背景新聞 對國人來說，越來越頻繁的“反傾銷”調(diào)查，已經(jīng)不是個陌生的詞匯，因為中國經(jīng)濟和對外貿(mào)易愈加發(fā)展，這種不和諧之音就越多。 這個春天也如此。繼2006年3月23日，歐委會正式批準對中國和越南產(chǎn)皮鞋反傾銷案的初裁方案之后一周，3月30日，歐盟、美國就中國汽車 產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策等措施，在WTO提起爭端解決機制下的磋商請求。時隔一天，歐盟發(fā)表公報稱，將對中國7家彩電企業(yè)恢復征收44.6%的反傾銷稅。 其實，自1979年歐盟對中國糖精實施反傾銷立案以來，我國就成為貿(mào)易爭端的焦點。從1995年至2005年，中國已連續(xù)11年成為全球遭受反傾銷調(diào)查最多的國家，是名副其實的“重災區(qū)”。 重災”折射了什么？ 拋掉“重災區(qū)”的政治成因不說，重災背后的企業(yè)自身問題以及如何謀破局問題，理應受到關(guān)注。 業(yè)績往往伴有重災。以長三角為例，當2004年長三角對外貿(mào)易首次超越珠三角時，這一區(qū)域也不可避免地成為貿(mào)易摩擦的重災區(qū)。資料顯示，僅在2004年，浙江省內(nèi)遭到反傾銷訴訟的產(chǎn)品就不下10種，像頗受關(guān)注的美國對中國軸承業(yè)的反傾銷調(diào)查涉案金額就高達2億美元；而據(jù)上海市質(zhì)監(jiān)局最新統(tǒng)計，2003年上海受技術(shù)性貿(mào)易壁壘影響的損失將近20億美元；而作為紡織品出口重地的長三角，在后配額時代仍然“提心吊膽”，時刻擔心歐美的特保調(diào)查和反傾銷大棒襲來…… 其實各方面都看得清楚，無論是紡織或是制鞋和家電等，頻繁遭災的企業(yè)背后，更多折射了老生常談的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與質(zhì)量問題。 來自上海紡織控股集團董事長肖貴玉的分析說，目前長三角紡織在制造技術(shù)方面比發(fā)達國家落后了一大截，特別是在高端纖維、高端面料的制造方面，技術(shù)水平差距要以“十年”計算。這在客觀上使長三角紡織企業(yè)在高端紡織品國際產(chǎn)業(yè)鏈上只能處于最下層的“加工者”地位，僅僅靠勞動來賺錢。 而浙江省經(jīng)貿(mào)委紡織行業(yè)管理辦公室負責人指出，浙江紡織業(yè)出口遇困，關(guān)鍵在于紡織行業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和增長方式不合理。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，出口產(chǎn)品基本處在國際分工和價值鏈的低端；在科技和資本投入要求高的新型纖維和面料、染整、產(chǎn)業(yè)用紡織品、環(huán)保型產(chǎn)品和紡織機械等領(lǐng)域，與發(fā)達國家的差距很大。從增長方式看，紡織品增長以“跑量”為主，過多依靠價格競爭。 而就在今年3月歐委會正式批準對中國產(chǎn)皮鞋反傾銷案的初裁方案后不久，擁有大量制鞋企業(yè)的廣東、福建、浙江等企業(yè)，再次展開深層反思，而反思表明，檔次與貼牌，無疑是目前這一產(chǎn)業(yè)的兩大“軟肋”。 廣東省鞋業(yè)商會會長丘小廣就直言不諱指出，目前廣東鞋檔次不高，出口單價偏低。而有關(guān)專家表示，在廣東鞋類出口中，有近六成都是靠加工貿(mào)易“貼牌”出口，本地幾乎沒有自己的品牌和拳頭產(chǎn)品。 不妨學學康奈 面對層出不窮的貿(mào)易摩擦，有報道說，江浙滬三地企業(yè)現(xiàn)在正走出以前“忍氣吞聲繞開走”、“針鋒相對搞游說”、“不惜成本技術(shù)攻關(guān)”等傳統(tǒng)的各自為政的應對方式，而是變被動為主動，聯(lián)手行動，形成合力，積極開創(chuàng)入世以后長三角對外貿(mào)易的新局面。 　 而在這一過程中，康奈謀破局的新思維，倒是值得學習與借鑒。盡管是中國皮革行業(yè)的一家龍頭企業(yè)，康奈也同樣遭受了貿(mào)易摩擦和技術(shù)壁壘的傷害。但善于“在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的康奈人，從2004年開始參與發(fā)達國家的行業(yè)標準制定，以期掌握貿(mào)易規(guī)則的主動權(quán)。 有報道說，2004年初，康奈公司主動向全球性鞋類認證機構(gòu)SATRA提出建研發(fā)設(shè)計中心合作意向。2004年7月，雙方最終達成技術(shù)服務合作協(xié)議。合作內(nèi)容包括康奈將在SATRA的技術(shù)服務下，投資1000萬元在國內(nèi)建立鞋類研發(fā)設(shè)計中心，研發(fā)世界最新鞋類技術(shù)、工藝，研究最新國際鞋類技術(shù)、環(huán)保標準等。 