一旦配額成了稀缺資源，私下的幕后交易就會沉渣泛起。在中國的紡織品出口“受限時(shí)代”，只要尋找出路的方式——海外設(shè)廠和產(chǎn)業(yè)升級沒有到位，產(chǎn)業(yè)的不規(guī)范現(xiàn)象就會長期存在。 對于多數(shù)中國紡織企業(yè)來講，當(dāng)下所處的“后配額時(shí)代”還是在重蹈過去的覆轍。中國紡織行業(yè)倒賣配額的傳統(tǒng)不僅再次被承襲下來，并有了新的升級。 配額越緊，“生意”越好做 2005年4月到5月間，歐盟和美國分別對不同種類的中國紡織產(chǎn)品設(shè)限，致使大量中國紡織產(chǎn)品堆積在口岸，后經(jīng)雙方多次磋商，最后確定由中國政府設(shè)置定額，限制對歐美的紡織品出口。倒賣配額的交易隨之“復(fù)活”。 商務(wù)部一位官員在接受記者咨詢時(shí)明確指出，中國政府規(guī)定紡織品配額價(jià)格只能包含在紡織品報(bào)價(jià)中，不能與紡織品貨物分離，單獨(dú)成為貿(mào)易對象。然而，配額倒賣現(xiàn)象依舊普遍，這從配額拍賣網(wǎng)站的熱鬧中就可以看出來。 “早就知道服裝配額倒賣情況嚴(yán)重，但現(xiàn)在我才真正見識到了什么叫嚴(yán)重。”說這句話的是北京富樂通服裝有限公司經(jīng)理李富樂，像國內(nèi)很多民營服裝企業(yè)一樣，他今年也想進(jìn)軍國際市場，但是歐美等市場的配額限制問題真正限制住了像富樂通一樣的企業(yè)。怎么辦呢？用他的話就是：“沒有配額，又想出口，只有通過購買地下服裝配額?！? “出口是一定要做的，因?yàn)橄裎覀兤髽I(yè)做出口這么年，在國外有好多老客戶，訂單是每年都下的，所以不管怎樣也要想辦法出口?！苯K無錫金架橋服裝出口公司市場部楊曉旭說話的口氣明顯很是無奈。 像楊曉旭所在的企業(yè)一樣，沒有獲得服裝配額的出口企業(yè)心情低落到極點(diǎn)，但與他們心情截然不同的人卻大有人在。記者在網(wǎng)上碰到了一位網(wǎng)名為“朱生”的人，他自稱精通服裝配額事務(wù)，當(dāng)記者以急需服裝配額企業(yè)的身份電話聯(lián)系他，并“發(fā)牢騷”說國家對配額管制太嚴(yán)時(shí)，他毫不掩飾地說：“緊是好事??！歐美以及國內(nèi)對服裝配額限制越緊，我們做代理的‘生意’才越好做。實(shí)際上，對你們做出口的企業(yè)也一樣，配額緊了你們還能出口，這說明你們有本事啊！” 就在2005年，由于歐美對中國紡織品臨時(shí)設(shè)限，制定限額，致使原本成衣2美元/打(12件)的配額成本，被幕后炒到了20美元/打，不少人一夜發(fā)家。據(jù)透露，由于美國的服裝市場需求量要大于歐盟，所以美國的配額更加緊俏，價(jià)格也更高。 配額分配貧富差距大 2005年12月12日，對平常人來說只是一個(gè)平常的日子，但對于服裝出口企業(yè)來說，這是不尋常的一天。因?yàn)榫驮谶@一天，中國紡織品進(jìn)出口商會正式公布了2006年度21種輸美紡織品出口許可數(shù)量招標(biāo)初步中標(biāo)的最低價(jià)格。同時(shí)公布的一組數(shù)字更是讓業(yè)內(nèi)企業(yè)驚訝不已：在國內(nèi)28296家具有競標(biāo)資格的企業(yè)中，只有占總數(shù)20%左右的企業(yè)，即6000多家參與了爭奪配額的競標(biāo)大戰(zhàn)，而最后中標(biāo)的企業(yè)只有3000多家。也就是說，有近90%的出口企業(yè)沒有取得國內(nèi)的服裝配額。然而他們中卻有相當(dāng)一部分企業(yè)是必須要出口國外市場的。 我們不妨仍舊先看一組數(shù)據(jù)，商務(wù)部分配紡織服裝配額是按照兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，一方面按照2005年企業(yè)的出口業(yè)績，將今年中美紡織品協(xié)議量中的70%作為給企業(yè)的分配量；另外一方面進(jìn)行公開招標(biāo)，比例是30%，而第一次招標(biāo)的量又為其中的60%。而據(jù)相關(guān)資料顯示，成為這次輸美分配配額和招標(biāo)的主角是廣東、浙江、江蘇、山東、上海等五大紡織重地的紡織品加工企業(yè)，他們共取得了總量的80%多。“其中光深圳就直接和間接地取得了40%之多，比例驚人！”朱生這樣講述。