棉市變幻莫測棉農(nóng)一頭霧水“記者同志，我打這個電話的目的，是想誠心請教一下今年的棉花該咋種?！?月初，記者在辦公室接到了這樣一個“求助”電話。來電者名叫衛(wèi)建生，是山西省永濟市栲栳鎮(zhèn)的一名老農(nóng)。老衛(wèi)向記者細細講述了他這幾年種棉花“種”出來的煩惱。 前年，他足足種了50畝棉花，鉚足了勁想大賺一把。沒料到自收購開秤以來，棉價一跌再跌，籽棉每公斤從4．4元直跌至3．4元。種棉不如種糧，老衛(wèi)傷心地連飯都吃不下去。去年，他說啥也不肯再種棉花了，50畝地全部棄棉種糧。不承想，去年的棉價卻一路攀升，籽棉漲至每公斤5．20元左右，讓棉農(nóng)們著實撈了一把大錢?！鞍撤N了大半輩子棉花，如今真是不懂得該咋種了?！崩闲l(wèi)在電話里大發(fā)感慨。一年之計在于春。盡管距離山西省的植棉時節(jié)尚有時日，但勤勞的棉農(nóng)們總是習(xí)慣于早謀劃、早安排。他們議論最多、最為關(guān)注的，就是今年的棉花價格是否還會像去年那樣一路走高？會不會再次遭遇前年的“跳水”現(xiàn)象？連年來價格忽上忽下、時漲時跌的棉市，把全省廣大棉農(nóng)“忽悠”得心里著實沒有了老底。今年棉花該多種還是少種？這是一個他們最渴盼得到的答案。 棉市“周年波動”為哪般 棉市的“動蕩不安”，始于1998年國家開放棉花市場之后。每過幾年，棉花的種植面積、產(chǎn)量、價格總要由高到低，而后又由低到高，再由高到低，這似乎已成為一種規(guī)律。這種現(xiàn)象被業(yè)內(nèi)人士稱為棉市的“周年波動”。山西省的棉花專家認為，形成棉市“周年波動”的主要原因是，廣大棉農(nóng)普遍持有一種“看去年棉市，種今年棉花”的心態(tài)，導(dǎo)致市場供求關(guān)系嚴重失衡。以山西省為例，2003年，種棉比種糧多收入了2—3倍。2004年，嘗到了甜頭的棉農(nóng)們大幅擴種，全省的棉花種植面積較上年擴大20％以上，供大于求，棉價自然下跌。2005年，受上年的影響，全省棉花種植面積有所下降，棉花反過來變得供不應(yīng)求。廣大棉農(nóng)在植棉面積減少的情況下，收入?yún)s大幅上升，畝均收入達到了1000元以上。省農(nóng)業(yè)廳農(nóng)技推廣研究員侯立功進一步分析說，多年來，我國棉花市場一直實行國家統(tǒng)一制訂收購價，收購方只有棉麻公司一家，棉花有多少收多少，常年一個價。棉農(nóng)種的是“放心棉”，從來不識“市場風(fēng)險”為何物。直到1998年國家才開放了棉花市場，是我國開放最晚的一個大宗農(nóng)產(chǎn)品。實行市場經(jīng)濟管理后，棉花價格隨行就市，棉農(nóng)不能只懂得“低頭種棉花”，還必須學(xué)會“抬頭看棉市”。面對這樣大的變化，要從不適應(yīng)到適應(yīng)，肯定需要一個過程。一時手足無措的棉農(nóng)不得不“跟著感覺走”，“看去年棉市，種今年棉花”成為了他們的“航標”，而如此一來受傷的往往總是自己。 如何跳出棉市“周年波動”的怪圈 棉農(nóng)們無不渴望著棉花的種植面積、產(chǎn)量、效益等能夠相對穩(wěn)定，穩(wěn)定有利，波動有損。那么，如何才能跳出棉市“周年波動”的怪圈？山西省的棉花專家普遍認為，首先，棉花是受市場風(fēng)險和自然風(fēng)險影響較大的農(nóng)作物，棉農(nóng)要做好充分的思想準備，勇于應(yīng)對來自這兩大風(fēng)險的挑戰(zhàn)。棉農(nóng)一定要努力學(xué)會用市場經(jīng)濟的眼光來審視棉花的種植業(yè)，把握市場動向，適應(yīng)市場需要，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，盡可能地把市場風(fēng)險減小到最低程度。政府應(yīng)當盡快制訂出臺穩(wěn)定的棉花價格保護制度，并積極探索組建具有權(quán)威性的市場信息機構(gòu)，在全省逐步建成功能齊全、覆蓋面廣的市場網(wǎng)絡(luò)，為棉農(nóng)發(fā)布及時、準確的市場信息。同時，全省各級政府應(yīng)大力鼓勵和支持棉農(nóng)成立專業(yè)協(xié)會，搞好信息、技術(shù)、物資、銷售等全程服務(wù)，提高對棉花“周年波動”現(xiàn)象的應(yīng)對能力，讓棉農(nóng)得到更多的實惠。對自然風(fēng)險，要注意學(xué)會掌握自然災(zāi)害的發(fā)生規(guī)律，堅持預(yù)防為主、綜合防治的原則，努力做到有備無患，千萬勿存僥幸心理。其次，依靠科技植棉增效益。棉農(nóng)要增強節(jié)本增效意識，在保證棉花生長需要的前提下，從備耕到采收的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都要實行節(jié)約型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理，全面推行節(jié)約型農(nóng)業(yè)，提高投入與產(chǎn)出比，努力增加經(jīng)濟效益。農(nóng)業(yè)主管部門要不斷加強棉花綜合配套技術(shù)的推廣力度，幫助棉農(nóng)努力提高棉花單產(chǎn)和品質(zhì)。另外，過去棉花實行供銷系統(tǒng)專營，由棉麻公司統(tǒng)一收購，現(xiàn)在私營棉花收購加工企業(yè)則成了收購的主體，其中有些不法商販價格亂來，造成了棉花市場的秩序混亂，價格波動。據(jù)統(tǒng)計，2005年，全省棉花收購加工企業(yè)共有1000多家，有資質(zhì)的僅占到160家，其中包括供銷社棉花企業(yè)150家。有關(guān)部門應(yīng)加大整治力度，確保棉花流通體系的規(guī)范化。