2005年的腳步已日漸逼近，對于眾多國際服裝“巨鱷”來說，2004年可謂是一個多事之年：在這一年中，他們不僅要面臨全球經(jīng)濟形式的整體考驗，又要被自己的“家務(wù)事”搞得“焦頭爛額”。2004年幾家歡喜幾家愁；面對2004年“巨鱷”的沉浮變化，我們又當如何？

    關(guān)鍵詞：高層震蕩

   新聞回放  古奇集團ceo和創(chuàng)意總監(jiān)雙雙辭職

   今年4月，由于原古奇集團的首席執(zhí)行官多梅尼科·迪梭（domenicodesole）和創(chuàng)意總監(jiān)湯姆·福特（tomford）未能就合同事宜與巴黎春天達成協(xié)議，兩人于4月底離開公司。10年前，迪梭和福特拯救了處于破產(chǎn)邊緣的古奇集團，隨后將其出售給巴黎春天。分析人士認為，兩人的離職將給古奇留下管理真空，并使巴黎春天面臨巨大的壓力。此外，對于年銷售額高達1000億美元的全球時尚和奢侈品行業(yè)來說，他們辭職的時機十分微妙，因為這個行業(yè)正剛剛開始從十多年來最嚴重的滑坡中開始逐步進入復(fù)蘇的“春天”。該消息于去年年底傳出后，當天的巴黎春天股價下跌了5.8個百分點。

    新聞回放  18歲少女接掌范思哲王國

    今年6月30日，意大利著名時裝王國“versace”的創(chuàng)辦人、時裝大師范思哲的外甥女——阿萊格拉在其18歲生日當天開始接管“versace”。

   7年前，范思哲在美國邁阿密的別墅遇刺身亡。按照遺囑，他將自己大部分財產(chǎn)留給了當時只有11歲的阿萊格拉，包括其一手創(chuàng)辦的時裝王國“versace”50％的股份，以及在紐約、米蘭等地的物業(yè)。盡管阿萊格拉是否會加入家族企業(yè)還是個未知數(shù)，但可以肯定的是，范思哲公司目前急需的是鮮活的思想。自從范思哲死后，范思哲公司逐步陷入困境，每年的收入以3億美元的幅度遞減。

   或許，在范思哲眼里，阿萊格拉才是那個延續(xù)他時裝帝國生命的女神。

   新聞回放  當阿瑪尼離開阿瑪尼

   在米蘭時裝周上，意大利時裝大師喬治·阿瑪尼憂心忡忡地表示：其作為阿瑪尼時裝王國的創(chuàng)始人、首席設(shè)計師兼首席執(zhí)行官必須為他公司的未來著手準備。盡管風采不減當年，但他畢竟70歲了，目前還沒有指定接班人。他所面臨的問題是，公司在脫離了他的領(lǐng)導(dǎo)后，如何繼續(xù)存活———作為大集團的一部分？與其他時裝公司合作？繼續(xù)自力更生，還是成為一家上市公司？在與他同輩的意大利時裝大師中，阿瑪尼是最后一個遭遇接班人問題的。當阿瑪尼離開人世間，“阿瑪尼”能否獨自堅強地走下去？將成為2004年留給人們的懸念。

   點評

   超人神話還能上演多久有分析家曾說：時尚行業(yè)不是一個資本密集的行業(yè)，它是極具個人特征的行業(yè)。因此，在福特和迪梭這對連根連理、在古奇的地位幾乎是無人可替的組合同時離去之后，人們不禁會想：古奇未來的發(fā)展是否會迷失方向？同樣，時裝大師——阿瑪尼也面臨著討論接班人的選擇問題。他的同輩——72歲的華倫天奴·加拉瓦尼、71歲的埃馬努埃爾·溫加羅以及60歲的詹弗蘭科·費雷都已經(jīng)為將來做了安排。而已故的詹尼·范思哲的親戚們正在為范思哲公司的生存而斗爭。這些大師在意大利時裝鼎盛時期創(chuàng)建了各自的公司，而且直到最近，他們的公司多數(shù)上演的依然是他們的“超人神話”。正是因為這些神話的創(chuàng)造者如此的“神通廣大”，所以當范思哲“新女皇”榮登寶位時，人們投給她的是無數(shù)猜疑的目光。

