河南是我國(guó)中原地帶重要的紡織大省，但漯河市并不是紡織重市，而是一個(gè)典型的內(nèi)陸平原農(nóng)業(yè)區(qū)，就在這塊紡織并不發(fā)達(dá)的地方，一個(gè)迅速崛起的民營(yíng)企業(yè)———漯河雙龍紡織有限公司讓業(yè)內(nèi)對(duì)漯河紡織業(yè)有了新的關(guān)注。從1998年漯河雙龍公司組建至今，6年時(shí)間，漯河雙龍公司年年上臺(tái)階，步步跟市場(chǎng)，成為河南優(yōu)勢(shì)民營(yíng)企業(yè)之一，創(chuàng)造了令人矚目的雙龍效應(yīng)。

　　與此同時(shí)，企業(yè)的主打品牌———“紅杏”牌棉紗也正走出中原大地，暢銷全國(guó)，名聲日隆。一個(gè)組建只有6年的企業(yè)，依靠什么保持連續(xù)幾年快增長(zhǎng)？公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭付立說(shuō)，走品牌發(fā)展之路，創(chuàng)中國(guó)紗線知名商標(biāo)，是漯河雙龍公司保持連續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。當(dāng)今時(shí)代，已步入全球經(jīng)濟(jì)一體化，世界名牌林立，漯河雙龍要想創(chuàng)造出一流的名牌商標(biāo)并不是一件輕而易舉的事，這需要企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為中心，公司上下擰成一股繩，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力才能有所作為。在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，幾年來(lái)，公司依靠品牌發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，依靠多輪驅(qū)動(dòng)，克服各種困難和挑戰(zhàn)，從多方面保證了品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)知名度不斷提高。

品牌戰(zhàn)略———人才是基礎(chǔ)

　　在郭付立的思想中，樹(shù)立名牌意識(shí)是培育名牌產(chǎn)品的前提。企業(yè)要做好這個(gè)工作，首先要做好人才品牌這篇文章。在企業(yè)，用好人是關(guān)鍵，只有人盡其才，企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃才能有保障。為什么在國(guó)有企業(yè)老說(shuō)懶人多，并不是人懶，而是制度給懶人、庸人提供了生存的空間。只要打破這種空間，政令就會(huì)暢通，能人的能量就能發(fā)揮出來(lái)。能人多的地方，公司就一定會(huì)有大的發(fā)展。

　　在這個(gè)思想指導(dǎo)下，漯河雙龍紡織有限公司從成立之初，就確定了明確的用人機(jī)制：所有崗位實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，給肯干的人提供崗位，給能干的人提供機(jī)會(huì)。一線職工實(shí)行末位淘汰制；中層上崗，要過(guò)群眾評(píng)議，中層考評(píng)，主管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)，自我考評(píng)四個(gè)關(guān)。每個(gè)層面都有科學(xué)嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人的成績(jī)都以直觀量化的指標(biāo)體現(xiàn)。員工的潛能得到了最大的釋放?！捌髽I(yè)就是我的家”，這一句古老的話，在雙龍公司的員工心中正在實(shí)實(shí)在在地驗(yàn)證。

　　不僅如此，幾年來(lái)，公司下大力氣進(jìn)行人才培養(yǎng)，全面提高企業(yè)的人才素質(zhì)。至今，企業(yè)已經(jīng)先后組織具有高中以上學(xué)歷的員工近百人到河南紡織高等專科學(xué)校進(jìn)修，這些年輕富有朝氣的青年員工已經(jīng)充實(shí)到生產(chǎn)一線，成為企業(yè)的骨干力量。同時(shí)，企業(yè)還對(duì)有培養(yǎng)潛力，具有大專學(xué)歷的年輕技工送到高校學(xué)習(xí)，使他們成為公司未來(lái)的技術(shù)骨干。公司還積極鼓勵(lì)和組織生產(chǎn)技術(shù)人員自學(xué)成才和多輪進(jìn)修，定期組織工程技術(shù)人員相互交流，以遠(yuǎn)程教育和多媒體教學(xué)為主進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，組織骨干力量到優(yōu)勢(shì)企業(yè)學(xué)習(xí)交流等等。每年遇到紡織大中專院校畢業(yè)之際，公司的人力資源部門(mén)的負(fù)責(zé)人都會(huì)到學(xué)校專門(mén)招收品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，以擴(kuò)大企業(yè)的人才隊(duì)伍。選人、用人、育人、留人的人才戰(zhàn)略使公司的人才儲(chǔ)備源源不斷。企業(yè)對(duì)人才的重視，讓員工對(duì)企業(yè)的工作更加兢兢業(yè)業(yè)，以高度的責(zé)任感把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，為公司品牌戰(zhàn)略的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

