金秋十月，碩果累累，西安交大博通資訊股份有限公司(600455)華東區(qū)域子公司南京金脈博通資訊有限責(zé)任公司再次迎來簽單高峰。繼簽約南通金輪針布與揚(yáng)農(nóng)化工股份之后，日前，交大博通憑借其成熟的產(chǎn)品、本地化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、領(lǐng)先的技術(shù)脫穎而出，正式簽約莊吉集團(tuán)，從而全面進(jìn)軍服裝行業(yè)。 
    
　　莊吉集團(tuán)是一家無區(qū)域服裝服飾企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)有成員企業(yè)12家，員工2000多人；在全國(guó)大中城市建成有400余家成員加盟的特許經(jīng)營(yíng)、連鎖專賣網(wǎng)絡(luò)；主導(dǎo)產(chǎn)品“JUDGER莊吉”牌西服及高級(jí)成衣定位于中高檔消費(fèi)群體，榮膺中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品和中國(guó)免檢產(chǎn)品。現(xiàn)已具備年產(chǎn)高檔西服及高級(jí)成衣75萬套、高級(jí)襯衫100萬件、其它各類服飾產(chǎn)品120萬套（件）的能力。2003年實(shí)現(xiàn)銷售收入10.35億元。 
    
　　目前，隨著莊吉集團(tuán)的健康發(fā)展，莊吉已平穩(wěn)度過快速擴(kuò)張期、進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期，但要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展必須借助信息化手段，解決業(yè)務(wù)流程中的具體問題，從管理角度為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。在談到企業(yè)ERP選型時(shí)，莊吉集團(tuán)高層高度評(píng)價(jià)了交大博通的分行業(yè)ERP策略，“之所以選擇與交大博通合作，不但因?yàn)槠涫臧l(fā)展所形成的專業(yè)的產(chǎn)品方案、專業(yè)化的實(shí)施體系，更多的是其在眾多大中型集團(tuán)企業(yè)客戶的成功應(yīng)用積累，在這樣的情況下選擇與交大博通合作，大大降低了ERP的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，另外通過與交大博通員工的接觸，對(duì)于交大博通務(wù)實(shí)、敬業(yè)的工作精神非常認(rèn)同?！闭腔诖?，交大博通雖然沒有在服裝行業(yè)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，仍在國(guó)內(nèi)外諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)下，最終憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)大的公司實(shí)力脫穎而出，此次中標(biāo)同時(shí)也為博通今后的發(fā)展打下了夯實(shí)的基礎(chǔ)！   
 
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