    領(lǐng)袖依賴癥能否治愈普拉達（prada）的成功要歸功于米尢西婭·普拉達（mi－ucciaprada），是她改變了一個家族品牌的命運，是她依靠自己對時尚的準確把握，配合特有的設(shè)計風格，樹立起prada特有的品牌個性與品牌價值。這就使prada品牌帶有很大的miuccia色彩，prada的成功更應(yīng)該是miuccia的成功?？梢钥闯?，這不可避免地將導(dǎo)致領(lǐng)袖依賴癥。這樣的企業(yè)當其領(lǐng)袖一旦不在了，它的毀滅也是很快的。蘋果電腦因為喬布斯的離開而困境非常，又因為喬布斯的到來而恢復(fù)生機。這就是領(lǐng)袖依賴癥的典型例子。因此，那些家族式企業(yè)或者因由某個天才設(shè)計師支撐的品牌都要伴著這個危險步入2005年的大門。

    為此，建立科學(xué)合理的管理制度與企業(yè)文化，將品牌價值與品牌個性真正深入到企業(yè)每個人心中，依靠制度與機制來保持品牌內(nèi)涵，將成為企業(yè)2005年擺脫困窘的良方。

    關(guān)鍵詞：長盛不衰

    新聞回放  路易·威登150周年慶典盛況空前

   “路易·威登150周年慶典”活動自2004年1月1日便啟動了，這個有一個半世紀悠久歷史的奢華品牌已在全世界擁有了317家精品店，其設(shè)在香榭麗舍大街的總店，重新提醒人們其經(jīng)久未變的旅行箱包傳統(tǒng)——一個巨大有著傳統(tǒng)monogram圖案，視覺標識甚強的“箱包”覆蓋著整棟建筑。1997年公司邀請馬克·雅各布斯加盟，從而開始涉足時裝業(yè)，隨后其香水與珠寶產(chǎn)品也相繼上市，在全球時尚業(yè)陷入衰退的背景下路易·威登一枝獨秀。1987年，路易·威登與著名香檳集團莫埃軒尼詩合并組成lvmh精品集團，成為世界時尚業(yè)的領(lǐng)袖，2000年集團營業(yè)額超過130億美元，并名列世界100大品牌。

   無論是在巴黎、紐約，還是在中國香港舉行的路易·威登150周年慶典活動，都得各國社會名流、時尚明星熱力追捧。人們對路易·威登的狂熱追捧已經(jīng)脫離了對產(chǎn)品的品質(zhì)和設(shè)計本身的熱愛，更在意于其品牌帶給消費者的巨大社會虛榮心。

   點評

   隨著近年來中國服裝業(yè)的日漸成熟，各品牌之間的競爭也日趨慘烈。當我們在對走多元化經(jīng)營還是走多品牌化經(jīng)營之路舉棋不定時，路易·威登以之150年來長盛不衰的事例證明著一個時尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、壯大、擴張之路。其“箱包為主，服飾為輔”戰(zhàn)略都是圍繞華貴而行的。故此“衣服只是路易·威登的配件”式的評論對這個牌子來說，反而成為一種必要的、傳統(tǒng)的堅持。

   此外，這個品牌永遠力求保持它社會時尚文化領(lǐng)軍者的地位。為此，他們熱衷于贊助汽車拉力賽、老爺車巡展以及帆船賽。此傳統(tǒng)源自繼承創(chuàng)始人路易·威登衣缽的兒子喬治·威登在1897年發(fā)明的“旅行箱車”和1908年裝配的第一輛“移動之家”。

   然而，路易·威登向主流時尚品牌之路邁進仍然是大勢所趨。在2001年，它仍然使用著純粹的有著童話色彩的“七個小矮人”、“灰姑娘”，作為表現(xiàn)箱包皮具產(chǎn)品的廣告語言。但如今，和其他時裝品牌同樣使用時裝模特與產(chǎn)品的對話，已成為路易·威登廣告不可避免的“折衷”方式。但無論如何路易·威登的主流化并不意味著無休止的貼牌“濫用”。因為他們清楚地明白：這樣做只會降低品牌在人們心目中的地位。只要看看那些從t恤衫到高爾夫球，甚至連油漆罐上都無所不在的“皮爾·卡丹”和“馬球”（polo）標識，就能明白為什么皮爾·卡丹公司曾淪為奢侈品行業(yè)內(nèi)最著名的反面教材，而華爾街則在把“奢侈品”標簽貼在古琦和路易·威登身上的同時，把拉夫·勞倫公司（經(jīng)營“polo”品牌）歸于“普通服裝品牌”之列。