品牌戰(zhàn)略———技術(shù)是關(guān)鍵

　　“兵欲善其事，必先利其器”。作為公司發(fā)展的決策人，在市場(chǎng)風(fēng)雨中走過(guò)十幾年的郭付立深知，未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就是現(xiàn)代裝備、現(xiàn)代技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，這是企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略的裝備保證，依靠技術(shù)進(jìn)步才是企業(yè)可以保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力的根本。

　　6年來(lái)，雙龍公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的層面。公司除了對(duì)原有裝備進(jìn)行必要的技術(shù)改造外，年年不間斷的走技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)能擴(kuò)大的發(fā)展之路。為了保證公司的長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)力，他們明確提出，新設(shè)備的技術(shù)含量要保證10年不落后，20年不被淘汰。幾年來(lái)，公司先后投資1.5億元，使公司的技術(shù)基礎(chǔ)有了質(zhì)的飛躍。目前他們已經(jīng)擁有價(jià)值1200萬(wàn)元的國(guó)內(nèi)一流的清鋼聯(lián)設(shè)備，有投資3000萬(wàn)元的10套精梳機(jī)裝置，有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的FA306A高速并條機(jī)，有投巨資的FA57A高速粗紗機(jī)，有可紡120支紗的細(xì)紗機(jī)，有德國(guó)、意大利先進(jìn)的自動(dòng)絡(luò)筒機(jī)，有全部進(jìn)口的空捻器和電子清紗器等眾多國(guó)內(nèi)外先進(jìn)裝備，還有投資近千萬(wàn)元建成的制冷工程等等。新技術(shù)的應(yīng)用和先進(jìn)裝備的使用，使雙龍公司展開(kāi)騰飛的翅膀，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力上了一個(gè)新臺(tái)階。

　　但是公司并沒(méi)有滿足，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)首先是規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)，尤其對(duì)于紡紗這樣的微利企業(yè)，只有一定的產(chǎn)能，才能真正擁有一定的市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)大量的市場(chǎng)調(diào)研，公司又投資1.2億元，進(jìn)行三期工程建設(shè)。今年7月份，在有關(guān)部門(mén)的重點(diǎn)支持和企業(yè)的努力下，漯河雙龍20萬(wàn)錠三期工程已經(jīng)全部完工，所有生產(chǎn)線均一次性試車成功，20萬(wàn)錠的紡紗能力，使漯河雙龍公司進(jìn)入了一個(gè)規(guī)?；\(yùn)營(yíng)的新階段。

　　技術(shù)水平的提高和規(guī)模擴(kuò)張，為“紅杏”品牌的市場(chǎng)推廣提供了必要的技術(shù)條件和市場(chǎng)基礎(chǔ)，現(xiàn)在雙龍公司不僅可以生產(chǎn)常規(guī)普梳紗，高檔精梳紗已經(jīng)成為企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的主流，50支以上的高檔精梳紗的比例已經(jīng)占到全部產(chǎn)品的70％以上，50支到80支的高檔精梳紗的條干CV％值均達(dá)到烏斯特公報(bào)25％的水平，核心主導(dǎo)產(chǎn)品的比例已經(jīng)達(dá)到5％。

　　2004年公司生產(chǎn)的J40S、J50S、C40S精梳紗被評(píng)為河南省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品?！凹t杏”牌棉紗不僅叫響中原大地，而且銷往全國(guó)。安徽華茂、無(wú)錫一棉、山東鳳凰、山東魯泰、南陽(yáng)紡織、新野紡織、洛陽(yáng)白馬、河南嵩岳等眾多國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)棉紡織企業(yè)都是“紅杏”棉紗的使用單位。沒(méi)有一流的品質(zhì)作保證，“紅杏”棉紗是不可能花開(kāi)全國(guó)的。

　　日前，為了延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，公司又計(jì)劃投資2.1億元人民幣，上馬高檔面料生產(chǎn)線項(xiàng)目。項(xiàng)目將全部引進(jìn)日本津田駒的噴氣織機(jī)256臺(tái)。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后每年可為公司新增銷售收入3.1億元，新增利稅4880萬(wàn)元?，F(xiàn)在項(xiàng)目已經(jīng)順利通過(guò)有關(guān)部門(mén)立項(xiàng)審批，進(jìn)入籌備階段。這將是雙龍公司進(jìn)一步加快發(fā)展步伐的重大舉措。

