一個棉花種植面積只有40多萬畝的小師，卻連續(xù)5年保持“北疆”牌棉花單產(chǎn)最高紀(jì)錄，并培育出了一個具有鮮明地域特色的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，形成了獨具特色的栽培模式，有力地拉動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。如今，農(nóng)五師棉花正努力從“自然”邁向“科技”，從“低端”走向“高端”。 　　近幾年，農(nóng)五師“北疆”牌棉花總產(chǎn)以每年10％的速度遞增，2005年，皮棉單產(chǎn)創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)151.4公斤?！笆濉逼陂g，農(nóng)五師累計種植棉花223萬多畝，總產(chǎn)累計58178.6噸，分別較“九五”增長6.98％、56.86％。梳理5年來農(nóng)五師農(nóng)業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，一條以自主創(chuàng)新為先導(dǎo)、以產(chǎn)業(yè)化為主攻方向、走技術(shù)跨越發(fā)展的思路清晰地呈現(xiàn)在面前。 　　撬動棉花經(jīng)濟的支點 　　在發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)之初，農(nóng)五師就樹立了精品意識、品牌意識。 　　早在“九五”末，農(nóng)五師就把創(chuàng)新看作是發(fā)展的“精、氣、神”，把創(chuàng)新作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式和提高棉花產(chǎn)業(yè)競爭力的有力武器，著力提高棉花單產(chǎn)和內(nèi)在品質(zhì)。2001年，以“北疆”牌命名的農(nóng)五師棉花第一次參加全國評比，就獲得了“全國十大知名品牌”稱號。此后，又獲得了“全國品牌棉花展示博覽會金獎”“中國知名品牌”“全國生態(tài)棉金獎”“中國市場優(yōu)質(zhì)放心棉”“新疆著名商標(biāo)”等。 　　發(fā)展因創(chuàng)新而美麗，創(chuàng)新因發(fā)展而茁壯。進(jìn)入本世紀(jì)的第一個5年，農(nóng)五師在與時俱進(jìn)迎接挑戰(zhàn)的同時，也迎來了政策機遇——以“自主、固定、服務(wù)、分配”為改革目標(biāo)的兵團(tuán)“1+3”文件出臺。這成為撬動農(nóng)五師經(jīng)濟更快發(fā)展的一個新支點。 　　在這一文件精神的鼓舞下，農(nóng)五師廣大科技工作者清醒地認(rèn)識到，轉(zhuǎn)型時期要讓“北疆”牌棉花產(chǎn)品在市場中保持領(lǐng)先，就必須提高科技含量來提升產(chǎn)品競爭力和品牌價值。 　　2000年，農(nóng)五師以棉花高密度栽培技術(shù)措施為突破口，適當(dāng)增加密度，增加單位面積結(jié)鈴率，將植棉密度從原來的平均每畝1.2萬株提高1.46萬株。當(dāng)年，九○團(tuán)十連的24.7畝地，摘得了全師單產(chǎn)最高紀(jì)錄的桂冠，打破了兵團(tuán)北疆片區(qū)保持了10多年的紀(jì)錄。高密度種植技術(shù)從此成為眾人關(guān)注的焦點。 　　2001年，農(nóng)五師在全師大力推廣“高密度”種植模式，上密度、降高度、抓勻度、爭齊度。當(dāng)年，全師棉花密度增加了三分之一，單產(chǎn)提高了四分之一，總產(chǎn)也首次突破了5萬噸大關(guān)。　　 2001年9月，兵團(tuán)在農(nóng)五師召開現(xiàn)場會?？恐@一先進(jìn)的栽培技術(shù)，農(nóng)五師棉花總產(chǎn)連續(xù)5年每年增產(chǎn)5000噸，創(chuàng)造了一個奇跡。 　　凝聚創(chuàng)新發(fā)展的“精氣神” 　　無論經(jīng)營什么，只要形成了具有自身鮮明特點的發(fā)展路子，就能搶占制高點?！