位的國(guó)家。 　　到目前為止，印度在世界市場(chǎng)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上中國(guó)，印度的紡織及服裝出口商必須花大力氣擴(kuò)大市場(chǎng)份額，并充分利用2004年底配額取消后的優(yōu)勢(shì)。印度政府傾向于保護(hù)印度市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)公司，他們已經(jīng)拒絕了部分外國(guó)投資商的請(qǐng)求。 　　這些可能要發(fā)生改變。最近有些跡象，一些跨國(guó)零售商將印度視為一個(gè)紡織及服裝出口潛力資源。 　　例如，沃爾瑪已經(jīng)表示，將在未來兩年內(nèi)從印度采購價(jià)值70-100億美元的商品，紡織品和服裝將組成采購主體。最近，另幾家大零售商JC Penny和Sears已經(jīng)派出采購小組到印度評(píng)估資源狀況。 　　薩拉·李公司將開始在印度市場(chǎng)出售他們的服裝。為了配合銷售目標(biāo)，他們?cè)谟《冉⒘艘粋€(gè)全資子公司薩拉李服裝(印度)，總部設(shè)在孟買。子公司將對(duì)印度消費(fèi)者介紹薩拉·李的Hanes男士"內(nèi)衣"品牌。 　　海洋天空及Sing Lun實(shí)業(yè)的成功凸顯了多元化生產(chǎn)基礎(chǔ)的智慧，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)將大量的轉(zhuǎn)移到中國(guó)的斷言提出懷疑。不同的國(guó)家有不同的優(yōu)勢(shì)，在這兩家公司的書中，沒有給“一個(gè)尺寸適合所有人”的哲學(xué)留下任何余地。 　　另外，盡管中國(guó)在日本市場(chǎng)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但2003年對(duì)日本出口紡織品及服裝的國(guó)家至少有155個(gè)。假設(shè)這種情況將在2004年之后重演，那么，除中國(guó)之外，很多國(guó)家依然有發(fā)展空間，但其中大多數(shù)國(guó)家的進(jìn)口份額可能相對(duì)減少。 　　在西方市場(chǎng)，有些出口國(guó)家的優(yōu)勢(shì)確實(shí)超過中國(guó)，他們距離西方市場(chǎng)近，可以同構(gòu)優(yōu)惠貿(mào)易協(xié)議免稅進(jìn)入西方市場(chǎng)，但最終還要看西方采購商準(zhǔn)備對(duì)哪家的實(shí)惠價(jià)格給予快速回應(yīng)。