服裝制造商與采購商紛紛涌向中國。配額即將被取消，但事實上，中國紡織業(yè)還存在很多亟待解決的問題。 　　Harry Lee先生是服裝制造業(yè)巨人 TAL Apparel 的老板，今年初他曾計劃在華南地區(qū)租賃一塊土地建座新廠。但中國政府拒絕將位于人口密集的東莞地區(qū)的6公頃土地租賃給他。中國官員擔(dān)心，增加一個大廠將導(dǎo)致當(dāng)?shù)刭Y源緊張，如電力超負荷，同時還會促使中國經(jīng)濟進一步升溫。 　　TAL 在泰國、馬來西亞、臺灣地區(qū)、印尼以及香港地區(qū)都有工廠，另外在中國已有一家工廠，在越南還有一家在建工廠。李先生說，他們所有的設(shè)備都在全力以赴的生產(chǎn)。香港公司生產(chǎn)大約八分之一的銷往美國的男裝，包括 Brooks Brothers 和 J.Crew 品牌。 　　當(dāng)前，許多服裝制造商都將生產(chǎn)遷至中國，尤其是全球服裝配額將于2005年1月1日結(jié)束，中國的低成本，流動勞動資源，物流以及豐富的原材料成為中國最大的賣點。 　　但類似TAL這樣的大型公司發(fā)現(xiàn)，中國還面臨許多阻力。從政府對土地的使用限制到工廠的工作環(huán)境，包括加班加點和安全生產(chǎn)狀況。Perry Ellis 國際公司執(zhí)行副總裁阿金說，為了尋找新廠址，他們公司的管理人員近期訪問了21家中國工廠。但只有兩家工廠通過了公司嚴格的審查。 　　在美國制造業(yè)的“外包”現(xiàn)象依然是政治爭論的焦點之一。美國明年很可能對部分中國服裝類別實施臨時進口配額。如果中國制造的褲子、襯衫或其他產(chǎn)品從明年1月WTO全球配額取消之后開始一窩蜂涌進美國的話，美國的特別“保護”配額將會延續(xù)三年。 　　也就是說，現(xiàn)在巨額投資中國的公司可能從明年起就無所事事，機器閑置。因此，很多公司在投資問題上采取謹慎態(tài)度。韓國Nobland 國際公司付總裁 Sonny 李說，他們目前還沒有在中國生產(chǎn)服裝，所以不急于投資。Nobland 公司為著名品牌縫制高檔服裝，類似 Liz Cloaiborne 公司的 Kenneth Cole， Laundry，Lucky 品牌以及 Juicy Couture 公司, 而該公司最大的工廠在越南。 　　雖然面臨諸多不確定因素，但仍有許多服裝公司準(zhǔn)備在明年將一些新業(yè)務(wù)交給中國的工廠去做。Perry Ellis 從中國購入大約27％的商業(yè)股權(quán)，他們預(yù)期這部分投資可在未來的5年內(nèi)增長近50％。該公司董事及首席執(zhí)行官 George Feldenkreis 說，中國具備世界最大的紡織及紗線工廠，讓工廠接近豐富的原料資源有一定的意義。 　　但將生產(chǎn)放到中國的工廠里并不是最好的選擇。Perry Ellis 的管理人員阿金和他的副手依牧在7月份到東莞檢查由香港聯(lián)泰公司經(jīng)營的一家5，000人的工廠，阿金和依牧想看看這家工廠是否能為公司生產(chǎn)男裝襯衣，但結(jié)果卻不是很理想。Perry Ellis 現(xiàn)在正通過其他渠道在東南亞和印度尋找禮服襯衣工廠。 　　他們得出的結(jié)論相互矛盾。聯(lián)泰負責(zé)人 Willie 譚領(lǐng)著阿金和依牧在工廠巡視了一天之后，他們對工廠的高科技設(shè)備留下深刻印象，據(jù)說工廠有一流的“技術(shù)中心“，這里可以完成服裝燙平、洗滌、染色甚至用火去檢驗服裝的耐穿性能。聯(lián)泰最大的客戶包括美國的 Dillard公司連鎖店，以及 Polo Ralph Lauren 公司。 　　但 Perry Ellis 小組對服裝質(zhì)量仍有些擔(dān)心。他們在巡視時檢查了成衣，并向譚先生提出很多問題。阿金問，一層樓共有多少條生產(chǎn)線。他看到日本造縫紉機前是一片女性頭巾組成的海洋。（共19條）。接下來，他從疊放好的衣服堆中拉出幾件 Ralph Lauren 緊扣襯衣檢查它們的工藝，但他感覺許多襯衣的領(lǐng)尖不夠尖，有些還有小皺褶。他認為有許多細節(jié)需要注意。聯(lián)泰銷售付總裁Kelvin Ching說他太仔細了。阿金還指出，有些包裝盒子擋住了滅火器，而工廠墻壁上的急救設(shè)備凌亂不堪。 　　聯(lián)泰說，他們正在提高面料、附料、縫制和針腳質(zhì)量。部分客戶也要求聯(lián)泰工人能滿足他們的特殊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。譚先生說，他相信，像他們這樣的大工廠能夠為客戶提供更多的服務(wù)，從設(shè)計到新產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)型。 　　有些零售商說，大型工廠不好管理，超躍了可節(jié)約的成本水平。有些大工廠缺乏生產(chǎn)小批量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)。大工廠具備優(yōu)勢，但大工廠僅適用于沃爾瑪，像Target這樣的客戶每個一款式可能買50萬件。 　　還有用工問題。中國的工人常常“愿意全天候工作，” 包括周末。但這有悖于中國的加班法，各地的法律有所不同，但一般不允許工人每周工作時間超過60小時。服裝制造商通常要求工人每周工作超過60小時，尤其是在新季到來之前的趕工時期。 　　最近，有些服裝廠管理人員說，中國沿海一帶的服裝廠，包括東莞，實際很難招聘到工人。雖然大量的農(nóng)村人口在找尋工資較高的工作，但農(nóng)村的收入正在提高，因此，城市吸引偏遠農(nóng)村勞動力的優(yōu)勢正在減弱。這也意味著，為了吸引勞動力，沿海工業(yè)可能要提高工資，加大制造成本。 　　中國服裝制造業(yè)提高工資將給其他國家的服裝工業(yè)在2005年1月1日之后的自由貿(mào)易中提供生存空間。但無論如何，中國將能拿到生意。Perry Ellis 公司說，如果價格可以，他們一定會在香港北邊的東莞生產(chǎn) Perry Ellis 時裝襯衫。