德、英國具有影響力的零售商業(yè)集團有麥德龍(METRO)、馬莎等大型零售企業(yè)。從其成長的規(guī)律來看，有如下類型及特點：  一、零售業(yè)態(tài)的創(chuàng)新型。這些國家也先后經(jīng)歷了零售商業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的演變，由傳統(tǒng)的百貨商店、綜合商店等向超級市場、折扣商店、倉儲式商店、購物中心、便利商店、專賣店等多業(yè)態(tài)方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)消費品市場的需求出發(fā)，對零售業(yè)態(tài)進行大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出像麥德龍這樣的國際級商業(yè)名牌。  其成長的特點是所屬的零售商店采取倉儲型超市的經(jīng)營業(yè)態(tài)，即對倉儲式商店與超級市場兩種業(yè)態(tài)嫁接合成的新型業(yè)態(tài)。為實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益，還面對單位專用消費和小型零售店鋪的采購。一般采取大型或特大型倉儲型超市的開店策略，經(jīng)營面積在2萬平方米左右，經(jīng)營品種超過1.7萬種。  二、實施自有品牌策略成長型。最為典型的當屬英國的馬莎百貨集團。在零售業(yè)態(tài)多樣化、差異化、個性化發(fā)展的今天，作為傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，馬莎集團具有如此旺盛的生命力，與其擁有強大的經(jīng)營創(chuàng)新能力，發(fā)展自有品牌策略密不可分。  其成長的特點是在百貨商店面臨新興業(yè)態(tài)沖擊和挑戰(zhàn)的條件下，推進自有品牌策略，通過搜集、管理、分析消費者對某類商品的需求信息，進而提出新產(chǎn)品功能、價格、造型等方面的開發(fā)設(shè)計要求，使其經(jīng)營滲透于生產(chǎn)領(lǐng)域，自行生產(chǎn)或選擇合適的生產(chǎn)企業(yè)進行生產(chǎn)，發(fā)展自有品牌，統(tǒng)一冠之以“圣米高”商標。在面可確保商品的質(zhì)量品質(zhì)，選擇最低生產(chǎn)成本，提高競爭力；另一方面又通過實施自有品牌策略，物化了零售企業(yè)服務(wù)品牌形象。  總之，零售商業(yè)企業(yè)集團的成長，西方國家固然有諸多方面的外部因素與條件，但這些零售商業(yè)集團自身成長進程中，培育其成長的良好環(huán)境與氛圍，借助于現(xiàn)代化的商用技術(shù)、通訊網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)代市場營銷手段與方式，實現(xiàn)連鎖化經(jīng)營，則是其成長中擁有的共性；同時也反映了那些大型零售企業(yè)集團在其成長歷程中，呈現(xiàn)出不同企業(yè)選擇不同的成長道路，科學(xué)合理地開發(fā)與利用自身的商業(yè)經(jīng)營資源，成為它們能夠茁壯與快速成長的重要途徑與手段。