中國有句俗話：“病來如山倒，病去如抽絲?！闭f的是人得病猶如山崩，轟然而倒，猝不及防，而在病情初步得到控制后，則需要慢慢的治療和保養(yǎng)才能逐步恢復(fù)。大病久愈的一個(gè)“久”字，就非常形象的描述出“病去如抽絲”的漫長的治療和恢復(fù)過程。這次突如其來的“非典”對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響，就猶如一場(chǎng)大病，對(duì)經(jīng)濟(jì)的“打擊”是非常大的，對(duì)于外貿(mào)出口依賴程度較大的紡織行業(yè)來說，其傷害幾乎是“致命”的。隨著“非典”疫情的被控和其影響的削弱，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了“后非典時(shí)期”，即“病去如抽絲”的治療和恢復(fù)時(shí)期。 一、在“后非典時(shí)期”，我們將面臨比“非典時(shí)期”更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在“非典時(shí)期”我們尚能夠想方設(shè)法去應(yīng)付停臺(tái)增加、庫存加大等許多突然面臨的困難，而在“后非典時(shí)期”，我們那點(diǎn)應(yīng)付“突發(fā)緊急事件”的“彈性”已經(jīng)幾乎喪失殆盡，可是面臨的訂單缺少、開機(jī)率降低、庫存嚴(yán)重、資金周轉(zhuǎn)不暢、虧損增加等實(shí)際問題卻更加突出和嚴(yán)重，即面臨的是比“非典時(shí)期”更加“嚴(yán)峻”、甚或是更加“嚴(yán)酷”的考驗(yàn)。但是，“后非典時(shí)期”將會(huì)有許多商機(jī)萌發(fā)出來，誰能夠最先、最快、最牢的抓住這些轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)，誰就能夠熬過“后非典時(shí)期”這黎明前的最后“黑暗”，率先走出困境。 “后非典時(shí)期”市場(chǎng)的起動(dòng)，應(yīng)該是國內(nèi)市場(chǎng)先“動(dòng)”起來。在六月初，國內(nèi)市場(chǎng)上的紗、布已經(jīng)有了動(dòng)銷的跡象和動(dòng)作，雖然交易量尚嫌微小，價(jià)格也難以跟升，但只要“動(dòng)”起來就有希望。有的企業(yè)已經(jīng)在抓住機(jī)會(huì)擴(kuò)大開臺(tái)，以緩和當(dāng)前的壓力。另外，只有國內(nèi)市場(chǎng)先“動(dòng)”起來、“活”起來，外商才會(huì)消除顧慮和擔(dān)心，恢復(fù)與我們做生意的信心。這樣我們才會(huì)有訂單，才會(huì)有生意做，才會(huì)盡快度過。“后非典時(shí)期”并走上正規(guī)。 二、“后非典時(shí)期”短則一個(gè)月，長則二、三個(gè)月，將會(huì)是比較緩慢的恢復(fù)過程，即“病去如抽絲”的過程。對(duì)此，必須有充分的思想和物質(zhì)準(zhǔn)備。因此，借此機(jī)會(huì)改善和加強(qiáng)我們?cè)谄髽I(yè)機(jī)制和管理方面暴露的問題，則是必不可少的。例如，“快速反應(yīng)機(jī)制”的建立和健全；應(yīng)付突發(fā)事件能力的加強(qiáng)；遭受突然打擊或?yàn)?zāi)害襲擊后的恢復(fù)能力；技術(shù)和產(chǎn)品的儲(chǔ)備；現(xiàn)代信息體系的建設(shè)；電子商務(wù)等現(xiàn)代營銷手段和理念的建設(shè)等。面對(duì)“非典”的突襲，有的企業(yè)就能夠立馬改產(chǎn)市場(chǎng)上急需的防治“非典”產(chǎn)品，以減小損失，而有的企業(yè)卻或是因?yàn)樾畔⑦t動(dòng)作慢、或是因?yàn)楣に嚰夹g(shù)不匹配、或是因?yàn)槌杀靖邲]錢賺等客觀原因而徒喚無奈。