俯瞰全球經(jīng)濟版圖，我們可以發(fā)現(xiàn)重要的消費市場有四個：美國、日本、西歐和中國；主要的勞動力市場也有四個：中國、東南亞、東歐和南美，其中，中國是惟一的重要消費市場和主要勞動力市場重合的地區(qū)。毫無疑問，歷史的機遇正在向中國垂青。 世界工廠的變遷 　　 制造業(yè)繁榮讓英國、美國、日本躋身世界經(jīng)濟大國的殿堂。 　　 英國成為世界工廠完全得益于工業(yè)革命所帶來的技術(shù)突破以及充滿活力的資本主義制度。作為"日不落帝國"，英國在19世紀統(tǒng)領全世界制造業(yè)，成為各國工業(yè)品的供應基地，而許多國家即便不是英國的殖民地，也是原料的供應基地。 　　 大英帝國百年輝煌之后，大洋彼岸以全新生態(tài)蓬勃發(fā)展的美國成為了第二任世界工廠。福特所創(chuàng)造的大批量生產(chǎn)模式至今仍然影響著全世界各地的企業(yè)。到1913年，美國的工業(yè)生產(chǎn)就占據(jù)了全世界的1/3以上，一直到上個世紀80年代，美國都是無可爭議的制造業(yè)領袖。 　　 這時，日本登場了。本來，經(jīng)過了世界大戰(zhàn)的毀滅性打擊，日本的經(jīng)濟體系已經(jīng)崩潰。然而，在某種意義上說，是中國給了日本機會。為了抑制共產(chǎn)主義的擴散，美國實施了推動日本經(jīng)濟復蘇的"道奇計劃"。1950年的朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，美國進一步加大了對日本的扶持力度。朝鮮戰(zhàn)爭的"特需"為戰(zhàn)后日本第一次經(jīng)濟騰飛提供了動力，日本制造得以起步。1973-1990年，日本的制造業(yè)生產(chǎn)指數(shù)增長了183%。豐田公司利用石油危機的契機，成功地打入美國市場。從此以后日本企業(yè)在美國市場上一發(fā)而不可收，攻城略地20余載。 　　 日本企業(yè)的"幸福時光"終于在上個世紀90年代初結(jié)束，日本經(jīng)濟陷入了長期低迷。在《日本還有競爭力嗎？》一書中，邁克爾波特曾如是描寫："日本的企業(yè)不再那么可怕，也不再受到尊重，它們被視為無法進行革新，為諸如任人唯親和終身雇傭制等阻礙轉(zhuǎn)型的做法所羈絆。" 　　 日本的企業(yè)能在多大程度上恢復二十年前的活力還不得而知。今天，世界的焦點已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了中國。 　　 英國、美國、日本雖然分別成為了當時的世界工廠，但由于沒有全球化和信息化的推動力，他們與世界的協(xié)作遠不如今天中國與世界的關(guān)系。那時的工業(yè)國家是一個基本完整的工業(yè)體系，在工業(yè)社會，發(fā)達的工業(yè)自然也代表著國家綜合實力的強大。而今天的中國，雖然把握了全球經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的契機成為了或者即將成為世界工廠，但是中國企業(yè)最出色的可能只是制造這一個環(huán)節(jié)，還不是完整的工業(yè)體系。在今天的信息社會，制造環(huán)節(jié)的發(fā)達并不等同于整個工業(yè)體系的強盛，更不等同于經(jīng)濟的發(fā)達。 　　 所以，19世紀以來制造大國必然成為經(jīng)濟強國的歷史不一定會自動重演；為了使經(jīng)濟強國成為現(xiàn)實，中國企業(yè)必須賦予世界工廠新的內(nèi)涵，探索新的突圍途徑。 實力格局 　　 雖然日本經(jīng)濟式微，許多企業(yè)陷入困境。但是，日本企業(yè)的實力仍不可低估。2004年日本的GDP是46234億美元，中國只有16493億美元，日本是中國的2.8倍多。從制造業(yè)總量看，日本是9111億美元，中國為3825億美元，日本是中國的將近2.5倍。從勞動生產(chǎn)率來看，中國制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率每人每年3.8萬元，中國是日本的4%。從出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上來看，日本出口的產(chǎn)品主要是機械等技術(shù)密集型產(chǎn)品，而中國則是附加價值不高的勞動密集型產(chǎn)品，產(chǎn)品增加值率為26.23%，比日本低22%…… 2005年9月由《福布斯》雜志評選出的亞太地區(qū)上市企業(yè)50強中，日本企業(yè)共有13家上榜，而中國內(nèi)地只有5家，（香港2家，臺灣8家）。日本的豐田汽車以1462億美元高居榜首。再來看《財富》2005年全球500強排名，日本企業(yè)有83家上榜，中國內(nèi)地只有15家。日本豐田排行第8，而中國排名最前的中石化也只是位列31。 　　 眾多的經(jīng)濟指標，似乎都是在說明：中國與日本的差距如此之大，從目前的總體實力來看，我們與日本制造之間依然有不小的鴻溝，要趕超和跨越絕非輕而易舉。 　　 