中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會會長和安徽華茂集團的董事長華冠雄在座談會上對2005年的形勢和企業(yè)應對的策略進行了獨到的分析。 　　華會長認為造成2004年棉紡行業(yè)效益大幅下滑的深層次原因還是棉紡行業(yè)的產(chǎn)能過大，所以出現(xiàn)了原棉供不應求和產(chǎn)銷價格上不去，一方面棉花價格上漲近50%，而紗布價格只上漲8-9%，消耗了大幅度的利潤，導致棉紡企業(yè)不同程度的虧損。 　　談到2005年的形勢，華會長說盡管到目前為止棉花價格回歸到2003年時的水平，企業(yè)的經(jīng)銷平臺相對能夠平穩(wěn)，但2005年的國內棉花形勢仍然是“脆弱的平衡”，從供求層面來看，棉花產(chǎn)量再加上國家發(fā)放的配額量與棉紡行業(yè)的用棉需求(700萬噸左右)基本持平，也就是說棉花的供應量不是很多，也不是很缺，在牽制棉花價格的諸多不確定因素中，只要其中任何一個因素發(fā)生變化，供求基本平衡的局面輕易就會被打破，造成棉花價格的劇烈波動，例如國家的宏觀調控政策、紡織品的出口情況、農(nóng)民的種棉積極性、氣候的不可預測等等。今年棉紡企業(yè)普遍的資金緊張，也是抑制棉價上漲的一個重要因素，但是除上述不確定因素外，明年的利率、匯率和出口征稅都會對棉紡企業(yè)造成重要影響，進一步影響棉花價格。當然，也應該看到，盡管對后配額時代的到來有諸多猜測，但對紡織品出口總的來說還是利好的方面多些。 　　面對2005年里眾多的不確定性因素，棉紡企業(yè)的經(jīng)營風險加大，就如何應對形勢，安排好2005年工作，華會長建議： 　　第一，企業(yè)要有一個準確的定位，向有自身特點的道路上發(fā)展。 　　目前，中國紡織業(yè)較有代表性模式有三種： 　　一是以華茂、無錫一棉為代表的“精品模式”，走精品化道路，通過很精的產(chǎn)品來穩(wěn)定或者與高檔的市場來配套，以形成自己的空間，培養(yǎng)自身的核心競爭力，但這種模式要求管理做的很精、很細，很嚴格的模式，需要長期的過程。 　　二是以魏橋、華芳為代表的“規(guī)模效益模式”，以量、以成本低取勝。通過龐大的規(guī)模來降低生產(chǎn)成本，形成低價格競爭優(yōu)勢，形成這種模式的難度也比較大，因為這需要大量的資金投入，也比較難以做到。 　　三是以浙江、廣東企業(yè)為代表的“點心模式”，這種模式的特點是花樣多、批量小、品種新、利潤空間大。這種模式的分布有一定的地理特點，基本上是在沿海地區(qū)，紡織行業(yè)很發(fā)達，產(chǎn)業(yè)鏈很長，這也是一些內陸地區(qū)所難以效仿的。 　　因此，每個企業(yè)都應有符合自己實際情況的、有特色的經(jīng)營之路，而不是純粹的模仿，形成例如知識產(chǎn)權、品牌等企業(yè)核心競爭力，尤其是國有企業(yè)。目前，對于國有企業(yè)來說最大的弊端就是生產(chǎn)大陸貨，在成本和特色上都沒有優(yōu)勢，發(fā)展下去只能是又苦又累而沒有前途。 　　第二，加速設備改造、技術更新、產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)能在低水平上擴張，一上就是幾十萬錠生產(chǎn)大陸貨的產(chǎn)品，最終會貽誤了自己的發(fā)展空間，在利潤空間越來越小，難度越來越大的的情況下，最終行不通。因此，建議企業(yè)明年一定要加大技術更新的力度。同時，不必一味迷信進口設備，從今年的紡機展上可以看出國內紡機與國外進口設備差距是越來越小，在性能上有些設備已經(jīng)達到國際水平。 　　在技術改造的過程中要遵循三個原則： 　　一是投入一定要能解決生產(chǎn)瓶頸問題，來增加產(chǎn)能，使生產(chǎn)流暢； 　　二是更新改造要能突出產(chǎn)品檔次，圍繞新品種開發(fā)，把資金用在刀刃上； 　　三是要結合勞動生產(chǎn)率的提高。棉紡企業(yè)，尤其是國有企業(yè)一定要千方百計地降低生產(chǎn)成本，切實抓好并做細目標成本管理，要做到每一項支出都要納入控制，利潤要心中有數(shù)。明年競爭更激烈，加強內部管理，真正做到內強外爭，在外部大環(huán)境一樣的情況下，關鍵是內強。作為領導，要做到分品種指征管理，對每個品種的每個環(huán)節(jié)都應清楚，要提高管理成本的本領和能力。四是要提高勞動生產(chǎn)率。在勞動力資源緊張的情況下，降低勞動力成本最好的辦法是加強科技進步，提高勞動生產(chǎn)率。圍繞勞動生產(chǎn)率的可以采用多種方法，例如，直接加大設備投入；優(yōu)化勞動組合，合理安排班次，設備滿負荷運轉，可以降低用工；千方百計地使設備的狀態(tài)最好，例如降低細紗斷頭，就可以降低勞動強度，給員工創(chuàng)造提高看臺能力的條件，實現(xiàn)產(chǎn)量高、質量好，員工不累，效益更高。 　　總之，在國內外殘酷的市場競爭形勢下，加強內部管理，提高品質，精益求精，是做精做強、增強企業(yè)競爭力的關鍵，不懈地進行技術創(chuàng)新，大力加強品牌建設，是做精做強，提高企業(yè)競爭力的核心，每個企業(yè)都要準確定位，打造具有特色的管理模式、營銷模式，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)。