龍永圖對此曾有評價說，“康奈的創(chuàng)舉主動性、科學性、可操作性都很強，面對技術(shù)性要求政府無能為力時，企業(yè)自己更不能逃避，要調(diào)整積極主動的姿態(tài)，這其實是當前國際貿(mào)易中最迫切的問題。” 其實，康奈的“新思維”不光是參與發(fā)達國家的行業(yè)標準制定，破解技術(shù)性貿(mào)易壁壘。在創(chuàng)建民族自主品牌上，康奈同樣是一個榜樣。 眾所周知，韓國制鞋企業(yè)在上世紀90年代初曾一度輝煌，出口額曾達到43億美元，但過于依賴貼牌生產(chǎn)，最后隨著勞動密集型企業(yè)的外遷，而走向衰落。而早在入世以前，眼光獨到的康奈人，就從韓國制鞋業(yè)的興衰成敗中受到啟發(fā)。在他們看來，僅靠給人家貼牌發(fā)展，不僅托不起中國的世界品牌，甚至遲早會出現(xiàn)韓國的結(jié)果。 也正是基于這樣的眼光和責任感，入世以后，康奈集團積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，在世界各地開設(shè)了上百個中國康奈皮鞋專賣店。如今，靠著執(zhí)著，康奈品牌在海外消費群從當年以華人為主改變?yōu)橐匝笕藶橹鳌? 說康奈人都記得這樣一件事。2004年，新加坡政府一位工貿(mào)部長率60多位社會名流到溫州考察，指名道姓要到康奈，后來才知道這位部長的上司兩年前曾到溫州訪問，離溫州時購買了一雙康奈皮鞋，接近兩年了，這雙皮鞋仍然穿得很舒心，臨行時他對這位部長說康奈皮鞋品質(zhì)優(yōu)良，到溫州時不要忘了再為他買一雙。這一回新部長不是買了一雙，全團60多人幾乎人人都買了好幾雙。 我們不難理解康奈人致力做鞋業(yè)“奔馳”“勞力士”的雄心。他們的所作所為已經(jīng)證明，只有牌子好，才能口碑好，只有口碑好，才能市場好，只有精益求精，才能始終如一。 有感智慧突圍 當然，致力突圍的并非康奈一家企業(yè)。許多中國彩電企業(yè)早在多年前就已開始了“走出去”的征程。據(jù)有關(guān)媒體透露，康佳這次之所以敢于和歐盟叫板，主要是近年來其已在海外建立多個彩電生產(chǎn)基地，完全可以不從中國直接向歐盟出口，因此反傾銷大棒不僅打不到康佳身上，反而會造成那些在海外沒有生產(chǎn)基地或者生產(chǎn)能力較低的對手失去競爭力。 同樣，在紡織業(yè)的痛定思痛中，無論江浙，還是其他地方，大家似乎都明白一個道理，紡織業(yè)要提高國際競爭力，必須高度重視發(fā)展紡織品牌，加快從低層次的價格競爭向高層次的質(zhì)量和品牌競爭轉(zhuǎn)變，尤其是要發(fā)展國際知名品牌。 來自浙江的報道說，越來越多的浙江紡織企業(yè)認清了與國際品牌的差距，投巨資對產(chǎn)品進行升級，如義烏無縫內(nèi)衣行業(yè)，僅進口的無縫內(nèi)衣設(shè)備，就有2000多臺，是世界上第二大無縫內(nèi)衣生產(chǎn)基地，無論產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，都達到了品牌生產(chǎn)的要求。而義烏貝克曼集團在國外設(shè)立了10多個分支機構(gòu)，營銷觸角伸向了歐美主流市場及五大洲的30多個國家。紹興的紡織上市公司——浙江永隆實業(yè)股份有限公司，則在香港聯(lián)交所創(chuàng)業(yè)板成功增發(fā)2.255億股H股，其中2.095億股定向配售給意大利的紡織及成衣巨頭——米羅利奧，使其成為永隆實業(yè)的第二大股東，由此獲得了歐盟“市場經(jīng)濟地位”…… 而據(jù)記者在青島市外經(jīng)貿(mào)局對外貿(mào)易處了解到，僅就這次歐盟對鞋類產(chǎn)品設(shè)限而言，對青島企業(yè)的影響不大，這不僅因為像韓國一些企業(yè)一樣大都是以加工貿(mào)易為主，即使雙星、亨達這樣的國內(nèi)企業(yè)，也因貼牌或國內(nèi)銷售，無妨大礙。 但他們同時講，鞋類產(chǎn)品只是很小的一個側(cè)面，在層出不窮的貿(mào)易摩擦中，青島的紡織、家電等企業(yè)，變得越加聰明，大型家電企業(yè)早就“走出去”發(fā)展，無論產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)、市場、研發(fā)，其國際化程度越來越深。正是由于青島家電產(chǎn)品已進入數(shù)字高端時代，這次歐盟對中國彩電征收反傾銷稅，難以對青島企業(yè)造成什么影響。而在紡織領(lǐng)域，類似即發(fā)這樣的大型民企，也不再僅僅把眼睛盯向一個市場。 某種程度上，青島對外貿(mào)易很能反映山東的現(xiàn)狀。據(jù)有關(guān)媒體在山東省外經(jīng)貿(mào)廳的采訪說，單從這次歐盟對中國鞋類產(chǎn)品設(shè)限上看，對整個山東外貿(mào)出口影響不大，即使像威海金猴、青島雙星，高密海宇等大企業(yè)，由于出口量較小和有意識的市場布局等因素，受傷程度遠比南方一些企業(yè)小得多。 而最感欣慰的是大家似乎都有這樣的認識，即加強企業(yè)內(nèi)部管理，積極與國際接軌，加大技術(shù)創(chuàng)新，培育自有品牌，提高技術(shù)含量，調(diào)整出口策略，真正從源頭上減少貿(mào)易摩擦。