中國紡織業(yè)雖然經(jīng)歷了貿(mào)易摩擦這樣的困境，卻依然保持著穩(wěn)步增長的經(jīng)濟運行。2006新年初始，行業(yè)人士就稱由于2006年紡織業(yè)重歸配額時代，行業(yè)出口減速在所難免，2006紡織業(yè)發(fā)展前景并不樂觀。那么，究竟應(yīng)該采取怎樣的姿態(tài)應(yīng)對未知的2006？積極還是謹慎？為此，記者走訪了行業(yè)領(lǐng)導及企業(yè)代表。 抉擇――新型工業(yè)化道路 紡織品配額全面取消之后，紡織品出口一度出現(xiàn)較快增長。所以，國際上針對中國紡織品的貿(mào)易摩擦此起彼伏，各種各樣的反傾銷和特保也隨之而來。2006年，中國紡織業(yè)如何在全球紡織業(yè)中取得戰(zhàn)略性地位，顯然成為備受爭議的問題。 談到2006年重新受到限制的紡織業(yè)出口狀況，杜會長表示，“2006年紡織業(yè)的出口增長可能回落至10％－15％左右，形勢雖然比較緊迫，但是擔憂是完全沒有必要的。因為目前我們的國內(nèi)需求增長明顯地快于出口增長，紡織業(yè)的增長動力主要來自內(nèi)需。并且，物廉價美的紡織品使世界更多的消費者得到實惠，中國紡織業(yè)作出的巨大貢獻是不能否認的?！蓖瑫r，杜會長強調(diào)道，“不管在配額時代還是零配額時代，中國紡織工業(yè)都必須走新型工業(yè)化道路，加強行業(yè)自律，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式?！? 對此，中國紡織工業(yè)協(xié)會新聞發(fā)言人孫淮濱建議“站高一層”來看待，他認為居高才能望遠，“從紡織行業(yè)的運行和走勢充分顯示了整個行業(yè)正處于上升期，各項經(jīng)濟指標都有出色的表現(xiàn)，達到了比較讓人滿意的程度。2005年是后配額元年，我國紡織品服裝出口514億美元，同比增長20．75％，保持了平穩(wěn)快速的增長勢頭。經(jīng)濟一體化、全球化是大勢所趨，我們應(yīng)該抓住這個機會正確認識自己，改變傳統(tǒng)發(fā)展模式，通過技術(shù)改造來苦練內(nèi)功，完成產(chǎn)業(yè)升級?！? 山東如意集團董事長邱亞夫則指出，2005年是企業(yè)面對國際市場機遇和挑戰(zhàn)的過渡期，而2006年，紡織企業(yè)特別是出口企業(yè)應(yīng)該清醒地認識到，我們面臨的是一個巨大的國際市場，可以得到國際優(yōu)良環(huán)境的熏陶，受到世界先進技術(shù)、管理經(jīng)驗的洗禮。但是，也必須在紡織服裝生產(chǎn)過剩、利潤低、特殊條款制約、各種貿(mào)易壁壘的困境中快速成長?！霸谶@個時代，企業(yè)必須對陳舊設(shè)備、落后技術(shù)、管理手段進行脫胎換骨的改造，要加大力度對新技術(shù)研究、創(chuàng)新，提高產(chǎn)品科技含金量，使產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先一步，才能在市場中生存、壯大。” 策略――堅持“三個創(chuàng)新” 據(jù)統(tǒng)計，2005年中國紡織行業(yè)銷售總產(chǎn)值達3300億元，纖維加工量約在2600萬噸左右，全年規(guī)模以上紡織企業(yè)的利潤總額實現(xiàn)660億元。展望2006年，杜鈺洲會長認為，中國紡織工業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新能力為核心，加大先進生產(chǎn)力的建設(shè)，提高產(chǎn)品的附加值。 具體而言，紡織業(yè)的創(chuàng)新工作中首要是科學技術(shù)上的創(chuàng)新。紡織行業(yè)雖然出臺了科技發(fā)展綱要，但是要發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)，創(chuàng)建自主品牌，必須先解決品質(zhì)、品位的問題。比如時尚性的品位，就需要提高設(shè)計。2006年，紡織業(yè)要突出抓好設(shè)計，不單單是服裝設(shè)計，而是從生活方式的設(shè)計到服裝的設(shè)計、面料的設(shè)計、生產(chǎn)過程的設(shè)計。杜鈺洲會長表示，中國紡織工業(yè)協(xié)會將開辟一個新興紡織技術(shù)博覽會，將生物技術(shù)、分子技術(shù)、電子技術(shù)、信息技術(shù)包括進來，邀請國內(nèi)外的科研院所、實驗室參加，展示并推動產(chǎn)業(yè)的科技進步與創(chuàng)新。 