叭绻f高密度植棉技術(shù)的推廣突破了技術(shù)上的難點，實現(xiàn)了高產(chǎn)目標(biāo)的第一步，那么，配套技術(shù)措施的到位率則是前進(jìn)道路上要付出百倍努力攻克的關(guān)鍵點?！边@是該師農(nóng)業(yè)局局長楊青云常說的一句話。 　　在配套技術(shù)的確立上，農(nóng)五師以普及種植業(yè)“十大”主體技術(shù)、精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)“六大”技術(shù)為目標(biāo)，大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果、新品種的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)10個百分之百，即高密度模式化栽培、全層施肥、寬膜和超寬膜、膜上膜下半精量點播、人工粒選、種子包衣、節(jié)水灌溉、測土配方施肥、新品種和全程化調(diào)技術(shù)的應(yīng)用100％。 　　針對主栽區(qū)屬黃枯萎病高發(fā)區(qū)的特點，農(nóng)五師按照每個團(tuán)“一主一副”的搭配原則，要求病區(qū)以自選品種為主，重病區(qū)以新陸早12為主，合理布局，徹底改變了品種多、雜、亂的現(xiàn)象。為提高種子純度，農(nóng)五師從2001年開始實施了種子提純扶壯工程，到2005年，全師優(yōu)良品種覆蓋率達(dá)100％。為提高種子發(fā)芽率，人工粒選、種子包衣成為主推技術(shù)，幾年來，被職工廣泛應(yīng)用。2005年，八十一團(tuán)三連職工賈雄承包的45畝棉花，采取精量播種新技術(shù)，僅人工粒選一項就進(jìn)行了3遍。盡管他的地是最后一個播完的，但出苗率達(dá)到了98％，沒有下地拔一棵草，還省去了解放棉苗、封土、定苗等多道工序，節(jié)省了2400元勞務(wù)費。 　　為配合超寬膜、高密度、點播、深施肥等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，5年來，全師共投資近億元進(jìn)行農(nóng)機具改造更新。如今，農(nóng)五師擁有大馬力機車120臺(100馬力以上)，有效地保證了各項技術(shù)措施落實到位。 　　 2001年是農(nóng)五師推廣滴灌節(jié)水技術(shù)的試驗?zāi)?。?dāng)5.8萬畝棉田平均皮棉達(dá)140公斤，分別較畦灌、噴灌增產(chǎn)34.5公斤和7.4公斤時，2002年，該師開始以每年10萬畝的速度普及，到如今，地埋式滴灌、加壓軟管灌、淺埋式滴灌等遍布全師，基本結(jié)束了開放式灌溉的歷史。 　　由于長期植棉造成了土壤多種必要元素缺失。2003年，農(nóng)五師以行政命令和經(jīng)濟考核雙重措施，加大有機肥投入和限定農(nóng)膜殘留量。如今，該師棉田農(nóng)膜殘留量已由最初的每畝13.8公斤下降到5.6公斤。 　　掀起基層提“素”浪潮 　　自2001年起，每當(dāng)進(jìn)入冬季，師農(nóng)業(yè)局都要開辦長達(dá)兩個月的科技培訓(xùn)班。以連長培訓(xùn)班為首期的培訓(xùn)實行封閉式、半軍事化管理；緊接著，技術(shù)員、機務(wù)副連長、少數(shù)民族干部班等分批分次開辦。就這樣，科技培訓(xùn)班一年接一年地開辦下來。經(jīng)過幾年培訓(xùn)，團(tuán)場與團(tuán)場之間、連隊與連隊之間的產(chǎn)量差距在縮小，棉花群體整齊度、均勻度向高水平發(fā)展，增產(chǎn)潛力向深度和廣度邁進(jìn)。 　　一個完善的創(chuàng)新體系，來自于導(dǎo)向清晰的戰(zhàn)略布局與激勵政策。從核心技術(shù)的確立到各項技術(shù)措施的到位率，從機車的更新到不同層次的培訓(xùn)，從團(tuán)到連、從連到職工，各項創(chuàng)新活動的實施，不僅有效地激發(fā)了團(tuán)場的創(chuàng)新熱情，也使科技人員的創(chuàng)新活動變得更為有效。一個充滿生機與活力的創(chuàng)新鏈條在農(nóng)五師大地延伸。