現(xiàn)在距離全球紡織出口配額結(jié)束還有幾天的時間，國際零售商正在制定大膽的印度采購計劃，但他們對印度公司是否能接大訂單或是否能及時交貨的能力持謹慎態(tài)度。 　　全球零售商，包括沃爾瑪連鎖店、Target集團、聯(lián)邦商場及JC Penney都在1月1日配額結(jié)束之前加大了訂貨量。 　　但他們懷疑印度紡織公司是否有能力擴大產(chǎn)量，他們還擔(dān)心印度破舊的設(shè)備可能打擊他們寄予印度的厚望。 　　JC Penney預(yù)期在印度的外包業(yè)務(wù)每年增長30-40%。公司已經(jīng)直接從制造商那里采購價值1.2-1.5億美元的服裝、家用紡織品以及浴巾，另外還與出口商簽訂800萬-1億美元的采購合同。 　　JC Penney從中國采購大約四倍的商品，價值約10億美元，但大家都在等待觀望，看美國或歐盟是否采取新的保護措施，抑制中國紡織品銷售增長速度。華盛頓已接受12份緊急“特?！迸漕~請愿書，歐盟也建立了特別監(jiān)視機制。 　　沃爾瑪連鎖店準(zhǔn)備將服裝和家用紡織品的外包業(yè)務(wù)提高一倍，他們相信印度公司將在后配額時期更具競爭力。 　　幾個月前孟買主要港口JNPT大量擁擠，交期延誤2-3周，買家不得不加大成本將貨物空運至目的地，因此，印度公司是否具備按時交貨的能力也令人懷疑。 　　印度預(yù)期在后配額時期的幾年內(nèi)將其紡織品的世界市場占有率從3%提高一倍。到2010年，印度政府準(zhǔn)備將紡織品的年出口金額從當(dāng)前的110億美元提高至500億美元。 　　但采購商說，舊的管理制度約束了印度制造能力的發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)不配套。公司經(jīng)濟規(guī)模不夠大，勞動成本仍然較高。印度國內(nèi)有能力接大定單的出口商不多。因此，大訂單可能交給中國和越南，而不是印度。