品牌戰(zhàn)略———抓好管理是內(nèi)功

　　當(dāng)人和物的基本條件都到位后，真正考驗(yàn)企業(yè)內(nèi)功的是企業(yè)管理是否到位，能不能人盡其才，物盡其用。為此，公司內(nèi)部建立起了一套行之有效的科學(xué)管理機(jī)制，內(nèi)容包括考核管理、質(zhì)量監(jiān)管、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等，實(shí)現(xiàn)了管理的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

　　更需一提的是，在物資采購(gòu)上，公司推行的“陽(yáng)光采購(gòu)”，以公開(kāi)透明的管理方式，化解了過(guò)去企業(yè)管理中存在的很多可能產(chǎn)生的漏洞，使企業(yè)在內(nèi)部管理方面開(kāi)辟了一條新的思路。大到原料、設(shè)備，小到螺絲螺帽、雞毛撣子，均實(shí)行“陽(yáng)光操作，比價(jià)采購(gòu)”，收到了很好的效果。采購(gòu)過(guò)程的公開(kāi)透明，使每一個(gè)參與采購(gòu)的職工更多了一份對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)當(dāng)家作主的責(zé)任心，勤儉節(jié)約的風(fēng)氣樹(shù)立了，大手大腳的不良習(xí)氣沒(méi)有了，職工參與企業(yè)發(fā)展的意識(shí)有了顯著的提高。

　　2003年公司因技術(shù)改造，光采購(gòu)設(shè)備就組織招標(biāo)30多次，參加投標(biāo)的客戶就有80余家，招標(biāo)標(biāo)底達(dá)到8900萬(wàn)元，最終成交金額7400萬(wàn)元，節(jié)約資金1500萬(wàn)元。幾年來(lái)依靠陽(yáng)光采購(gòu)，公司不僅每年增效挖潛節(jié)約一千多萬(wàn)元。更給企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、后勤提供了一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境，保證了廠區(qū)各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品從進(jìn)廠開(kāi)始到“一路綠燈”的出廠。這幾年，雙龍的“紅杏”棉紗的產(chǎn)品合格率年年上升，達(dá)到了99％以上，陽(yáng)光采購(gòu)起到了重要的作用。

　　不僅如此，公司還對(duì)容易出現(xiàn)管理漏洞的地方，都以量化的方法，實(shí)行科學(xué)考核。在生產(chǎn)的全流程，從每一個(gè)工藝領(lǐng)域到每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都有內(nèi)部管理監(jiān)控系統(tǒng)，2003年，公司獲ISO90001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書(shū)，企業(yè)的品牌實(shí)施有了質(zhì)量的可靠保證。

　　接好每一個(gè)線頭、把好每一個(gè)疵點(diǎn)、做好每一處清潔，今天已經(jīng)成為全廠一線職工的自覺(jué)意識(shí)。在雙龍，一個(gè)有效的管理體系和有效的生產(chǎn)質(zhì)量體系已經(jīng)覆蓋了所有的工作崗位。規(guī)范操作、規(guī)范生產(chǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為全廠從領(lǐng)導(dǎo)到職工的自覺(jué)行為。嚴(yán)密的內(nèi)部管理體制，成為企業(yè)品牌戰(zhàn)略實(shí)施的一道厚厚的安全網(wǎng)。

品牌戰(zhàn)略———樹(shù)立市場(chǎng)新形象

　　雙龍公司從1998年組建至今，每年一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，每年都對(duì)當(dāng)年的目標(biāo)實(shí)行全面跟蹤和檢查，以確保企業(yè)品牌戰(zhàn)略的步步推進(jìn)。郭付立說(shuō)品牌不僅僅是企業(yè)的一個(gè)產(chǎn)品商標(biāo)，其實(shí)是圍繞這個(gè)品牌的人、物、產(chǎn)品的口碑。這里面包含很多東西，有產(chǎn)品質(zhì)量、有企業(yè)服務(wù)、有公司的社會(huì)誠(chéng)信度等等，說(shuō)到底就是一個(gè)信譽(yù)。

　　多年的市場(chǎng)歷練，郭付立深知在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的年代，做人要有信譽(yù)，做產(chǎn)品更要有信譽(yù)。誠(chéng)信意識(shí)牢牢打在這個(gè)企業(yè)決策人的腦中，也牢牢留在公司全體員工的心中，“以誠(chéng)信立世，以誠(chéng)信發(fā)展”成為企業(yè)的一個(gè)鮮明的座右銘。