其次是管理上的創(chuàng)新，目前看來，紡織工業(yè)的管理水平相對落后，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)管理方面，而且體現(xiàn)在企業(yè)全方位的經(jīng)營管理。從產(chǎn)品來說，企業(yè)應(yīng)該做到質(zhì)量、創(chuàng)新及快速反應(yīng)；從市場來說，從生產(chǎn)到流通再到零售，企業(yè)都要掌控自己的營銷渠道。有分析認為，紡織產(chǎn)品的利潤中，80％是在流通領(lǐng)域供應(yīng)體系和品牌上，加工企業(yè)只能賺到20％。所以，只有通過創(chuàng)新管理，有效掌控自己的營銷渠道，企業(yè)才可以賺到更多的利潤。 第三是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)的整合。紡織工業(yè)需要上下游的整合，也需要橫向區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)整合。以化纖為例，從區(qū)域上看，東部、中部、西部怎么整合？還有，產(chǎn)學研怎么結(jié)合？紡織業(yè)與上下游及相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間怎么整合？中國紡織和國外紡織如何合作共贏？行業(yè)的整體創(chuàng)新能力如何，全部通過這些環(huán)節(jié)來體現(xiàn)。 最后，杜會長表示，2006年乃至以后更長時期內(nèi)，中國紡織業(yè)只有圍繞以上三方面的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與社會的協(xié)調(diào)發(fā)展。針對企業(yè)如何創(chuàng)新這一問題，魯泰紡織董事長劉石禎認為，在知識產(chǎn)權(quán)日益受到嚴格保護的今天，只有不斷創(chuàng)新，拿出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，才能在國際市場上站穩(wěn)腳跟。不管配額取消前還是取消后，不斷提升自己，永遠最重要。 支點――加強核心競爭力 由于缺乏自主品牌，中國紡織業(yè)還處于產(chǎn)品競爭時代，以價格為主要競爭手段，已嚴重阻礙了國際競爭力的提高?！罢窃谶@樣的背景下，我們認為紡織行業(yè)應(yīng)當在穩(wěn)定市場份額的前提下，通過主導方式，提升企業(yè)競爭力，提高企業(yè)利潤率。從經(jīng)濟學的角度看，也是這樣的反應(yīng)鏈條，利潤率提高――儲蓄率提高――投資增長加快――效益提高。”一直致力于紡織行業(yè)競爭力測評的北京大學經(jīng)濟學院副院長曹和平這樣指出。 “目前紡織工業(yè)雖然增長很快，但贏利能力不高，占國際市場份額不小，但具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品極少，仍處于‘世界工廠’的地位，與紡織大國的地位極不吻合。所以，2006年的當務(wù)之急就是盡快提高競爭力水平，力爭登上一個新臺階”，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長許坤元如是說。 由此可見，如何增強企業(yè)競爭力已經(jīng)成為2006行業(yè)發(fā)展的一個主要問題。 當談到關(guān)注企業(yè)競爭力的原因時，杜鈺洲會長指出，“我們只有勞動力資源是無限供給的，能源、原料、運輸?shù)荣Y源全部短缺。我們要改變這種狀況，就要加強競爭力。研究企業(yè)的競爭力，對于我們?nèi)绾翁岣咧袊徔椆I(yè)的競爭力，適應(yīng)全球經(jīng)濟一體化、貿(mào)易自由化的新時代具有非?，F(xiàn)實的意義。” 那么，面對如此激烈的貿(mào)易形勢，紡織企業(yè)又該怎樣提高國際競爭力？ 天然紡織總經(jīng)理朱國民認為，從企業(yè)層面來講，提升產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量是最佳出路。具體來說，就是要從纖維、紡紗、織造、染整和服裝的設(shè)計開發(fā)入手，從技術(shù)和兩方面提升產(chǎn)品附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。只有這樣，才能從國際市場這個大“杯”里分得更多的“羹”?！拔覀冞€要強化品牌意識。不能再以貼牌生產(chǎn)為主，那樣利潤低，效益差，無法在國際市場和世界同行競爭。另外，在技術(shù)質(zhì)量、設(shè)計款式、流行時尚等方面也有待提高?！?/font>