－－制鞋企業(yè)存在的主要問題和應(yīng)對策略　 　　目前我國鞋業(yè)生產(chǎn)能力過剩，出口企業(yè)數(shù)量過多，相當(dāng)一部分制鞋企業(yè)，特別是一些規(guī)模不大的企業(yè)普遍存在著短視的行為。一方面，企業(yè)不注重科研、開發(fā)、設(shè)計，多以來樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開發(fā)產(chǎn)品，很少投入時間和精力去搞系列的市場調(diào)查、分析等。這種狀況導(dǎo)致企業(yè)在國際市場上信息不靈通、產(chǎn)品設(shè)計式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問題，致使出口檔次提不高，價格賣不上去，總在中低檔市場徘徊。而中低檔市場也已面臨越南等新興鞋類生產(chǎn)國的競爭，鞋類出口已經(jīng)受到嚴(yán)重威脅。對此，一些出口企業(yè)不練內(nèi)功，反而采取降價應(yīng)對。一些新的出口企業(yè)為擠入國際市場，多以低價策略為先導(dǎo)，另外，“外商招標(biāo)”壓價成風(fēng)也使得鞋價無法提高。在廣交會上，中國企業(yè)自相殘殺、惡性競爭，而外商從中漁利的顯現(xiàn)并不少見。另一方面，由于企業(yè)規(guī)模小，不注重產(chǎn)品的開發(fā)和質(zhì)量，最終使中國鞋在國際市場上長期擺脫不了低價路線。中國輕工工藝品進出口商會針對企業(yè)如何面對出口障礙的調(diào)查結(jié)果顯示，目前中國企業(yè)了解、認(rèn)識這方面問題的只有很小一部分，大部分企業(yè)還根本沒有意識到，更談不上研究應(yīng)對措施。 　　面對這種狀況，有關(guān)行業(yè)主管部門和一些大型制鞋企業(yè)都呼吁采取應(yīng)對措施迎接挑戰(zhàn)。 　　第一，大力加強企業(yè)研發(fā)能力，提高產(chǎn)品檔次。溫州康奈集團副總經(jīng)理陳增歆介紹說，目前歐洲一些先進企業(yè)，如意大利、法國企業(yè)的研發(fā)設(shè)計能力非常強，百人左右的企業(yè)年設(shè)計能力達(dá)到３０００款。作為中國擁有“中國真皮領(lǐng)先鞋王”稱號的龍頭企業(yè)，康奈集團非常重視企業(yè)的研發(fā)能力，該企業(yè)日前與國際著名鞋類認(rèn)證機構(gòu)ＳＡＴＲＡ技術(shù)研究中心簽署合作協(xié)議，共同建立世界級的鞋類設(shè)計研發(fā)中心，將研究開發(fā)世界最新鞋類技術(shù)、工藝，并爭取參與制定國際鞋類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。其中，ＳＡＴＲＡ技術(shù)研究中心負(fù)責(zé)提供技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)和認(rèn)證，康奈集團負(fù)責(zé)投資１０００萬元建設(shè)該中心。目前康奈集團已擁有１００多人的設(shè)計隊伍，有６個設(shè)計室，年設(shè)計新產(chǎn)品能力已達(dá)５０００個品種。 　　談到我國鞋產(chǎn)品的技術(shù)水平，青島雙星進出口公司負(fù)責(zé)人介紹說，雙星集團目前建有國家級的研發(fā)中心，每年投入大量的人力物力，研究新產(chǎn)品、新材料，現(xiàn)已研究出包括納米技術(shù)應(yīng)用、防菌防臭新材料等新成果，應(yīng)用新技術(shù)新材料的各類產(chǎn)品在國外大受歡迎。 　　第二、提高品牌意識，努力開拓市場。目前我國制鞋業(yè)大多數(shù)規(guī)模性企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量已達(dá)標(biāo)，但是產(chǎn)品的品牌知名度不高，面對與國外同行的激烈競爭，明顯處劣勢。因此，我國制鞋業(yè)當(dāng)務(wù)之急就是要把中國品牌產(chǎn)品做大做強，從而在國際市場上占有一席之地。 　　康奈集團為了樹中國自己的品牌，２００１年在法國巴黎開出海外第一家品牌專賣店，此后，康奈先后在美國、意大利、西班牙、比利時等１０多個國家開設(shè)了７０多家品牌專賣店和專柜，并爭取到２００５年達(dá)到１５０家。雙星集團也已在美國、歐洲、香港、中東、南非等地開設(shè)了辦事處，積極推廣雙星品牌產(chǎn)品，逐步樹立雙星品牌形象。 　?。?dāng)前世界制鞋產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展趨勢 　　業(yè)內(nèi)人士介紹，從世界制鞋行業(yè)來看，目前存在三種模式。第一是以耐克（ＮＩＫＥ）、阿迪達(dá)斯（ＡＤＩＤＡＳ）為代表的美國企業(yè)，它們已脫離傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售模式，實行品牌運作。它們普遍擁有全球領(lǐng)先的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)能力、遍布世界各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，其能力甚至可以把握、控制行業(yè)變化節(jié)奏。 　　第二種是以英國克拉克（ＣＬＡＲＫＳ），丹麥愛步（ＥＣＯＯ）、加拿大楓葉為代表的企業(yè)，它們擁有非常先進的設(shè)備，高超的工藝制造水平，以制造能力突出為特點。 　　第三種是以法國、意大利的高端企業(yè)為代表，它們擁有極強的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計能力，產(chǎn)品蘊含豐富的文化內(nèi)涵，能夠引領(lǐng)世界時尚潮流。 　　對于中國企業(yè)而言，像森達(dá)、康奈這樣的領(lǐng)先企業(yè)，它們的制造水平可以說已經(jīng)與世界先進水平齊肩，欠缺的只是品牌和產(chǎn)品設(shè)計能力，這也是中國制鞋企業(yè)追求和努力的方向。 　　記者在廣交會上了解到，目前國內(nèi)市場上還有一種現(xiàn)象值得引起關(guān)注：一些國際著名品牌企業(yè)開始利用中國本土的資源、勞動力成本等優(yōu)勢，直接在中國境內(nèi)加工生產(chǎn)品牌產(chǎn)品或者利用貼牌產(chǎn)品回銷方式，進入高端產(chǎn)品市場，例如康奈集團為某歐洲品牌貼牌生產(chǎn)的產(chǎn)品，出口每雙３０美元，出口到歐洲后又返回北京，在大商場中出售，標(biāo)價高達(dá)２８００－３０００元人民幣。這些企業(yè)以國際品牌優(yōu)勢直接對我國自有品牌產(chǎn)品產(chǎn)生了強大的沖擊和壓力，這不僅影響中國品牌企業(yè)的利益，更直接關(guān)系到中國民族產(chǎn)業(yè)的未來。