麥當(dāng)勞中國(guó)公司3月12日宣布，江蘇蘇豪國(guó)際集團(tuán)服裝公司的所屬公司———上海朗賽貿(mào)易有限公司成為McKids品牌童裝、玩具和其它產(chǎn)品在中國(guó)內(nèi)地、中國(guó)臺(tái)灣以及韓國(guó)的特許經(jīng)銷(xiāo)商。這是麥當(dāng)勞公司在全球大范圍內(nèi)，首次開(kāi)始賣(mài)童裝。 　　2003年9月25日，麥當(dāng)勞在全球120個(gè)國(guó)家同時(shí)召開(kāi)品牌宣傳發(fā)布會(huì)，宣布啟動(dòng)近年最大的市場(chǎng)擴(kuò)張行動(dòng)。其中計(jì)劃2004年在中國(guó)將增加100家分店，這對(duì)于2003年才在全球裁減了175家分店的麥當(dāng)勞而言無(wú)疑是一個(gè)十分重大的決定。顯然麥當(dāng)勞總部已不滿(mǎn)足于其目前在中國(guó)的發(fā)展速度，其全球首席執(zhí)行官和主席坎特盧波放出聲音：要加快中國(guó)分店的擴(kuò)張步伐。 　　而對(duì)3月12日的決定，正是其重視中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)信號(hào)，麥當(dāng)勞要在中國(guó)市場(chǎng)圖謀更大的發(fā)展。對(duì)于一個(gè)全球知名的快餐品牌進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，筆者對(duì)此持積極的觀望態(tài)度。 　　資本的流動(dòng)有其必然的規(guī)律，其中一個(gè)很重要的原則就是流向市場(chǎng)空間大、回報(bào)率高、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)較弱的行業(yè)。而中國(guó)童裝市場(chǎng)無(wú)疑就是這樣一個(gè)問(wèn)題重重卻機(jī)會(huì)多多的“大奶酪”。 　　我國(guó)16歲以下的兒童有3億，童裝的占有率卻很低，僅1％。隨著生活質(zhì)量的不斷改善以及兒童在家庭中的特殊地位，使兒童消費(fèi)成為家庭中的主要消費(fèi)之一。2000年達(dá)8億件，2001年達(dá)8.7億件。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，未來(lái)幾年全國(guó)童裝需求量仍以10％以上的速度遞增，顯而易見(jiàn)，我國(guó)童裝市場(chǎng)蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展空間。 　　據(jù)北京市36家億元商場(chǎng)童裝價(jià)格調(diào)查顯示：童裝平均價(jià)格為85元/件（套），其中100元/件（套）以下的童裝占總銷(xiāo)售額的65％，100元—200元/件（套）的童裝占總銷(xiāo)售額的29％，200元/件（套）以上的童裝占總銷(xiāo)售額的5.7％。從中不難看出，我國(guó)童裝價(jià)格普遍存在價(jià)格偏高的趨勢(shì)。 　　根據(jù)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局對(duì)我國(guó)童裝64家生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的69種產(chǎn)品進(jìn)行的抽查結(jié)果顯示，童裝產(chǎn)品的合格率為78.26％。質(zhì)量較差的產(chǎn)品具體表現(xiàn)在：無(wú)商標(biāo)、無(wú)中文標(biāo)識(shí)、無(wú)號(hào)型標(biāo)志，縫制質(zhì)量差，理化性能差，外觀不整潔等。 　　如上述之外，還有諸如專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商太少、品牌缺失、設(shè)計(jì)落后、產(chǎn)銷(xiāo)脫離、童裝成人化結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題，對(duì)于這樣的市場(chǎng)，無(wú)疑是讓麥當(dāng)勞怦然心動(dòng)的絕佳機(jī)會(huì)。 　　面對(duì)機(jī)會(huì)中國(guó)企業(yè)怎么辦？ 　　麥當(dāng)勞進(jìn)軍童裝領(lǐng)域，最起碼可以給我們這樣一些啟示： 　　啟示一：現(xiàn)在不是沒(méi)有市場(chǎng)機(jī)會(huì)，關(guān)鍵是面對(duì)一些顯而易見(jiàn)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)我們的企業(yè)如何迅速介入并獲取成功。 　　啟示二：專(zhuān)業(yè)品牌的適度多元化是一種戰(zhàn)略防御，例如如果一個(gè)企業(yè)幾年前將自己的發(fā)展方向定位在成為全球最大的傳呼機(jī)生產(chǎn)商，一定會(huì)有人贊許其目標(biāo)遠(yuǎn)大。但市場(chǎng)有時(shí)的變化是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，目前的傳呼機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入迅速萎縮的狀態(tài)。還有就像最近在亞洲盛行的“禽流感”，致使一貫以雞肉作為主要原料的肯德基都不得不推出牛肉與魚(yú)肉產(chǎn)品。 　　啟示三：產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張需要戰(zhàn)略盟友。尤其對(duì)于進(jìn)入不熟悉的領(lǐng)域，企業(yè)更應(yīng)該將自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與別人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，這樣才能縮短對(duì)行業(yè)的熟悉時(shí)間，獲取獲得成功的速度。 　　那么對(duì)于有意進(jìn)入童裝領(lǐng)域的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，不妨考慮這樣幾個(gè)建議： 　　建議一：在眾多國(guó)外品牌進(jìn)入中國(guó)尋找合作伙伴時(shí)，中國(guó)一些服裝制造企業(yè)也可以積極引進(jìn)國(guó)外成熟的、能夠順利與童裝行業(yè)對(duì)接的品牌或形象合作； 　　建議二：目前大舉進(jìn)入童裝行業(yè)的多是定位在中高檔童裝市場(chǎng)，但是在中國(guó)最大的市場(chǎng)份額無(wú)疑是中低檔童裝市場(chǎng)，誰(shuí)能夠在中檔童裝市場(chǎng)進(jìn)行品牌建設(shè)與深度開(kāi)發(fā)一定會(huì)有廣闊的市場(chǎng)前景。 　　建議三：對(duì)既缺品牌又缺市場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)而言，一定階段的大品牌供應(yīng)商也應(yīng)該可以考慮。因?yàn)檫@將會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)控制、國(guó)際童裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)等方面有所認(rèn)識(shí)，從而為今后的深度發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 　　建議四：中國(guó)有巨大的市場(chǎng)基礎(chǔ)，中國(guó)服裝制造企業(yè)也有很好的成本控制能力，這時(shí)候也可以考慮整合全球資源。將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人員與技術(shù)為我所用，利用產(chǎn)品的優(yōu)秀品質(zhì)來(lái)彌補(bǔ)品牌方面的不足，同樣可以獲得很好的市場(chǎng)回報(bào)。 總之，我們的企業(yè)應(yīng)該看到，全球化的競(jìng)爭(zhēng)就在我們的眼前發(fā)生著，全球最大的市場(chǎng)就是我們腳下最熟悉的土地，中國(guó)企業(yè)不應(yīng)該妄自菲薄，應(yīng)該積極行動(dòng)起來(lái)，積極抓住良好的市場(chǎng)機(jī)會(huì)獲得超常規(guī)的發(fā)展。