當下正值服裝換季時節(jié)，雖然街頭各類服裝專賣店“甩賣”聲一片，但其實對于國內(nèi)眾多服裝企業(yè)而言，他們的日子并不好過，因為他們都要不得不面對因換季而產(chǎn)生的巨大的“庫存”問題。“不少服裝企業(yè)即使現(xiàn)在停產(chǎn)，靠賣其庫存也能維持一兩年”，這就是國內(nèi)服裝企業(yè)庫存問題的嚴重程度。 　　業(yè)內(nèi)人士表示“由于休閑服飾對流行較為敏銳，因此更新淘汰很快，一不小心就會帶來大量的庫存。”。在全國知名的休閑服裝生產(chǎn)基地——中山沙溪，一個知名的休閑服廠家，2001年銷售額為1億多元，而其倉庫庫存也達到了1億元以上，幾乎和銷售額持平?！霸谶@樣的背景之下，廠家往往出于處理庫存、回籠資金的考慮而進行拼命地甩賣，否則‘一不賣力’，‘一年到頭，賺到的就是一堆衣服’” 　　供應鏈信息的信息化也不能解決全部問題 　　據(jù)了解，一般的服裝企業(yè)正常庫存比例應為20%，而國內(nèi)許多企業(yè)卻遠遠高于這個比例，這就造成了眾多服裝企業(yè)銷售額一年比一年大，但同時庫存也一年比一年大的“怪圈”，甚至有業(yè)內(nèi)人士把“庫存風險”比作“一把懸在服裝企業(yè)頭頂?shù)牡丁?，時時刻刻在威協(xié)著企業(yè)的健康發(fā)展。 　　深受庫存之累的還包括內(nèi)衣企業(yè)。近年，國內(nèi)內(nèi)衣企業(yè)打得火熱，紛紛制造出各種時尚以帶動消費，但是成也時尚敗也時尚，一旦暢銷肯定就會斷貨，再去補單生產(chǎn)又錯過了市場，而一旦某些產(chǎn)品滯銷，就必然會換來大量的庫存。 　　庫存的風險如此之大，顯然并不是服裝企業(yè)的初衷，而是他們忽略了可能形成庫存的某些環(huán)節(jié)。 　　“服裝企業(yè)在渠道上的鋪貨和補貨的周期太長，客戶的信息反饋到總公司，再進行采購和生產(chǎn)，到最后貨送到專賣店，要歷時數(shù)月，彼時如果銷售旺季已過，暢銷品也會變成滯銷品”協(xié)同商務軟件供應商——瑞典Intentia公司的咨詢顧問孫駿分析認為，服裝企業(yè)庫存問題的形成主要是多方面的，渠道上的銷售數(shù)據(jù)沒有及時反饋，而且反饋準確度不高，直接導致了計劃出現(xiàn)與實際情況不符的偏差；此外，分公司、經(jīng)銷商、專賣店之間由于信息不通，無法及時地調(diào)貨，也導致了不必要的再生產(chǎn)和貨物的積壓。 　　“季節(jié)性服裝的銷售旺季很短，因此需要提高預測、備貨、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)的效率，特別是減少庫存量，降低庫存成本。從這個意義上說，這個行業(yè)對市場快速反應的需求一點也不比IT行業(yè)低”。 　　事實上，早在2000年，國家信息產(chǎn)業(yè)部就正式?jīng)Q定將紡織行業(yè)作為中國企業(yè)信息化試點行業(yè)，但響應者似乎并不是很積極，“那要花很多的錢”，業(yè)內(nèi)人士表示。 　　只有一部分比較有實力的企業(yè)才能面對供應鏈建立整套的數(shù)字化系統(tǒng)，比如雅戈爾等。對于加盟商而言，這樣做不僅提高了市場反應能力，也為貨品、資金的快速周轉(zhuǎn)提供了保證，提高了資金使用的效率。 　　但是，也有觀點認為，通過信息化來暢通渠道，對于解決服裝企業(yè)的庫存問題而言，僅是手段之一。長期致力于中國紡織服裝行業(yè)品牌營銷咨詢的法國五聯(lián)合時尚品牌策劃機構(gòu)咨詢師鄭磊便向記者表示，采用信息化管理，有一定效果，但畢竟只是一種手段，并沒有徹底解決問題，只能減少庫存，并不能實現(xiàn)“零庫存”的狀態(tài)，由于受到其他諸多方面的影響，庫存風險還是會隨時產(chǎn)生的。