有一種頗為流行的說(shuō)法，叫做“服裝業(yè)進(jìn)入了一個(gè)重新整合和洗牌的時(shí)代”。人們也確實(shí)不難為這種說(shuō)法找到注腳——生意遠(yuǎn)不如以前好做了，市場(chǎng)上“城頭變幻大王旗”頻率越來(lái)越快，老板們的經(jīng)驗(yàn)主義在新問(wèn)題面前一籌莫展……難道真的是時(shí)代，變了嗎?筆者認(rèn)為，今天的服裝經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為一種新經(jīng)濟(jì)，它越來(lái)越不同于原有的表現(xiàn)方式，而呈現(xiàn)出市場(chǎng)細(xì)分化、品牌個(gè)性化、企業(yè)協(xié)同化的新表征。在這種新經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生了一種新理念，即“沒(méi)有競(jìng)合力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。憑單打獨(dú)斗和游擊戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)難以奏效，靠戰(zhàn)略聯(lián)盟合力培育“市場(chǎng)蛋糕”，則顯得越來(lái)越重要和迫切。然而環(huán)視宇內(nèi)，企業(yè)與企業(yè)之間、品牌與品牌之間，乃至行業(yè)組織與行業(yè)組織之間缺乏深度的溝通與合作，服裝加工設(shè)備的低水平重復(fù)以及運(yùn)行失范越演越烈，成為服裝新經(jīng)濟(jì)的不和諧音。有識(shí)之士發(fā)出這樣的詰問(wèn)：服裝新經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”究竟在哪里? 筆者認(rèn)為，一個(gè)行業(yè)的興衰，一個(gè)企業(yè)的成敗，說(shuō)到底是人的問(wèn)題。服裝新經(jīng)濟(jì)呼喚新人才，當(dāng)務(wù)之急是營(yíng)造和培育這種新人才的搖籃，首先要樹(shù)立“服裝系統(tǒng)教育觀”。可喜的是，近期某行業(yè)組織與某高校共建服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所，使長(zhǎng)期以來(lái)處于模糊認(rèn)識(shí)狀態(tài)卻又關(guān)乎全局的“產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究”走上了前臺(tái)。而對(duì)于身臨一線的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)把“充電”的重點(diǎn)放在戰(zhàn)略意識(shí)的培育上，因?yàn)橹赜凇靶g(shù)”而輕于“道”的企業(yè)，將很難再成為叱咤風(fēng)云的弄潮兒。 服裝新經(jīng)濟(jì)的“游戲規(guī)則”將不再相信傳奇和神話，因?yàn)樗鼈兺桥菽土餍堑拇~。值得注意的是，那些有著良好的教育背景、合理的知識(shí)機(jī)構(gòu)和創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的“新生代”，在人們不注意的時(shí)候躬身耕耘、默默歷練，在鮮花和掌聲缺席的情勢(shì)下傲然崛起，獨(dú)立為王，成為服裝新經(jīng)濟(jì)的新寵。他們或身在行業(yè)組織，則具有大局觀念，蔦信“大河不滿小河干”；或身在企業(yè)，則注重戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，善于“雙贏”，決不跟風(fēng)盲動(dòng)，而是奉“市場(chǎng)”為毒泉，寧做“快魚”，不當(dāng)“大魚”。 一位管理大師說(shuō)過(guò)，做正確的事遠(yuǎn)比正確的做事重要。回望服裝業(yè)的昨天，輝煌的背后是說(shuō)不盡的“無(wú)規(guī)則游戲”和“無(wú)主題變奏”。馬上得之，能否馬上治之?憑膽量和經(jīng)驗(yàn)，抑或憑智慧和理性?這是在即將跨入服裝新經(jīng)濟(jì)的門檻前，值得每一個(gè)中國(guó)服裝人認(rèn)真思考的問(wèn)題。培育新人才，構(gòu)建新規(guī)則，服裝業(yè)的希望正在于此。