　　在雙龍公司組建后的兩年，公司各項(xiàng)工作進(jìn)入正軌，他們開(kāi)始了一年一個(gè)目標(biāo)的明確發(fā)展：走過(guò)了2000年的“安居年”，走過(guò)了2001年的“技改年”，走過(guò)了2002年的“質(zhì)量年”，他們心中的目標(biāo)越來(lái)越清晰。當(dāng)職工穩(wěn)定，技改到位，質(zhì)量提升這些內(nèi)在的努力都一一實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，為了讓紅杏品牌享譽(yù)全國(guó)，最終享譽(yù)世界，2003年雙龍公司把發(fā)展目標(biāo)定為“品牌年”，開(kāi)始了“紅杏”商標(biāo)在業(yè)內(nèi)提高知名度的大手筆。

　　對(duì)此，郭付立說(shuō)，漯河雖然是全國(guó)發(fā)展最快的30個(gè)中小城市之一，但這是一個(gè)綜合的數(shù)字，就單獨(dú)一個(gè)行業(yè)而言，漯河的紡織在全國(guó)的影響力有限，更不要說(shuō)在全球的影響力了。全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，已經(jīng)沒(méi)有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的根本區(qū)別。一個(gè)成功的企業(yè)，發(fā)展思路應(yīng)該是管理、技術(shù)、品牌、質(zhì)量、市場(chǎng)幾輪驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的綜合實(shí)力才能得以集中的體現(xiàn)。要讓“紅杏”棉紗成為全國(guó)高品質(zhì)的紗線之一，不僅公司內(nèi)部要為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品作準(zhǔn)備，還要讓“紅杏”商標(biāo)叫響全國(guó)，“紅杏”產(chǎn)品銷往全國(guó)。這是公司品牌發(fā)展的最終目標(biāo)，公司的一切努力都是為了這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　從2003年開(kāi)始，他們連續(xù)和紡織行業(yè)強(qiáng)勢(shì)媒體———中國(guó)紡織報(bào)聯(lián)手推出“紅杏”商標(biāo)讀者調(diào)查活動(dòng)，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響，來(lái)公司詢價(jià)，了解產(chǎn)品特性的電話接連不斷，公司的很多訂單都跨越了年度。與此同時(shí)，公司還大大加強(qiáng)了“紅杏”商標(biāo)的市場(chǎng)推廣力度，通過(guò)和權(quán)威媒體的合作，進(jìn)行大手筆的形象宣傳，使“紅杏”棉紗在行業(yè)內(nèi)的知名度不斷提升。

　　與此同時(shí)，從2003年至2004年，公司還陸續(xù)參加了國(guó)內(nèi)的紡織展覽會(huì)，實(shí)地宣傳展示企業(yè)形象和企業(yè)實(shí)力，拓展了公司的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，有效地突出了企業(yè)形象和“紅杏”商標(biāo)的知名度，為“宣傳品牌、創(chuàng)出名牌”戰(zhàn)略的實(shí)施打響了外圍戰(zhàn)。

　　公司的努力也得到了有關(guān)部門(mén)以及方方面面的認(rèn)可，幾年各級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)多次來(lái)到雙龍公司，對(duì)他們的發(fā)展決策，對(duì)他們的創(chuàng)新思維，對(duì)他們不斷進(jìn)取的市場(chǎng)意識(shí)，對(duì)他們的品牌戰(zhàn)略均給予了充分的肯定。

　　6年來(lái)漯河雙龍紡織有限公司，職工收入年年增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展年年進(jìn)步，國(guó)家利稅年年增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方受益。這些效益的取得靠的是公司決策人對(duì)行業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展的信心，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的把握，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定，伴之而來(lái)的是社會(huì)、行業(yè)的認(rèn)可。今天，漯河雙龍公司是河南非公有制工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)之一、漯河市工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)、中國(guó)工商銀行河南省分行AAA級(jí)信用企業(yè)、河南省紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)高優(yōu)秀企業(yè)，今年又獲得“2004年度漯河市質(zhì)量管理先進(jìn)單位”稱號(hào)。但郭付立并沒(méi)有滿足，公司已經(jīng)把2004年定為“發(fā)展”年，要在企業(yè)超額完成第一個(gè)5年計(jì)劃的基礎(chǔ)上，再有更大的飛躍。今年公司要完成銷售收入4個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利稅4000萬(wàn)元，職工的收入還要繼續(xù)增長(zhǎng)。

　　“發(fā)展才是硬道理，品牌戰(zhàn)略見(jiàn)成效”這句名言在雙龍公司得到真實(shí)的體現(xiàn)。依靠發(fā)展，雙龍公司正煥發(fā)出勃勃生機(jī)，取得了蒸蒸日上的經(jīng)濟(jì)效益。雙龍騰飛，紅杏飄香。