北方男裝巨艦大楊:25年,大楊鑄造了什么(二)
思考二:從李桂蓮看大楊文化的深層內涵 從某種角度講,企業(yè)家的性格決定了企業(yè)文化的塑造。25年來,是李桂蓮鑄造了大楊,與此同時,成長壯大中的大楊也成就、塑造著李桂蓮,并逐步完善、充實著自身獨有的文化內涵。 1946年出生于大連普蘭店市楊樹房鎮(zhèn)的李桂蓮,初中畢業(yè)后回鄉(xiāng)務農,曾任該村婦女主任、黨支部書記等職。1979年,她率領85名農村姐妹創(chuàng)建了楊樹房服裝廠,并靠信譽逐漸贏得了市場和客戶。從1985起,李桂蓮開始興辦合資企業(yè),1987年投產當年就實現(xiàn)利稅200萬元。1990年以來,李桂蓮又組建了6個現(xiàn)代化企業(yè),開發(fā)出一系列暢銷國內外的新產品,企業(yè)呈現(xiàn)跳躍性發(fā)展。1993年,大連楊樹房實業(yè)總公司再上新臺階,由48家公司組成了“中國大楊企業(yè)集團”,其資產已超過2.5億元。2000年,公司上市。2002年,李桂蓮成為“全國十大農民企業(yè)家”中惟一的女企業(yè)家。在她身上,膽子大,腦子活,能吃苦,重感情,種種鮮活的性格為人感嘆。而最令她的同事所欽佩的,則是她對客戶的捕捉能力、她與生俱來的親和力,以及她對故土和鄉(xiāng)親的深切的責任感。 什么是“大楊文化”的內涵?大楊人用了16個字來概括:“以人為本、科學發(fā)展、團結奮斗、回報社會”,這既是大楊精神和企業(yè)文化的總結,也是大楊集團科學發(fā)展模式和發(fā)展宗旨的濃縮。 思考三:鑄造“三面金牌”與打造百年企業(yè) 在目前的中國服裝界,你大可不必為企業(yè)的發(fā)展速度擔憂,而難能可貴的是穩(wěn)健的發(fā)展步伐和絕不浮躁的心態(tài)。而對于一家男裝企業(yè)來說,這種穩(wěn)健和積淀是必不可少的。 在創(chuàng)業(yè)25年的慶典上,李桂蓮將鑄造百年大楊企業(yè),打造百年創(chuàng)世品牌,實現(xiàn)世界一流服裝企業(yè)的百年基業(yè)作為目標向員工們重申。從中可以看出,25年的發(fā)展業(yè)績給她帶來的更多是欣慰和自豪,而不是沾沾自喜的盲目驕傲和擴張沖動。 為實現(xiàn)百年基業(yè)的目標,大楊的思路是清晰的。早在2000年,李桂蓮就代表集團的經營班子提出了勇奪三塊金牌的宏偉設想。第一塊金牌,就是要做世界一流的服裝工廠。第二塊金牌,是“建立國際一流的貿易公司”,像日本的伊藤忠、丸紅綜合商社那樣,做世界貿易。第三塊金牌則是創(chuàng)世界一流的品牌。經過前25年的努力,大楊的第一塊金牌已經基本成型。第二塊金牌將在未來的25年間實現(xiàn),這是大楊邁向百年企業(yè)的第二次飛躍。而第三塊金牌,則要在前兩塊金牌的基礎上實現(xiàn),它將是大楊建設百年企業(yè)目標實現(xiàn)的見證。 有人質疑,這個時間表是不是過于緩慢和保守呢?但李桂蓮不這么認為,因為“國際上享有盛譽的服裝大牌,都是經過幾代人生生不息的努力,用心血和汗水打磨出來的”。為了保持企業(yè)的不懈發(fā)展,她曾親自帶領集團骨干先后考察了國外100多家服裝企業(yè),在日本、歐美企業(yè)都推行不了的情況下,他們先后三次去韓國LG公司學習,硬是在全集團推廣了工作時間短、效率高、質量好、效益強的“立式作業(yè)法”,令外商們欽佩不已。而這一點一滴,都成為構筑大楊百年基業(yè)的必不可少的基礎和環(huán)節(jié)。 轉載本網專稿請注明:"本文轉自錦橋紡織網" |

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