為控制非典型性肺炎傳播，美國沃爾瑪連鎖公司正在嘗試用電子郵件、視頻會議來精減采購程序，縮短采購大會的會期，不見面做生意。其他零售商也在采取或考慮采取此類采購方式，這種應(yīng)急策略預(yù)示著一場更有效率的采購方式改革的到來。 　　中國是全球零售業(yè)最大的供應(yīng)地之一。每年，沃爾瑪要在中國采購價值１２０億元的各類商品。但今年，為控制非典型肺炎的傳播，沃爾瑪重新考慮與中國廠商做生意的方法。 　　由于無法派遣員工去中國采購，沃爾瑪拿出應(yīng)急措施，代替每年平均５００次的旅行。他們在一定程度上求助于科技。公司使用電子郵件，確定從襯衫的裁剪到鞋子寬度等產(chǎn)品規(guī)格；視頻會議使公司可以與供應(yīng)高舉行會議。更重要的計劃是，公司要求數(shù)百家主要來自亞洲的供應(yīng)商飛抵達(dá)拉斯（過去是在中國或中國臺灣），展示產(chǎn)品，進(jìn)行最后一輪談判，為明年春季銷售季節(jié)下訂單，結(jié)果是沃爾瑪計劃不降低今年從中國采購的商品數(shù)量。 　　目前，這種臨時調(diào)整已經(jīng)帶來了很多新的創(chuàng)意。一些公司說，即使世界衛(wèi)生組織宣布對疫區(qū)的解除，他們也計劃永久采用新的采購程序。從某種意義上說，沃爾碼、凱爾瑪和其他公司認(rèn)識到，這些臨時措施有助于降低成本，縮短產(chǎn)品上市的周期。 　?。翟路?，沃爾瑪達(dá)拉斯服裝展示會將一般在中國為期兩周的會議縮短為一周。至于視頻會議，更是一種速度快、成本低的業(yè)務(wù)交流方式。但是，沃爾瑪這樣做也有代價，他們得為全球采購隊伍中在亞洲和印度的３５個成員支付到美國的差旅費。并且，這個變化增加了亞洲供應(yīng)商的成本，他們必須自費郵寄樣品、派雇員飛至達(dá)拉斯。 　　今年，沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品開發(fā)差旅基本通過視頻會議進(jìn)行。過去，這類采購員和供應(yīng)商之間的自由交談會議，往往是面對面進(jìn)行的，樣品要數(shù)周后才能收到。今年，一些樣品實際上是通過視頻會議進(jìn)行審查和通過的。