對依靠中國展開貿(mào)易、生產(chǎn)活動的日本紡織服裝企業(yè)來說，中國廣東、香港等地擴散的“非典”疫情影響確實不小。腈綸短纖維等交易減少，服裝進口方面也給與縫制工廠進行的交易及質(zhì)量檢查業(yè)務(wù)帶來了不小的障礙。日本紡織服裝企業(yè)渴望中國盡早抗擊“非典”，使疫情完全得到根除。 　　1985年達成PLAZA協(xié)議后出現(xiàn)的日元升值，引起了國際性的費用競爭力的下跌，以及泡沫經(jīng)濟崩潰后，日本長期處于國內(nèi)消費蕭條狀態(tài)，日本經(jīng)濟環(huán)境在結(jié)構(gòu)上顯得日益嚴峻，日本紡織產(chǎn)業(yè)選擇了與作為“世界工廠”的鄰邦中國共存下去的道路。在2001年12月中國加入世界貿(mào)易組織后，這一傾向越來越明顯了。正在這個時期，“非典”疫情突然爆發(fā)于中國，給日本紡織業(yè)帶來了諸多影響。 　　日本向中國的出口。除了縫制服裝后送回日本的面料外，從日本出口到中國的最主要產(chǎn)品是腈綸短纖維。2002年日本生產(chǎn)的腈綸短纖維有35．8萬噸，其中有18．8萬噸向中國出口，超過50％。在今年前3個月中，其出口呈現(xiàn)了順利推移，但到了4月下旬，“非典”的影響慢慢顯現(xiàn)。大型廠商三菱麗陽公司5月份向中國出口比原來計劃減少了20％。于是該公司決定6月的生產(chǎn)量比能力減少20％（大約2500噸）。 　　日本從中國的進口。2002年日本國內(nèi)市場有30．4億件服裝（外衣＋內(nèi)衣）的供應(yīng)，其中從中國進口的有26．7億件。按比例可以說日本服裝零售商銷售的5件服裝中有4件是中國制作的。 　　“非典”的影響已經(jīng)顯現(xiàn)于冬秋季商品的貿(mào)易。許多日本企業(yè)主動限制前往中國，同時還向上海等地的駐在員指示禁止移動。目前雖然電子郵件、傳真等通訊工具相當發(fā)達，但對確認色樣、樣品等工作，還是需要親自去廠方。一旦遲滯進口貿(mào)易談判，準備采購的面料及輔料的出口也會受到一定影響。即使成功訂貨也擔心是否能與平時一樣進行檢貨。如果訂貨的工廠里發(fā)現(xiàn)感染者，其生產(chǎn)很可能在一段時間內(nèi)停止，廠方就會無法按期交貨。因此，目前在日本也出現(xiàn)訂單轉(zhuǎn)向東南亞各國的情況。 　　在中國舉辦的活動。東麗公司決定中止原來4月主辦的紡織面料展。小松精練中止了本來5月在大連舉行的獨資縫制工廠開業(yè)典禮。石川縣纖維協(xié)會決定把預(yù)計在6月與中國紡織品進出口總公司在北京共同主辦的面料展示交易會延期舉辦。除此以外，由于無法進行面對面的商議，在常設(shè)展示會場的設(shè)置、合辦企業(yè)的成立等計劃方面也造成了延擱。 　　根據(jù)目前這些情況，日本在重新研究進口用服裝生產(chǎn)都集中在中國的現(xiàn)狀以及需要把它分散到亞洲其他各國。但這種分散只不過是一部分，因為中國每年向日本生產(chǎn)近30萬件服裝，連能代替中國部分縫制能力的國家都沒有。而且從綜合評價質(zhì)量、費用、面料背景等方面考慮，雖然中國在短期內(nèi)受“非典”影響，但競爭力還是出類拔萃的。日本紡織企業(yè)并不是把中國看成面向日本的服裝生產(chǎn)基地，而是有通過在中國設(shè)立據(jù)點面向中國國內(nèi)以及歐美地區(qū)擴大商機的策略。 　　伊藤忠商事公司在中國向大約80家公司進行投資，展開廣泛事業(yè)。該公司的加藤誠董事長說：已經(jīng)不是談“夢”的時代，現(xiàn)在是該我們要實現(xiàn)它的時候了。2002年，東麗公司在中國銷售了大約500億日元（折合33億元人民幣）。東麗（中國）投資有限公司的下村彬一董事長表示：“非典”的影響已經(jīng)顯現(xiàn)，但東麗的中國戰(zhàn)略不變，今年預(yù)計增加10％。 　　10月上海將舉辦中國國際紡織面料及輔料博覽會，日本經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省首次向參加該博覽會的日本企業(yè)提供援款1億日元（折合約700萬元人民幣），同時還將設(shè)置1200平方米的“Jap an Pav ilion”。 　　日本紡織行業(yè)渴望“非典”盡早在中國得到根除，中日關(guān)系繼續(xù)順利發(fā)展。