然而在市場的激烈的競爭中，七匹狼要想更好的成長就必須看清楚自身所擁有的優(yōu)勢和劣勢。

　　優(yōu)勢：

　　1.品牌優(yōu)勢。公司品牌“七匹狼”已成為全國知名的服裝品牌，在市場上有較高的知名度和美譽(yù)度，產(chǎn)品市場占有率在同類產(chǎn)品中名列前茅。公司先后獲得了中國服裝(資訊 行情 論壇)設(shè)計(jì)的最高獎(jiǎng)———“金頂獎(jiǎng)”、“最受消費(fèi)者歡迎的休閑服裝品牌”、“影響中國服裝市場的十大男裝品牌”、“中國馳名商標(biāo)”等省級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)或獎(jiǎng)項(xiàng)共26項(xiàng)。2002年2月，公司產(chǎn)品被我國外交部作為國禮贈(zèng)送給美國布什總統(tǒng)。

　　2.營銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢。截止2003年末，公司的營銷網(wǎng)絡(luò)已覆蓋了全國30個(gè)省、自治區(qū)和直轄市，擁有550多家加盟專賣店和商場廳、柜。并還將新增1個(gè)營銷管理總部、4家旗艦店、46家直營專賣店，1個(gè)全國物流調(diào)度中心，3個(gè)大區(qū)級(jí)分銷配送中心及完整的電子商務(wù)平臺(tái)，將進(jìn)一步擴(kuò)大公司的營銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，提高營銷網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性，加強(qiáng)公司對(duì)品牌和市場推廣的控制力。

　　3.公司具有領(lǐng)先的品牌和營銷創(chuàng)新意識(shí)。公司于1989年注冊(cè)“七匹狼”商標(biāo)，為業(yè)界較早注冊(cè)商標(biāo)的公司；1994年，在國內(nèi)服裝企業(yè)仍然沿襲傳統(tǒng)銷售概念和經(jīng)營模式進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)，公司制定了文化營銷的品牌戰(zhàn)略；1995年，公司在國內(nèi)服裝界率先采用代理制的營銷模式，而同一時(shí)期，國內(nèi)服裝企業(yè)大多仍沿襲商場代銷模式，國外品牌則憑借資金優(yōu)勢，多采用自建直營店的模式。

　　4.管理團(tuán)隊(duì)市場經(jīng)驗(yàn)豐富。公司經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)中多數(shù)人具有長時(shí)期從事服裝生產(chǎn)管理和市場開拓經(jīng)驗(yàn)。其中，董事長周連期有11年服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾被評(píng)為“福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“福建省十大杰出青年企業(yè)家”，現(xiàn)兼任社會(huì)職務(wù)有福建省青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長、福建省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長；總經(jīng)理周少雄有19年服裝行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中14年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，曾被評(píng)為“福建省優(yōu)秀青年企業(yè)家”、“影響中國服裝業(yè)的50個(gè)人”，現(xiàn)為中國青年企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員，兼任社會(huì)職務(wù)有福建省服裝服飾行業(yè)協(xié)會(huì)首任會(huì)長、泉州市紡織服裝商會(huì)首任會(huì)長等。

　　5.擁有國際化專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。公司研發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共有專職人員13人，其中首席設(shè)計(jì)師為日本的 HatakeyamaTakumi、店面與櫥窗設(shè)計(jì)師為香港資深專業(yè)人士馮彥文，其余人員均畢業(yè)于國內(nèi)專業(yè)院校，平均從業(yè)時(shí)間超過5年。

　　6.生產(chǎn)設(shè)備與工藝先進(jìn)。公司建立了完整的質(zhì)量保證體系，已于1998年通過ISO9002國際質(zhì)量認(rèn)證體系國際［挪威船級(jí)社DNV］、國內(nèi)［CQC］雙重認(rèn)證，針對(duì)不同產(chǎn)品建立了多個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，全面推行全面質(zhì)量管理(TQM)制度，配備了較先進(jìn)的質(zhì)量檢查設(shè)備。生產(chǎn)設(shè)備方面，公司目前采用的設(shè)備有BrotherB737-747平車、Brother980-12鳳眼、飛馬EX3216-02／233五線機(jī)、飛馬EX5214四線機(jī)、Brother430-22打棗機(jī)、BrotherBAS-311F花樣機(jī)，在國內(nèi)居領(lǐng)先水平。

　　7. 在客服方面，實(shí)施“綠色賣場”及“百分百顧客滿意服務(wù)”，今年開始全面推行“綠色賣場”，在終端賣場中推廣健康、休閑、回歸自然、綠色環(huán)保的的空間和服務(wù)理念。從匹配的產(chǎn)品、店堂的裝潢、道具的配置、光線的顏色，再到店堂產(chǎn)品的搭配、音樂氣氛的營造，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、到位的信息反饋系統(tǒng)，構(gòu)成了七匹狼新賣場獨(dú)特的核心競爭價(jià)值。

　　公司的競爭劣勢：

　　1.公司資產(chǎn)規(guī)模較小的風(fēng)險(xiǎn)。截止2003年12月31日，公司總資產(chǎn)為193，584，075.06元，凈資產(chǎn)為93，089，255.72元，與國內(nèi)優(yōu)秀的服裝企業(yè)相比，資產(chǎn)規(guī)模相對(duì)較小，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力相對(duì)較弱；而且公司的激勵(lì)機(jī)制尚有待完善，對(duì)人才的吸引力也不夠強(qiáng)，造成公司在諸如資本運(yùn)營、人力資源管理等方面的人才不足。

　　2.產(chǎn)能過剩的風(fēng)險(xiǎn)。2003年末，公司各類服裝總生產(chǎn)能力折合茄克產(chǎn)量為306 萬件，與公司銷售能力基本一致。然而公司成功上市后，總產(chǎn)能折合為茄克產(chǎn)量將增加到461 萬件，增幅為50.65%。由于服裝行業(yè)競爭激烈，如果公司的銷售能力和營銷策劃能力不能同步提高，則未來公司部分產(chǎn)能將不能充分發(fā)揮效用。

　　3.假冒產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。服裝產(chǎn)品屬于終端消費(fèi)品，直接面對(duì)消費(fèi)者，因此品牌對(duì)于服裝企業(yè)顯得尤為重要。隨著“七匹狼”品牌知名度越來越高，公司產(chǎn)品的市場占有率將會(huì)進(jìn)一步提高，市場上可能會(huì)出現(xiàn)盜用本公司商標(biāo)、品牌的違法經(jīng)營活動(dòng)，這將導(dǎo)致公司的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重侵害。

　　作為全國休閑服裝行業(yè)龍頭，隨著企業(yè)做大、品牌打響，成為享譽(yù)四方的知名品牌，七匹狼有著其必然之道。這個(gè)“道”即是植根于地方文化、形成于市場競爭、融匯了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的品牌經(jīng)營之道。而強(qiáng)烈的品牌意識(shí)和成功的品牌經(jīng)營，必將使七匹狼以新的姿態(tài)，接受新的挑戰(zhàn)，也將在新的一輪競爭中創(chuàng)造出新的業(yè)績。