一、激烈的市場競爭需要虎門服裝升級轉(zhuǎn)型

　　隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的步伐和我國加入世貿(mào)組織，世界經(jīng)濟既互相補充，互動發(fā)展，同時也競爭得更加激烈。近些年來，我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，區(qū)域產(chǎn)業(yè)聚集也越來越明顯，競爭也顯然激烈。根據(jù)中國服裝協(xié)會對各地區(qū)的調(diào)查，全國現(xiàn)有39個服裝集聚地，主要分布在珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)勃海地區(qū)和東南沿海地區(qū)。初步推算，我國服裝產(chǎn)業(yè)有近70％的生產(chǎn)能力集中在服裝產(chǎn)業(yè)聚集地。這些服裝聚集地既有區(qū)域性特征，也有自己鮮明的個性特征，同時又互相滲透，互相競爭，搶占市場，在這以集群規(guī)模的競爭中，各自盡顯出自己優(yōu)勢。我們還要清醒地看，我國入世保護期已過，國際市場競爭將越來越激烈，機遇和挑戰(zhàn)共存。

　　今后服裝的競爭，將集中表現(xiàn)在資源的競爭、規(guī)模的競爭、特色的競爭、品牌的競爭、信息的競爭、市場的競爭、人才的競爭、文化的競爭、技術(shù)的競爭?；㈤T服裝在這些競爭態(tài)勢中，所具有競爭優(yōu)勢集中表現(xiàn)為二點，即規(guī)模大和以女裝為特色。雖然憑這二點，在現(xiàn)階段還具有一定競爭力，但已明顯地受到各類競爭的威脅。這種競爭優(yōu)勢將被人家的資源、品牌、人才、文化、技術(shù)等競爭優(yōu)勢所沖擊。而且，現(xiàn)在國際服裝已普遍在升級轉(zhuǎn)型。我們已明顯地感到，四周是一片“狼嚎獅吼”、“鳥鳴雀噪”?；㈤T周邊地區(qū)如深圳、廣州兩大城市都有已經(jīng)將服裝產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)在培育扶持，都想重扛“南派服裝”大旗，中山也想收復(fù)失地，重振服裝產(chǎn)業(yè)，三角鼎立對虎門已形成前后左右夾攻之勢，競爭壓力很大。還有許多國內(nèi)外名牌已搶灘虎門，爭奪市場，如皮爾卡丹、鱷魚、蘋果、老船長、老爺車、哥弟、雅戈爾、羅蒙、報喜鳥、七匹狼、佐丹奴等。威脅已逼近，我們不能做井底之蛙，枉自尊大?；㈤T服裝一定要有“狼來了”的危機意識，要有競爭的緊迫感、壓力感，既要保持優(yōu)勢，也要創(chuàng)新思路，推進虎門服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型，才能在競爭中立于不敗之地。

二、升級轉(zhuǎn)型是虎門服裝發(fā)展自身主觀需求

　　我們可喜地看到，虎門服裝企業(yè)的一些老板已意識到并著手對企業(yè)進行升級轉(zhuǎn)型了。他們不惜重金聘請高級管理人才，加強宣傳，努力樹立企業(yè)的形象，提升品牌的知名度，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，加強企業(yè)管理，加強對企業(yè)管理者和員工的培訓(xùn)，全面提升企業(yè)的素質(zhì)。狐仙服裝服飾有限公司 1998 年投資數(shù)百萬元添置最新現(xiàn)代化設(shè)備多套， 2000 年又實現(xiàn)電腦化管理， 2002 年建起狐仙服裝工業(yè)園，對企業(yè)進行全面整合，并在香港注冊了富邦國際有限公司，為上市做準(zhǔn)備。東越制衣有限公司高薪聘用本科畢業(yè)生，并大膽提拔有多年實踐經(jīng)驗的大學(xué)生擔(dān)任各個部門的主管或部門經(jīng)理，并選送企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到中山大學(xué)學(xué)習(xí) MBA 。這一部分企業(yè)成為企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的典型。在調(diào)查中，我們還得知，有的企業(yè)老板，更重視企業(yè)的未來發(fā)展，已從具體的生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)和日常管理中超脫出來，經(jīng)常外出考察國內(nèi)外服裝市場，了解服裝市場動態(tài)，分析行業(yè)發(fā)展趨勢，思考企業(yè)的未來發(fā)展大計，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和方向，已由一個普通管理型企業(yè)老板上升到戰(zhàn)略型企業(yè)家的層次。還有不少企業(yè)想將自已的企業(yè)做大做強。這些都是虎門服裝產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的內(nèi)在動力。

