但是對于單體的百貨究竟能給人人樂帶來多大的利，何金明沒有預測。他說，“我們只是做有把握的冒險?！彼€談到，中國市場有中國市場的特點，不能一味地照搬國外的經(jīng)驗，沃爾瑪、家樂福之類的外資可能對業(yè)態(tài)的混合很介意，但我們不同。 商場是“調(diào)”出來的，超市是“打”出來的，這是何金明掛在嘴邊的一句話。對于將來商場的定位，何金明還是那句:“市場需要什么，我們就做什么”。記者隨即問，既然已經(jīng)經(jīng)過了“超商”和獨立百貨的階段，人人樂是不是將來也可能做“商超”，就是百貨加超市呢?何金明說，沒錯。就像現(xiàn)在人人樂把百貨單提了出來，同樣是源于“市場需要什么，我們就做什么?！? 對單體百貨熱衷的不只是人人樂，江蘇蘇寧也表示出對百貨強烈的渴望。江蘇蘇寧電器投資方江蘇蘇寧攜巨資參與到百貨業(yè)的競爭，將于年內(nèi)在南京山西路商圈銀河國際廣場開設4萬平方米的高檔購物中心。據(jù)悉，4萬平方米的購物中心已經(jīng)定名為“蘇寧銀河國際購物廣場”，位于山西路商圈繁華地段，購物中心的定位也將瞄準高端消費，以成熟的有穩(wěn)定收入的社會中高階層人士為主力購買群體，兼顧青春流行時尚和社會頂級消費，主力經(jīng)營品類為服裝、鞋帽、化妝品等。 對百貨業(yè)態(tài)的看好成為蘇寧此舉的有力支撐。 百貨店重新崛起原因何在 零售專家顧國建在接受記者采訪時，對百貨業(yè)的重新崛起做出了精辟的分析。他認為,這兩年消費者的消費水平和消費傾向發(fā)生了變化。當大賣場、超市、便利店等現(xiàn)代流通方式迅速發(fā)展起來之后，它們的競爭使得這一市場逐漸接近飽和。商品供應幾乎千篇一律的同質(zhì)化競爭，使這一以往傳統(tǒng)百貨業(yè)的“缺陷”轉移到了賣場超市身上。尤其是消費者在食品、日用品和快速消費品等方面的需求基本滿足后，開始追求個性化的消費。而這時超市、賣場仍沉浸在低廉的價格戰(zhàn)當中，他們的“角色定位”也不可能讓他們做出及時應對，這個時候惟一能夠滿足顧客需求的就是現(xiàn)代百貨。一些超市、賣場等開始自我轉型到現(xiàn)代百貨，轉型的目的就是適應消費需求的變化，以重新奪取市場。 超市轉型百貨包括兩種方式：第一，在超市或賣場中增加百貨類的個性化運營和品牌化操作，在超市中開設百貨并實行錯位經(jīng)營，這其中必須有專業(yè)專賣店做支撐；第二，直接推出現(xiàn)代百貨店?！俺獭倍喟l(fā)生在高度競爭的超市當中，比如位于商業(yè)相對繁榮的城市中的超市，也可能是已經(jīng)意識到個性化經(jīng)營重要性的普通超市，如步步高。現(xiàn)在，轉型后的現(xiàn)代百貨在個性化商品等方面形成了對單一大賣場絕對優(yōu)勢補充，而這也正是百貨業(yè)“東山再起”的根本所在。 顧國建還談到，每一個時期都會形成一些主力業(yè)態(tài)，而其他的業(yè)態(tài)一般會瞄準主力業(yè)態(tài)的弱點進行攻擊，或進行新的業(yè)態(tài)創(chuàng)新，整個零售業(yè)就顯得精彩紛呈。當全世界的百貨店都在走小型化、專業(yè)化的時候，惟有中國的百貨店在繼續(xù)走大型化的道路，他們正以自己為主體向現(xiàn)代百貨發(fā)展，向主體性購物中心發(fā)展，向城市商業(yè)中心發(fā)展，向“Shopping Mall”發(fā)展，因為中國的零售市場有太多的機會和發(fā)展空間?？梢哉f，世界百貨業(yè)的最后輝煌在中國。