據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，目前我國生產(chǎn)各類紡織器材產(chǎn)品的企業(yè)有數(shù)百家，在品種、價格、數(shù)量上基本能滿足市場的需要。但是，大多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，在技術(shù)和質(zhì)量水平與國際先進(jìn)水平差距很大，產(chǎn)品基本上處于中低檔水平。 　　有關(guān)專家指出，我國紡織器材行業(yè)還存在以下一些弊端。 　?。a(chǎn)分散。我國紡織器材生產(chǎn)企業(yè)多達(dá)數(shù)百家，除兩個核心企業(yè)資產(chǎn)超億元外，絕大多數(shù)廠家資產(chǎn)只有百萬元，甚至有的只有數(shù)十萬元，規(guī)模小且又分散在國內(nèi)十多個省份。這種小而散的發(fā)展模式，不僅不符合現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資本、人力、技術(shù)等資源的合理使用，而且還制約企業(yè)和行業(yè)自身發(fā)展，無論在深度和廣度上都缺乏足夠的競爭能力，難以抗衡國際競爭。 　?。夹g(shù)薄弱，技術(shù)開發(fā)投入少。紡織器材行業(yè)每年銷售額數(shù)億元，但科研投資不足1%；在全行業(yè)從業(yè)人員中技術(shù)開發(fā)人員卻不過百，且技術(shù)素質(zhì)不高，參差不齊；生產(chǎn)和實(shí)驗(yàn)裝備陳舊落后，技術(shù)含量低；基礎(chǔ)理論研究薄弱，產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)滯后，缺少原創(chuàng)性技術(shù)，自主知識產(chǎn)權(quán)極少。以生產(chǎn)膠輥膠圈企業(yè)為例，全國有近40個廠家生產(chǎn)，品種型號數(shù)百個，但是絕大部分是低水平重復(fù)。因此能與世界著名品牌競爭的產(chǎn)品屈指可數(shù)。 　?。?jīng)營落后。經(jīng)過近幾年的改革，一部分企業(yè)已經(jīng)完成改制，但在管理上還有相當(dāng)部分企業(yè)是家族式、作坊式、計(jì)劃式管理；有一些企業(yè)開始建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，但是，尚未完善，缺乏現(xiàn)代化企業(yè)管理手段。企業(yè)管理基本上處于原始的利益沖動型，在市場營銷上仍然采用的是人海戰(zhàn)術(shù)，尚未建立現(xiàn)代營銷體系，這些都從深層次上制約著企業(yè)的發(fā)展。 　?。瓱o序競爭。我國紡織器材企業(yè)的無序競爭主要表現(xiàn)在對知識產(chǎn)權(quán)的尊重和保護(hù)不力、同類產(chǎn)品價格相差懸殊等不正當(dāng)競爭行為。由于行業(yè)內(nèi)耗大于外部競爭，削弱了企業(yè)的發(fā)展，使整個行業(yè)競爭力下降。 　　專家指出，我國紡織器材市場已經(jīng)進(jìn)入國際競爭時代，分散的、小規(guī)模的企業(yè)是難以在競爭中取勝的。因此，企業(yè)建設(shè)必須首先做優(yōu)，即創(chuàng)造和發(fā)展優(yōu)勢的技術(shù)、優(yōu)秀的管理、優(yōu)越的經(jīng)營機(jī)制、優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體優(yōu)勢，企業(yè)才能真正強(qiáng)大。同時必須隨著大環(huán)境的改革發(fā)展，通過良性競爭，以產(chǎn)品為紐帶，骨干企業(yè)為核心，逐步形成若干個互補(bǔ)的集合競爭體，甚至還可以進(jìn)行多種形式的資產(chǎn)重組，增強(qiáng)行業(yè)的競爭能力，唯有如此，才有可能在國內(nèi)市場國際化的競爭中全面勝出。 　　從近年紡織器材行業(yè)發(fā)展看，雖然已經(jīng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，但同時也存在相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿?。因此，紡織器材行業(yè)必須從行業(yè)宏觀的角度，正視存在的問題，探索行業(yè)發(fā)展的應(yīng)對措施。