誠如學者趙曉所言，日本決非那個"幻覺"中日薄西山的國家，而是一個在許多方面都出類撥萃，值得中國人認真借鑒和學習的國家。中國則是一個剛剛恢復元氣，有著遠大前程，同時需要在各方面加倍努力的國家。 　　 中國的決心和活力、中國的速度和規(guī)模、以及全球范圍內(nèi)華人的網(wǎng)絡給予日本企業(yè)以巨大的壓力、挑戰(zhàn)已經(jīng)形成，但是畢竟還未到直逼對手咽喉的地步。 致勝路徑 　　 根據(jù)傳統(tǒng)的敏捷企業(yè)的定義，索尼和豐田等跨國企業(yè)是將加工和制造部分主動"放"給了中國，而對于核心技術(shù)和品牌則采取嚴格的"收"的策略。這些企業(yè)在"收放"之間，完成了全球資源的整合。 　　 在全球資源整合的過程中，處于弱勢的中國企業(yè)必須而且只能從低價值的加工和制造環(huán)節(jié)開始，這是必須經(jīng)過的入門級的課程。對應跨國企業(yè)的"收放"策略，中國企業(yè)已經(jīng)采取了相應的戰(zhàn)略性措施。既可以像海爾一樣強行登陸，也可以像格蘭仕那樣暗渡陳倉。 　 挑戰(zhàn)者的金字塔路徑。中國制造挑戰(zhàn)日本制造的基礎是中國的低成本勞動力市場以及巨大的市場需求，在此基礎上，中國企業(yè)肯定會奮發(fā)圖強，謀求技術(shù)突破、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)集群。但是，真正的較量將在塔頂上展開。依靠市場規(guī)模所賦予的話語權(quán)，一些領先的中國企業(yè)有可能逐漸參與到游戲規(guī)則的制定過程中，像聯(lián)想、華為、海爾。對于多數(shù)的中國企業(yè)，更現(xiàn)實的機會在于深刻認識當前產(chǎn)業(yè)環(huán)境所發(fā)生的深刻變化，搶先一步與業(yè)務合作伙伴建立廣泛的業(yè)務協(xié)同。一個企業(yè)單槍匹馬戰(zhàn)市場的時代已經(jīng)過去，未來的成功取決于企業(yè)之間的協(xié)作。中國企業(yè)沒有日本企業(yè)那樣的"緊密聯(lián)盟小團體"的經(jīng)驗，同樣也沒有"小團體"的局限。更何況，中國企業(yè)還可以利用信息化的工具，與全球范圍內(nèi)的企業(yè)建立更廣泛的協(xié)作和協(xié)同。 　　 英國制造的典型模式是工業(yè)化生產(chǎn)，美國制造的模式是大批量生產(chǎn)，日本制造的模式是精益生產(chǎn)。當世界制造中心轉(zhuǎn)移到中國，中國制造的模式或許就是協(xié)同生產(chǎn)：在全球化和信息化雙重作用力的推動下，基于廣泛的協(xié)同，優(yōu)化資源配置，創(chuàng)造更多的客戶價值。 在戰(zhàn)勝日本制造的征程中，我們還有一個重要致勝武器。那就是我們的大國內(nèi)涵與民族合力。隨著中國的開放，以及世界先進的因子在中國堆積，一定會激活巨人原有的綿綿內(nèi)力，厚積薄發(fā)。而兩岸三地的企業(yè)形成合力，更是勢不可擋。《福布斯》雜志評選出的亞太地區(qū)上市企業(yè)50強中，日本企業(yè)共有13家上榜，但是中國內(nèi)地、香港、臺灣的企業(yè)相加，是15家，已經(jīng)超越了日本！2004年，中國內(nèi)地與香港已經(jīng)簽訂了CEPA協(xié)議，這是中國經(jīng)濟一體化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，是大中華經(jīng)濟圈開始畫圓的起點。所謂大中華經(jīng)濟圈，是指中國內(nèi)地、香港、澳門、臺灣完全實現(xiàn)自由貿(mào)易區(qū)。中華統(tǒng)一是大勢所趨，一旦大中華經(jīng)濟圈真正形成，形成的競爭優(yōu)勢不可估量。 日本制造VS中國制造 　　 基本特點　作為戰(zhàn)敗國，強烈的危機感和求生欲望促使日本國民勵精圖治，在美國的扶持下，創(chuàng)新并提高產(chǎn)品質(zhì)量，主動走出本國市場，主動進軍海外。改革開放解放了內(nèi)部生產(chǎn)力，并順應了全球化浪潮，外部的資金人才技術(shù)大量涌入，中國自然成為了全球產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)。 　　 成功經(jīng)驗　業(yè)務伙伴之間高度團結(jié)和協(xié)作，重視產(chǎn)品質(zhì)量，精打細算，精益求精。順應全球化趨勢，發(fā)揮低成本和市場資源優(yōu)勢，吃苦耐勞，聚沙成塔 。 　　 未來潛力　日本企業(yè)原本擅長的產(chǎn)品和技術(shù)多數(shù)已經(jīng)被同質(zhì)化；本土市場缺乏戰(zhàn)略縱深，日本國民的心理特點也不利于全球化的廣泛協(xié)作和協(xié)同。 中華文化的包容性更適應全球化范圍內(nèi)的企業(yè)協(xié)作，利用本土的市場和勞動力規(guī)模參與制定新的游戲規(guī)則，在產(chǎn)品同質(zhì)化時代塑造新優(yōu)勢。