三、四個方面的轉(zhuǎn)型確定了虎門服裝發(fā)展思路

　　如何升級轉(zhuǎn)型？產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型是個系統(tǒng)工程，要有一個“升”與“轉(zhuǎn)”的變化過程，我們的思路首先要從以下四個方面“轉(zhuǎn)型”

　　一是要從外延擴張型向內(nèi)延發(fā)展型轉(zhuǎn)型。十幾年來虎門服裝走的是一條簡單的外延擴張的道路，生產(chǎn)企業(yè)多，產(chǎn)品產(chǎn)量多，銷售店鋪多，從而形成一個服裝生產(chǎn)批發(fā)基地。但這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)畢竟是對土地、人力、電力、原材料消耗比較大的產(chǎn)業(yè)。在今天資源、能源比較緊張的情況下，我們更應(yīng)該創(chuàng)新發(fā)展模式，走內(nèi)延發(fā)展的道路，走可持續(xù)發(fā)展的道路。全面提高企業(yè)的素質(zhì)，練好內(nèi)功，加強管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造好品牌，提高品牌的含金量，提高企業(yè)的效益。

　　二是從服裝生產(chǎn)基地向服裝品牌中心轉(zhuǎn)型?；㈤T有1000多家制衣企業(yè)，年銷售服裝數(shù)億件套，堪稱是全國四大服裝生產(chǎn)基地。但隨著土地資源、勞動力資源和電力能源的緊缺及其它因素的制約，生產(chǎn)規(guī)模的擴張畢竟是有限的?；㈤T服裝產(chǎn)業(yè)今后如何發(fā)展？虎門服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極應(yīng)是形成一個服裝品牌中心，形成一個在國內(nèi)外叫得響的服裝品牌生產(chǎn)基地和集散地。工廠可以向外擴張或轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)到外地生產(chǎn)加工，但品牌一定要是虎門的，不論在哪里生產(chǎn)，都是虎門制造。

　　三是從貼牌加工向樹立品牌創(chuàng)造名牌轉(zhuǎn)型?；㈤T服裝現(xiàn)在還有許多是以貼牌生產(chǎn)為主，服裝生產(chǎn)企業(yè)要改變傳統(tǒng)加工型，不要滿足于接單加工，貼牌經(jīng)營，不要滿足于做作坊主、企業(yè)主，要敢于做大做強自己的企業(yè)，要敢于樹立自己的品牌，打造在國內(nèi)外有影響的名牌，提高服裝產(chǎn)品的附加值。有個企業(yè)老板說得好，打造服裝品牌，即是提升企業(yè)的檔次，提升產(chǎn)品的知名度，同時也是提升企業(yè)老板的人生價值。為人可以保持低調(diào)，但企業(yè)產(chǎn)品的知名度越高越好。

　　四是服裝產(chǎn)品要從中低檔化向中高檔化轉(zhuǎn)型?；㈤T服裝產(chǎn)品目前以中低檔為主。隨著人民生活水平的提高，人們對服裝的高檔化、高品位的追求也越來越高，很多人已不滿足穿不出文化，穿不出氣質(zhì)，穿不出品位，穿不出身份的低檔服裝了。很多白領(lǐng)、金領(lǐng)、灰領(lǐng)階層的人到虎門服裝市場逛了半天，竟買不到一件稱心如意的衣服，原因就是適合這些階層的中高檔服裝少?；㈤T服裝界思維、觀念要有轉(zhuǎn)變和突破，在保證量的覆蓋，保證大多數(shù)中下層消費主體的同時，要設(shè)計生產(chǎn)出一些面向廣大白領(lǐng)、金領(lǐng)、灰領(lǐng)的文化品位較高的中高檔的服裝品牌。這也是今后服裝發(fā)展的方向。