今年上半年，我國的紡織行業(yè)集中遭遇了三次前所未有的重大“險情”。為此，記者走訪了很多的面料企業(yè)。我們欣喜地看到，經(jīng)過了危機的“洗禮”，大家似乎都意識到了一些從前所忽略的問題。而有些問題雖然以前也有所意識，但由于這幾次危機的“刺激”，也被眾多企業(yè)作為了自己發(fā)展的戰(zhàn)略重點。例如，生態(tài)標(biāo)準(zhǔn)、時尚理念、新技術(shù)研發(fā) ……而將這些問題歸結(jié)在一起，就會發(fā)現(xiàn)，其核心都指向了一點——— 面料的檔次提升。 　　提升面料檔次，說起來輕松，但落到實處，便遇到了一個堅硬的“ 門檻”，那就是生產(chǎn)和開發(fā)的產(chǎn)業(yè)成本。 　　成本，在我國紡織行業(yè)多年來的發(fā)展中，似乎一直都是一個有利的優(yōu)勢。憑借著成本的低廉，我國的紡織面料產(chǎn)品多年來一直都是美國、歐洲等進(jìn)口大國的搶手貨，也成為了多年來我國紡織產(chǎn)業(yè)出口創(chuàng)匯持續(xù)走高的重要原因。 　　但是，在經(jīng)過了今年的危機之后，我們越來越發(fā)現(xiàn)，成本，這個天天掛在嘴邊的詞語，似乎有著不一樣的含義，或者說，對于“成本”的概念，我們已經(jīng)誤解了多年。 　　在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論看來，“成本”的概念并不是我們所習(xí)慣于理解的那樣，是生產(chǎn)產(chǎn)品的資本投入，而恰恰相反，是我們在進(jìn)行某種生產(chǎn)的決策時，所不得不喪失的最大機會，從而因這些機會所付出的最大代價。 　　多少年來，由于我們對“成本”這一概念的誤解，導(dǎo)致了我國紡織品面料產(chǎn)品持續(xù)的低檔次格局，更多的只是以“量”上的增長來提高利潤。例如，我國每年都會以極低的價格向歐洲和美國出口大量坯綢，而人家在將這些坯綢進(jìn)行一定的技術(shù)加工之后，反而會以相當(dāng)高的價格銷往我國，從而賺取更高的附加值利潤。這樣的例子簡直不勝枚舉。 　　這就是我們的代價?；蛘哒f，這就是我國多年來紡織品面料產(chǎn)業(yè)的真正成本。 　　在這種被誤解的“成本”概念下，面料產(chǎn)品更多地成為了低檔的衍生，并且使這種格局成為了一種長久的慣性，從而嚴(yán)重地制約了我國紡織品面料行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。而且，這種制約不僅僅存留于硬件設(shè)施、科研、設(shè)計開發(fā)能力等方面，更在企業(yè)戰(zhàn)略意識的決策層面上起到了長久的影響效果。 　　于是，我們看到，在“萊卡”大舉進(jìn)軍中國市場之時，為什么國產(chǎn)氨綸的品牌會如此沉寂。從深層次上分析，它反映了我們的企業(yè)與杜邦等國際大公司在經(jīng)營理念上的差距。我們不少的企業(yè)往往更多地著眼于產(chǎn)品的有形價值和近期利益，以此來降低他們眼中的“成本”。而對于像品牌價值這樣的無形“成本”及其對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的影響認(rèn)識不足，重視不夠。 　　換一種對于“成本”的理解方式，或許也就更新了積淤已久的“檔次”情結(jié)。