獲悉，杉杉集團(tuán)目前正忙于將在上海、北京以及幾個(gè)中心城市的“加盟商”改為直營(yíng)“分公司”。 　　這是杉杉2000年推行特許經(jīng)營(yíng)模式以來，首次出現(xiàn)大規(guī)模反復(fù)。日前，南京的杉杉分公司正在組建之中,原屬于經(jīng)銷商的南京杉杉服裝有限公司被杉杉集團(tuán)收回。上海、北京、重慶、南昌等地的杉杉營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)同時(shí)也進(jìn)行改革。 　　“雖然杉杉依然認(rèn)為特許經(jīng)營(yíng)是今后服裝企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，但是現(xiàn)在必須實(shí)施改革。很多經(jīng)銷商在‘銷售指標(biāo)’、‘銷售網(wǎng)絡(luò)’上沒有達(dá)到‘加盟商’的標(biāo)準(zhǔn)。所以杉杉可以收回特許權(quán)?！鄙忌技瘓F(tuán)寧波杉杉服裝有限公司營(yíng)銷一部王部長(zhǎng)告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者。 　　“改革”后，杉杉集團(tuán)總部將派銷售公司老總和財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)駐各大城市分公司，其他采用分公司的原班工作人員。 　　“男裝的利潤(rùn)逐漸扁平化，幾個(gè)中心城市同時(shí)面臨營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的費(fèi)用巨大的問題，讓經(jīng)銷商無利可圖。這導(dǎo)致了杉杉收回特許權(quán)的必然性。”南京杉杉服裝有限公司原總經(jīng)理徐文舉告訴記者。 　　南京杉杉服裝有限公司于11月25日開始盤點(diǎn)，在近一個(gè)月時(shí)間內(nèi)清算完資產(chǎn)。作為經(jīng)銷商的南京杉杉服裝有限公司原總經(jīng)理徐文舉虧損100多萬(wàn)元后，退出杉杉的銷售網(wǎng)絡(luò)。他是在2001年個(gè)人出資300萬(wàn)元成為杉杉集團(tuán)南京公司掌門人的。當(dāng)時(shí)，杉杉在南京的經(jīng)營(yíng)情況并不樂觀，經(jīng)歷了1995、1996年年銷售額1000多萬(wàn)元的銷售高峰之后，杉杉的南京年銷售額不過四五百萬(wàn)元。徐文舉近兩年的多種嘗試并沒能扭轉(zhuǎn)這一現(xiàn)狀。 　　“在全國(guó)幾個(gè)中心城市經(jīng)營(yíng)不善是杉杉收回特許的一方面原因?！睂幉ㄉ忌加邢薰緺I(yíng)銷二部副部長(zhǎng)劉明杰表示。 　　杉杉集團(tuán)于1999年9月作出“推行特許經(jīng)營(yíng)模式，重建市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)體系”的戰(zhàn)略決策。在剛剛改制之后的2000年，杉杉品牌的銷量下降了12％，西裝市場(chǎng)份額第一的位置也被另一著名品牌雅戈?duì)査〈Ｔ谧兏?年后，杉杉依然沒有奪回其銷量第一的份額，卻開始了對(duì)以往銷售模式的改良。