最近據(jù)有關(guān)媒體報道，中國服裝業(yè)出現(xiàn)了四大“克隆”流派：京派、海派、粵派、漢派，頗值玩味。 　　據(jù)稱這四大“流派”幾乎都有自己“克隆”的藍本。京派以“克隆”歐美為主，海派以“克隆”日本為主，粵派以“克隆”港澳為主，漢派則博采眾長，堪稱“雜派”。這里所提到的四大“克隆”流派，固然是一家之言，所指的也只是部分企業(yè)，但所暴露的問題卻絕不容小視。據(jù)資料表明，在國內(nèi)服裝銷售名列前茅的武漢廣場，過去只有來自法國、新加坡、香港和國內(nèi)浙江省出品的四個“鱷魚”品牌服飾出售，而由于“鱷魚”品牌市場認知度較高，打“鱷魚”品牌的商家越來越多，僅該商場經(jīng)營的服飾商品里，目前就有8條“鱷魚”。 　　熱衷“克隆”品牌的老板們，似乎不難找到這樣的托辭：目前國內(nèi)消費者的心態(tài)已經(jīng)變了—國外的品牌就是比國內(nèi)的品牌好。不取個洋名就不好銷。一方面，某些商場對這些所謂的“洋品牌”表現(xiàn)出過多的熱情。 　　“克隆”品牌或許一時能贏得較好的市場回報，但是更應該看到，這種“克隆”不是著眼于夯實品牌的核心價值和培育核心競爭力，而是一種照虎畫貓般的短視，殊不知洋品牌的文化底蘊和時尚內(nèi)核，并不是想當然就能“克隆”得了的。面對客戶對中國服裝品牌欠缺忠誠度的問題，業(yè)內(nèi)人士分析：最根本原因在于企業(yè)家們有的是臨淵羨魚的浮躁，缺的是退而結(jié)網(wǎng)的耐心。打造強勢品牌絕沒有終南捷徑可走，要的是咬定青山不放松的定力?？寺∑放频氖⑿?，暴露出品牌建設的硬傷，不僅是可悲的也是危險的。 　　隨著國外品牌與中國品牌日益白熱化的短兵相接，越來越多的有遠見的服裝企業(yè)家，感到前所未有的危機。營銷大師科特勒曾精辟地指出：“只有有遠見的公司領導，才愿意做出產(chǎn)品品牌建設的嘗試。中國有遠見的領導者已經(jīng)成功地營造了令人信任的公司形象，現(xiàn)在也必須由有遠見領導者來構(gòu)建令人振奮的產(chǎn)品品牌，這是中國企業(yè)領導者在營銷領域面臨的下一個任務。這個任務完成之時，就是中國企業(yè)超越國外競爭者，獲取屬于自己的市場超額利潤之日?！?