我國的紡織行業(yè)目前在于歐美等發(fā)達國家的對峙中的地位非常微妙，一方面他們需要我們的產(chǎn)品，另一方面又不斷地將歧視性待遇強加在我們身上，怎樣看待這個問題？ 中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲近日回答記者說：“任何一個發(fā)展中國家、發(fā)展快的國家，按照比較效益的理論，都肯定具有自己的長處，不能一無是處也不可能處處開花。不通過合作是很難在國際競爭中占據(jù)有利地位。合作本身就是市場經(jīng)濟的一個必然的結(jié)果。但是其間有很難調(diào)的矛盾，因為各國各企業(yè)所代表的利益集團不同，不可能沒有沖突。有些發(fā)達國家由于在產(chǎn)品上的競爭對于我們國家的紡織品產(chǎn)業(yè)沒有任何優(yōu)勢，那就只能在政治上挑三揀四地找理由來壓制我們的紡織品產(chǎn)業(yè)在海外的發(fā)展。不需要任何的界定，不需要任何的公正，只要我認為你有擾亂市場的威脅，就可以制裁我們。什么叫做威脅呢？這是一個很空的概念，沒有法律的公正。世貿(mào)組織的條文的規(guī)定也不明確。但是必須肯定的一點是，只要我們遭遇到了不公正的待遇，我們的企業(yè)就要用法律來保護自己，維護自己的權(quán)益，忍氣吞聲是不可取的，國家也應(yīng)該在這方面加大對紡織工業(yè)的保護力度?！? 對于行業(yè)發(fā)展和建設(shè)而言，某些國家的設(shè)限也不純?nèi)皇且患氖?。可以通過設(shè)限預(yù)警，將我國紡織企業(yè)的注意力更多地集中到產(chǎn)業(yè)提升、如何加強國際競爭力上來，實施“走出去”戰(zhàn)略去尋求合理的回避風(fēng)險和限制的途徑，對于紡織行業(yè)本身而言，“走出去”應(yīng)當(dāng)如何操作？ 杜鈺洲認為：所以我們比較好的企業(yè)到海外投資，主要的投資市場在發(fā)展中國家，比方說周邊國家以及阿拉伯、約旦。也有在發(fā)達國家的，在那里設(shè)立企業(yè)，把發(fā)達國家的品牌接過來，利用其渠道和營銷手段，利用其市場，發(fā)展自己實力。這個在美國，日本，歐洲都有很好的實例。我們有自己的強項，比如說加工，但是我們在海外市場缺少好的營銷市場，我們的企業(yè)通過收購，利用海外的設(shè)計力量營銷力量，為我們自己的品牌服務(wù)，要在有競爭力、最有發(fā)展?jié)摿Φ牡胤桨l(fā)展跨國公司。勞動力、加工成本的優(yōu)勢在我們這里，但是在營銷和市場渠道的優(yōu)勢不在我們這里，我們就需要取長補短。技術(shù)勞動、創(chuàng)新勞動我們還在學(xué)習(xí)。比如高薪聘請外國知名的設(shè)計和技術(shù)人才，這就是起步。總體來說，中國的紡織企業(yè)按照市場配置的道路區(qū)發(fā)展的。 我們要進入市場，不僅僅是產(chǎn)品要進去，而且是經(jīng)營要進去，企業(yè)要進去，培養(yǎng)跨國公司。我們圍繞這個才提出要紡織企業(yè)做大做強，要培養(yǎng)自己的紡織業(yè)跨國公司跨國巨頭。現(xiàn)在我們面臨的是跨國公司在不斷地擠壓我們的民族工業(yè)，紡織工業(yè)雖說表現(xiàn)的不明顯，但是也應(yīng)當(dāng)未雨綢繆。我們需要做的是培養(yǎng)自己的大型跨國公司，跨國配置資源。這種“借殼生蛋”的模式對于我國的紡織行業(yè)是非常實用的。