在世界經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，服裝業(yè)也在面臨“內(nèi)憂外困”，中國加入WTO，讓服裝業(yè)在家門口就體驗(yàn)到外資咄咄逼人的攻勢；在外，中國服裝業(yè)又面臨歐美等國家的政策限制，多面夾擊之下，中國服裝業(yè)必須夾縫中求生存。已在服裝行業(yè)浸淫了近20年的中國服裝協(xié)會(huì)副秘書長王茁認(rèn)為品牌塑造“軟件”差距大 面對中國服裝企業(yè)雖大不強(qiáng)的現(xiàn)狀，王茁表示，他比較傾向于中國的服裝企業(yè)走美國式的發(fā)展道路，因?yàn)檫@樣成長速度會(huì)比較快。中國的服裝產(chǎn)業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比，生產(chǎn)水平?jīng)]有差距，所有的服裝產(chǎn)品，中國都可以制造，中國在服裝生產(chǎn)硬件方面可以說是世界上最好的，而且整個(gè)服裝的產(chǎn)業(yè)鏈條非常完備，包括各種纖維和各種服裝面料，中國都可以生產(chǎn)。但是在品牌塑造和品牌管理的“軟件”上的差距最大，中國目前的服裝業(yè)還面臨著品牌創(chuàng)新和品牌提升的問題。 中國服裝品牌的創(chuàng)新已經(jīng)提出10年的時(shí)間，但并沒有出現(xiàn)國際著名品牌。但王茁認(rèn)為實(shí)際上中國企業(yè)是在十年內(nèi)走過了國外品牌二三十年內(nèi)走過的路。不能苛求中國服裝企業(yè)再過兩年就把人家100年才樹立起來的服裝品牌之路走完，況且這些國外企業(yè)也在不斷向前發(fā)展。 對于中國服裝企業(yè)的品牌建設(shè)，王茁覺得改革開放之初是產(chǎn)品之間的競爭；上世紀(jì)90年代是品牌的競爭；現(xiàn)在則是以品牌為統(tǒng)領(lǐng)的綜合實(shí)力的競爭。品牌提升發(fā)展到今天，已經(jīng)不是淺層的消費(fèi)者認(rèn)可的問題，品牌的提升有賴于企業(yè)整體管理水平的提高，需要企業(yè)“內(nèi)功”的支持。今天的消費(fèi)者變化太快了，有的企業(yè)一年推出12季的產(chǎn)品，每個(gè)月都有新產(chǎn)品去適應(yīng)市場，就是看這家企業(yè)的生產(chǎn)管理、流通管理能否跟上。如何在最短時(shí)間內(nèi)送到消費(fèi)者手中，這都需要管理的創(chuàng)新和細(xì)化。 走美國式的全球化道路 中國服裝企業(yè)的國際化道路到底應(yīng)該如何走？王茁認(rèn)為，走純高端產(chǎn)品的道路是國際化，歐洲的服裝企業(yè)是這種類型的代表，在全世界的機(jī)場免稅店都可以看到這些品牌。但是，高端產(chǎn)品需要花很長的時(shí)間來塑造和培育，中國也可以花100年的時(shí)間來培育國際品牌，但時(shí)間太長了。 另外還可以采取海外收購的方式來縮短國際化的路程。中國企業(yè)甚至可以只做加工，但要以高價(jià)格來做，由于其他國家的勞動(dòng)力等也比較便宜，這條路很難走得長久。 中國企業(yè)還可以考慮走美國服裝企業(yè)的發(fā)展之路，即在全球設(shè)廠，生產(chǎn)中檔產(chǎn)品，全球銷售，占領(lǐng)全球市場。中國現(xiàn)在的安踏、美特斯邦威在國內(nèi)已經(jīng)和班尼璐、佐丹奴差不多了，下一步是不是也可以考慮全球設(shè)廠、全球生產(chǎn)？他表示：“我比較傾向于中國企業(yè)走美國式的全球化生產(chǎn)、全球化銷售的道路，因?yàn)檫@樣的擴(kuò)張速度會(huì)比較快。走歐洲的奢侈品道路，需要很長時(shí)間的培育。”