有的企業(yè)能夠靠多年來憑信譽(yù)建立的客戶群，未出現(xiàn)因人流和物流受阻所造成的生意停頓的窘?jīng)r，而許多企業(yè)就做不到這一點(diǎn)。在這一方面，中、小企業(yè)和改制不徹底的原國有企業(yè)表現(xiàn)的尤為突出。加入“WTO”后，我們正在逐步融入世界經(jīng)濟(jì)一體化的大市場(chǎng)中，若在觀念和機(jī)制上仍然不加快跟進(jìn)步伐的話，就將面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。借“非典”之機(jī)，自我診斷和治療一下自身的隱患與明疾，亦不失為“亡羊補(bǔ)牢”之智舉。 三、關(guān)于現(xiàn)代信息化和電子商務(wù)的建設(shè)。應(yīng)該說，這次“非典”的沖擊，刺激了電子商務(wù)的發(fā)展，也幫助企業(yè)和商家減少了“非典”的許多負(fù)面影響。但是，正是在現(xiàn)代信息化建設(shè)和電子商務(wù)建設(shè)上最后進(jìn)的企業(yè)，即中、小企業(yè)和改制不徹底的原國有企業(yè)這個(gè)群體，受“非典”的危害最大。這其中有的企業(yè)別說是電子信息網(wǎng)絡(luò)，就是有一、二臺(tái)微機(jī)，也只是在作打字機(jī)或是開發(fā)票的工具使用，更談不上網(wǎng)上交易或是電子商務(wù)了。山東錦橋電子商務(wù)有限公司的錦橋紡織網(wǎng)四月份開通的“錦橋在線”，在“非典時(shí)期”就深受紡織企業(yè)和商家的歡迎，不但方便企業(yè)和商家在網(wǎng)上洽談業(yè)務(wù)做生意，而且發(fā)展了許多新的網(wǎng)上客戶使用現(xiàn)代電子工具進(jìn)行交易，既開拓了他們的眼界和提高了他們對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)識(shí)，又?jǐn)U大了錦橋紡織網(wǎng)的業(yè)務(wù)。 另外，應(yīng)該看到我們紡織行業(yè)目前的所謂電子商務(wù)，仍然只是停留在網(wǎng)上洽談的低級(jí)階段，只不過比傳統(tǒng)的電話、電報(bào)、傳真等手段提高了一小步而已，尚未有達(dá)到電子商務(wù)的高級(jí)階段。真正意義上的電子商務(wù)，起碼應(yīng)該是網(wǎng)上在線洽談、電子支付貨款、物流即時(shí)送達(dá)、同步商務(wù)保險(xiǎn)、全天候全方位的即呼服務(wù)等相關(guān)聯(lián)的交易業(yè)務(wù)在網(wǎng)上一氣呵成。而要做到這一點(diǎn)，必須要有全社會(huì)的“誠信”和協(xié)作做基礎(chǔ)，規(guī)范的經(jīng)濟(jì)法規(guī)和運(yùn)作規(guī)則做保證。這一切，需要全社會(huì)和每一個(gè)企業(yè)各自從自身作起，方能最終完成。但在這兒要強(qiáng)調(diào)的是紡織企業(yè)起碼不應(yīng)落在時(shí)代前進(jìn)的步伐后面，并應(yīng)力爭超前發(fā)展，方能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭中有所作為，否則就難免被淘汰的結(jié)局。 治病要“表”和“本”兼治，方能夠徹底痊愈。遭受“非典”侵襲，大“病“一場(chǎng)的紡織企業(yè)，只要明白了這個(gè)道理，不諱疾忌醫(yī)，敢于對(duì)“癥”下藥，就一定能夠在強(qiáng)健自己身體的同時(shí)，更加得心應(yīng)手的開拓自己的業(yè)績。