盡管中國服裝對俄羅斯出口的增長沒有了２０世紀(jì)９０年代那種每年２５％的迅猛勢頭，但依然以每年１０％左右的速度增長。 長期以來，作為俄羅斯服裝市場的主宰者，在簡陋嘈雜的大賣場和裝飾華美的專賣店，中國和西歐國家的產(chǎn)品一直相安無事地瓜分和擴張著各自的顧客群。由于涇渭分明的產(chǎn)品定位，來自東西方的市場競爭者并沒有成為互相的對手。 但外來的統(tǒng)治者如今都感受到了日益崛起的俄羅斯本土服裝業(yè)的挑戰(zhàn)。市場人士估計，目前俄本土品牌服裝約占俄消費市場３％—４％的份額，雖然份額不大，但增長速度驚人，２０００以來，俄國產(chǎn)服裝銷售額每年都以１．５到２倍的勢頭遞增。 走“中國之路” 上個世紀(jì)９０年代，在俄羅斯市場上還很難看到本國的產(chǎn)品，基本上都是中國服裝的天下。盡管那時也有俄羅斯本國服裝，但主要是廉價的低端產(chǎn)品，其價格無法和中國貨競爭，只是由于當(dāng)時中國商品供不應(yīng)求，才有了狹小的生存空間。 隨著中國服裝的大規(guī)模進(jìn)入，從１９９０年起，俄本國服裝業(yè)每年以３％到５％的速度遞減，爆發(fā)金融危機的１９９８年也正是俄服裝業(yè)的最低谷時期。 “中國紡織工業(yè)發(fā)展之初走的是來料加工之路，今天，復(fù)蘇的俄羅斯紡織業(yè)也走了相同的道路?！倍砹_斯服裝業(yè)著名的Ｆｏｓｂ公司總經(jīng)理弗拉基米爾·米謝夫告訴記者，“落后的設(shè)備，陳舊的款式，使俄羅斯服裝生產(chǎn)商在當(dāng)時根本沒有能力與中國、土耳其、韓國的生產(chǎn)商競爭。大部分俄羅斯企業(yè)只能靠出口加工維持生計?！? 但到了９０年代末，困境中的俄羅斯服裝企業(yè)選擇了另一條發(fā)展道路——與外國企業(yè)合資。通過這一路徑，俄紡織企業(yè)更新了設(shè)備，也轉(zhuǎn)換了經(jīng)營管理方式，學(xué)習(xí)了新的加工、設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)。 接下來，俄生產(chǎn)商開始走上自主創(chuàng)業(yè)的道路。俄羅斯Ｗｅｅｋｅｎ公司的總經(jīng)理葉弗蓋尼·雅蘇克對記者坦言：“當(dāng)時我們最大的困難既不是市場，也不是資金，而是設(shè)計和高級裁縫技師。我們只能想辦法去西歐請設(shè)計師，或者與著名的設(shè)計公司合作，為的就是能打出自己的品牌，但從設(shè)計出來到批量生產(chǎn)還有一段路要走。依靠西歐技師的代價，就是讓出自己更多的利潤給他們?！? 走訪的另幾家俄大型服裝生產(chǎn)商，也都有這種“走出去，請進(jìn)來”的經(jīng)歷。例如ＯＧＧＩ公司重金請來意大利設(shè)計師；Ｓａｌａ公司在法國開設(shè)了自己的設(shè)計室；還有幾家公司選派了在輕紡院校的大學(xué)生去西歐學(xué)習(xí)設(shè)計。 “生產(chǎn)與設(shè)計的結(jié)合，帶動了俄羅斯服裝工業(yè)的發(fā)展，”俄羅斯著名服裝設(shè)計師葉琳娜·瓦夏說，“今天，已有部分俄羅斯企業(yè)可以設(shè)計時裝，并參加了一些世界級的時裝展覽會。這加強了俄服裝業(yè)與世界級設(shè)計師的聯(lián)系和合作，使俄企業(yè)由此領(lǐng)導(dǎo)了國內(nèi)服裝消費的潮流?！? 目前有些俄羅斯服裝企業(yè)已嶄露頭角，在莫斯科的商業(yè)街頭、大型購物中心已可看到諸如Ｓａｌａ、Ｐａｎｉｎｔｅ、ＯＧＧＩ、Ｖａｓｓａ、ＦＯＳＢ等俄本土生產(chǎn)的中檔服裝品牌的專賣店，有些已成為西歐名牌貝納通（Ｂｅｎｎｅｔｔｏｎ）、Ｍａｎｇｏ、ＭＥＸＸ的強有力競爭對手，而低端產(chǎn)品則開始蠶食中國服裝的份額。