3、棉花生產(chǎn)成本 分析表明，河北棉花生產(chǎn)成本低于全國平均水平和主要競爭對手，如上表所示： 從表中可以看出：一是河北棉花種子價(jià)格是世界最高的，每公斤新棉33B種子僅技術(shù)服務(wù)費(fèi)就要付給岱字棉公司18元（人民幣），河北棉種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營對降低種子成本沒有起到作用。二是農(nóng)藥費(fèi)用的降低被種子價(jià)格上漲抵消，種植美國轉(zhuǎn)基因抗蟲棉并沒有降低現(xiàn)金成本。三是種植轉(zhuǎn)基因抗蟲棉減少了農(nóng)藥用量，至少短期內(nèi)對保護(hù)生態(tài)環(huán)境有利。四是棉花單產(chǎn)水平的提高有效降低了生產(chǎn)成本。五是河北棉花生產(chǎn)成本存在的比較優(yōu)勢主要是勞動(dòng)力資源優(yōu)勢和低工資成本，現(xiàn)金成本（物化成本）仍然較高。 4、棉花生產(chǎn)規(guī)模 在我國原棉的主要競爭對手中，美國的棉花有90%以上由家庭農(nóng)場生產(chǎn)，其平均種植規(guī)模在180公頃以上，澳大利亞平均在1000公頃以上，烏茲別克斯坦植棉規(guī)模也在9公頃以上。河北棉花主產(chǎn)區(qū)基本上是一家一戶進(jìn)行手工生產(chǎn)，以戶計(jì)算，戶均棉田4—5畝，與全國平均水平基本相當(dāng)。這個(gè)生產(chǎn)規(guī)模大大低于主要競爭對手，不但抗御自然風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn)的能力差，而且導(dǎo)致農(nóng)戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力長期無實(shí)質(zhì)性增長，降低了其吸納新技術(shù)的能力。河北棉花生產(chǎn)、經(jīng)營規(guī)模不可能快速擴(kuò)大，這是短期內(nèi)難以改變的弱點(diǎn)。 5、棉花生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施條件 隨著種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，河北棉區(qū)從水肥條件好的地帶轉(zhuǎn)移到了水肥條件差的黑龍港流域。棉田質(zhì)量明顯下降，抗災(zāi)減災(zāi)能力較差?！熬盼濉逼陂g棉田水肥條件雖有所改觀，但仍沒有根本解決基礎(chǔ)條件差的問題，純旱地棉田仍占棉田總面積的三分之一左右。近些年化肥用量增加，有機(jī)肥用量減少，地膜棉比例較大，“白色污染”加重，棉田土壤環(huán)境質(zhì)量日益下降。 6、科技保障能力 河北棉花科技儲(chǔ)備不足，對生產(chǎn)的支持力度日漸下降。在制約棉花生產(chǎn)重大關(guān)鍵技術(shù)問題上沒有取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，與先進(jìn)植棉國家的差距正不斷拉大。特別是在棉花轉(zhuǎn)基因育種方面，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的抗蟲、抗病、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種的選育、商業(yè)化開發(fā)方面與美國等發(fā)達(dá)國家差距很大。冀岱、安岱等中外合資公司憑借優(yōu)良的品種、雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、扎實(shí)的良繁工作、精細(xì)的加工技術(shù)、先進(jìn)的營銷手段大肆搶占我國棉種市場，美棉品種在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)仍將占領(lǐng)河北絕大部分市場份額。 7、農(nóng)業(yè)支持政策 我國原棉的最大競爭對手美國，“為了保持美國農(nóng)民的尊嚴(yán)”（美國農(nóng)業(yè)部人士語），近年來對棉花制定了每磅51.92美分的“目標(biāo)價(jià)格”。據(jù)美國農(nóng)業(yè)部人士介紹，2000年度美國政府對棉花補(bǔ)貼約40億美元。印度和巴基斯坦也都建立了意在保護(hù)棉農(nóng)基本收入的保護(hù)價(jià)格。國際棉花咨詢委員會(huì)（ICAC）收集的信息顯示，2000/2001年度，全球棉花產(chǎn)量的55%得益于政府的各項(xiàng)補(bǔ)貼，如果沒有補(bǔ)貼，2000/2001年度Cotlook A指數(shù)的平均價(jià)格要高出17美分。我國的國情決定不能實(shí)行發(fā)達(dá)國家的高補(bǔ)貼政策，即使與發(fā)展中國家相比，差距也很大。 8、棉花生產(chǎn)經(jīng)營主體組織化程度 河北棉花生產(chǎn)經(jīng)營主體在參與棉花市場競爭過程中自身劣勢十分明顯。一是棉農(nóng)生產(chǎn)規(guī)模極小，在與國內(nèi)外兩個(gè)市場對接中沒有能力獲得充分的市場信息，并做出有效決策，生產(chǎn)盲目性很大，產(chǎn)品市場認(rèn)同感和競爭力較低；二是棉農(nóng)合作組織尚處于初級階段，棉農(nóng)沒有形成代表自身利益的組織或團(tuán)體，在市場談判中處于被動(dòng)地位，棉農(nóng)利益得不到保障；三是棉花流通企業(yè)同樣缺乏協(xié)調(diào)行業(yè)內(nèi)部競爭與合作的行業(yè)組織，再加上歷史包袱重，經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變緩慢，面對國外集團(tuán)化企業(yè)的競爭，在市場競爭中處于不利地位。 9、政府農(nóng)業(yè)管理體制 政府現(xiàn)行的管理體制改革滯后，多頭管理，割裂了產(chǎn)業(yè)鏈條，農(nóng)業(yè)部只管農(nóng)業(yè)生產(chǎn)本身，與其他部門之間信息溝通不暢，存在某種內(nèi)耗和不協(xié)調(diào)。如棉花產(chǎn)量這個(gè)數(shù)，就是供銷社一個(gè)賬，統(tǒng)計(jì)局一個(gè)賬，農(nóng)業(yè)部門一個(gè)賬。農(nóng)民、企業(yè)、政府往往很難得到真實(shí)、有效的市場信息，從而導(dǎo)致了國家宏觀決策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)方向和農(nóng)民種植計(jì)劃的多重失誤?，F(xiàn)行分散式農(nóng)業(yè)管理體制下，難以實(shí)現(xiàn)對棉花生產(chǎn)、流通、貿(mào)易進(jìn)行靈活、有效的宏觀調(diào)控，具有明顯的體制劣勢。 綜上所述，從表象來看，河北棉花質(zhì)量、價(jià)格與國內(nèi)外產(chǎn)品相比具有一定的競爭優(yōu)勢，但這種優(yōu)勢在未來會(huì)不斷喪失；從內(nèi)在實(shí)力來看，河北棉花產(chǎn)品綜合競爭力不強(qiáng)，河北棉花生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展能力較弱。(未完待續(xù)) (C3002)