近二十年來，我國縫紉機(jī)行業(yè)獲得了長足的進(jìn)步和發(fā)展，但是，相對國外發(fā)達(dá)國家的縫紉機(jī)企業(yè)，我們還存在很大的差距。上工(集團(tuán)) 股份有限公司的副總經(jīng)理張恒亮認(rèn)為差距主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：設(shè)計(jì)、工藝水平、管理理念。 　　首先是在設(shè)計(jì)方面。我國縫紉機(jī)產(chǎn)業(yè)基本上無自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。不要說自行設(shè)計(jì)、開發(fā)，就是購買國外的先進(jìn)技術(shù)，也是一家買來全國共享。這樣會(huì)影響購買企業(yè)的積極性和研 發(fā)投入與力度，更難有突破與創(chuàng)新。但是，WTO后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)必然要求我們有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，否則，只有死路一條。地都讓外國公司圈了，我們怎么發(fā)展？所以，上工正在 同高校合作培養(yǎng)自己的專業(yè)技術(shù)人員，以圖加強(qiáng)國內(nèi)企業(yè)自有設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)。 　　其次是工藝水平。從鑄造、機(jī)殼加工、涂裝、零件與裝配五大工藝流程來看，我們同日本比都沒有優(yōu)勢。在機(jī)殼加工方面我國現(xiàn)在是大流水線，國外已是連線生產(chǎn)了；在噪音控制、力矩、震動(dòng)等方面我們的工藝還有一定差距。如果能在這五大工藝上趕上或超過日本，那我國縫紉機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就會(huì)有比較大的發(fā)言權(quán)。 　　最后他認(rèn)為管理也是一個(gè)問題，尤其是管理理念。國內(nèi)企業(yè)的員工甚至管理干部都存在理念上的問題，舉例來講，就ISO9000來說，如果能嚴(yán)格按照每個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)來做，那么產(chǎn)品合格率肯定會(huì)達(dá)到100%，可是就算數(shù)據(jù)、指標(biāo)就放在眼前還是無法認(rèn)真去完成。觀念問題，其實(shí)是一個(gè)很高的管理成本。 　　差距的產(chǎn)生，就發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家相比總是無法避免的，關(guān)鍵是認(rèn)識(shí)到差距，正確對待，努力在最短的時(shí)間里迎頭趕上。