幾年前，溫嶺鞋業(yè)界成長在一片希望的田野上，既無遠慮也無近憂，整個行業(yè)陶醉在豐收的喜悅當(dāng)中。然而近兩年來，情勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，溫嶺鞋業(yè)陷入”圍城“之困，特別是到了2004年，一些中小企業(yè)之間，恐慌、焦灼、失望的氣氛在相互“感染”。其中有個別企業(yè)甚至對溫嶺鞋可不可以做產(chǎn)生了懷疑。筆者憑著對溫嶺鞋行業(yè)多年接觸的經(jīng)驗，嘗試對這一現(xiàn)象的發(fā)生進行剖析，提示溫嶺制鞋業(yè)現(xiàn)狀及存在的一些問題，使之少走彎路，健康成長。 　　 　　盲目發(fā)展　過度透支 　　溫嶺制鞋業(yè)的發(fā)展一直以來都比較平穩(wěn)，因而讓我們的行業(yè)主管部門對其疏于引導(dǎo)，疏于統(tǒng)籌規(guī)劃，結(jié)果是放縱了鞋業(yè)的無序發(fā)展。據(jù)資料統(tǒng)計，目前溫嶺已擁有4000多家制鞋企業(yè)。但不容忽視的是，溫嶺的制鞋成本居高不下，企業(yè)發(fā)展過度透支。對此，我們從橫峰鞋料市場店面的租金高得超乎尋常的現(xiàn)實就可見一斑，溫嶺的制鞋業(yè)為此不得不當(dāng)起了冤大頭，并無奈地為這些泡沫型經(jīng)濟產(chǎn)物埋單。難怪有韓國客商對此發(fā)出這樣的驚嘆：廣東東莞厚街鎮(zhèn)生產(chǎn)的一雙冷粘老太鞋，PU面，TPR底，出廠價僅13—15元，而在溫嶺則需要15元以上，并且鞋子的質(zhì)量也讓人懷疑。試問溫嶺鞋還有什么優(yōu)勢？ 　　 　　惡性競爭走不出怪圈 　　也許人們很難想像，溫嶺的鞋廠究竟靠什么來生存。據(jù)橫峰一鞋廠負責(zé)人吳先生告訴我們，橫峰鞋就是在你便宜，我比你更便宜的惡性循環(huán)中生存，在精打細算之后，能夠有八毛到一塊的利潤就是鞋廠之福。用一句話來概括就是，溫嶺鞋業(yè)是在惡性競爭的怪圈中生存，也就是今天在透支明天的市場，把資源嚴重地浪費掉。 　　 　　被“宏觀調(diào)控”撞了一下腰 　　今年國家的“宏觀調(diào)控”是基于國家經(jīng)濟發(fā)展的需要，“調(diào)控”不僅對于各行各業(yè)都產(chǎn)生影響，對溫嶺制鞋業(yè)來說更甚。眾所周知，溫嶺鞋業(yè)始終處在活躍當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的潮頭，受惠于國家開放的經(jīng)濟政策，然而現(xiàn)在一下子卻讓過慣了富足生活的制鞋企業(yè)去勒緊褲腰帶過緊日子，它們的確有點措手不及。筆者與溫嶺一家生產(chǎn)寶寶鞋的老板交談，蔡老板表示，原本前兩年要擴大規(guī)模的那股激情，今年一下子好像毫無興趣了，本已購買的地皮也不得不延后籌建廠房。他認為當(dāng)前企業(yè)能夠維持就已很慶幸?；仡櫱皟赡昶髽I(yè)紅火發(fā)展，如今則謹小慎微。蔡老板分析，2002年產(chǎn)量達到140萬雙，2003年上升到160萬雙，去年產(chǎn)量不見提升，生產(chǎn)成本反而在不斷增加，“宏觀調(diào)控”多少給自己企業(yè)帶來了影響。不過他對今年國家實施的“宏觀調(diào)控”表示理解。原因就是現(xiàn)在溫嶺鞋業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)過熱趨勢，此次調(diào)控正好讓那些盲目發(fā)展的人多些冷靜，多些理性。 　　 　　溫嶺鞋如何打響品牌 　　溫嶺鞋業(yè)的傳統(tǒng)核心競爭優(yōu)勢是價廉、檔次低，韓國客商對溫嶺鞋價格優(yōu)勢產(chǎn)生懷疑，以此說明溫嶺鞋業(yè)需要反省。就筆者所知，當(dāng)前溫嶺鞋的生產(chǎn)成本已接近溫州鞋，有的甚至有過之而無不及，其中的管理成本、工資成本、材料成本都在不斷看漲，惟獨沒有見漲的是溫嶺鞋子的利潤。 　　 　　鞋業(yè)是溫嶺市的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，鞋業(yè)的興衰直接關(guān)系到溫嶺經(jīng)濟發(fā)展步伐。政府各職能部門能否給多開些“綠燈”，為企業(yè)創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境。企業(yè)也須練好內(nèi)功，以質(zhì)量為生命，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系；以科技為先導(dǎo)，爭創(chuàng)自己的特色產(chǎn)品；以人為本，依靠人才發(fā)展鞋業(yè)優(yōu)勢；把企業(yè)做大做強。