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紡織小企業(yè)們的末日


來源:錦橋紡織網(wǎng)     發(fā)布時(shí)間:2004-11-14 9:24:23  

這里一半以上的企業(yè)缺少工人   依靠“三來一補(bǔ)”的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來的東莞無疑在這一次的“民工荒”中首當(dāng)其沖。   這個(gè)外來人口是本地人口三倍的城市從去年就已經(jīng)遭遇到工人短缺給它帶來的麻煩與困擾。   年初的時(shí)候,葉小姐的娘家關(guān)閉了已經(jīng)做了10年的毛織廠。原因很簡(jiǎn)單,找不到工人。葉小姐的語氣多少有點(diǎn)無奈,即使葉家的毛織廠不過是一個(gè)只要20多人的衫片加工小廠,但還是因?yàn)殚_工不足而無法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。而因?yàn)橥瑯拥脑?,在譽(yù)為中國毛織重鎮(zhèn)的東莞大朗,有一半以上這樣的小廠相繼倒閉。葉小姐丈夫的廠子也在面臨同樣的隱憂,這種靠拿不穩(wěn)定的訂單而進(jìn)行加工生產(chǎn)的小廠隨時(shí)都可能會(huì)因?yàn)槟貌坏接唵斡只蛘吣玫搅擞唵味鴽]有工人開工而關(guān)閉,廠子未來的命運(yùn)老板們自己根本無法掌握。   用工短缺問題的波及面更是大范圍的。工廠規(guī)模相對(duì)比較大的丘老板憂心忡忡地告訴記者,無論大小,這里的企業(yè)一半以上缺少工人?!艾F(xiàn)在的民工真是少,比以前至少少了三到四成?!卑辞鹄习宓囊?,工廠規(guī)模應(yīng)該是要達(dá)到200人的,但是廠里現(xiàn)在只招來了100多人,還差七八十個(gè)。   工人緊缺引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)   “為什么工人都跑了?”說起直接原因,其實(shí)這些中小企業(yè)主們都知道問題所在。在葉小姐的印象中,從20世紀(jì)80年代興起毛紡織業(yè)以來,這么多年大朗的工人工資似乎并沒有太大的變化,但當(dāng)?shù)厣钗飪r(jià)水平都有了很大的提高。   毛紡工人大都拿計(jì)件工資。在大朗,很好的熟練工一個(gè)月可以拿到1000元多一點(diǎn),但這些人太少,一般工人是七八百,少一點(diǎn)就五六百,剛?cè)胄械木椭挥腥陌佟?   按大朗當(dāng)?shù)貞T例,工人都是在進(jìn)工廠之前與老板談好條件,所以根本不會(huì)發(fā)生進(jìn)廠以后漲工資的事情。而且,工人和老板一律都不簽合同,所以工人的流動(dòng)性很大,覺得合適就做長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間,覺得價(jià)錢太低就跳到其他地方;長(zhǎng)的也許做一年,短的也許做三五個(gè)月,更短的甚至幾天。工人的這種隨意流動(dòng),在最初民工充足的時(shí)候并沒有給企業(yè)帶來不良影響,走了還有人來,但在這樣一個(gè)民工短缺的時(shí)期,卻給企業(yè)安排生產(chǎn)帶來了混亂,無法維持正常的數(shù)量和速度。   老板們都明白,其實(shí)漲工資是留住工人最好的方法。為了招攬工人,一些老板也開始了變相地漲工資來吸引工人。比如,來一個(gè)工人就給他300元;或者來工作的就免兩個(gè)月的伙食費(fèi);或者工人再介紹一個(gè)人來就給100元;甚至是用300元買一個(gè)工人回來做幾天……丘老板苦笑著說,有時(shí)候簡(jiǎn)直就像舊社會(huì)的“賣豬仔”。工廠之間為了搶奪工人還引致了惡性競(jìng)爭(zhēng),你給工人三百,我就給工人三百五,到了最后,企業(yè)主誰都承受不了這種“價(jià)格戰(zhàn)”。   對(duì)于再小一點(diǎn)的毛織廠來說,它們就根本不可能像大的工廠那樣“加價(jià)”。這些小廠習(xí)慣了以往豎一個(gè)“招工”牌子就有工人找上門來的日子,如今它們甚至不知道去哪里找工人回來。葉小姐說,這些工人是不會(huì)去勞動(dòng)市場(chǎng)的,他們都是直接來到廠里面,如果沒有人來的話就只有關(guān)門;更何況現(xiàn)在到處都缺人。 別無選擇的選擇   面對(duì)工人緊缺,企業(yè)都似乎別無選擇。小的廠子關(guān)門大吉,大一點(diǎn)廠子便只有把訂單發(fā)給下面更小的廠做。“把利潤(rùn)讓出來,讓別人賺錢?!北緛砭褪且揽考庸碣嶅X的丘老板很是無奈。事實(shí)上,負(fù)面的影響是一環(huán)扣一環(huán)的,對(duì)于葉小姐丈夫的小廠子來說,即便拿到了大一點(diǎn)企業(yè)吃不下的訂單,他們的日子還是不好過。大廠子自己賺的錢就少了,分?jǐn)偨o小廠的利潤(rùn)自然更薄,用葉小姐的話來說,就是“拿貨的價(jià)錢低了,到了我們這些小小老板手中的錢自然也越來越少,那么到了工人的手中工資當(dāng)然是沒得漲”。   在東莞大朗鎮(zhèn),幾乎家家戶戶都在從事著毛織生產(chǎn)。2001年的時(shí)候,全鎮(zhèn)已經(jīng)擁有1000多家毛織生產(chǎn)企業(yè)和200多臺(tái)世界上最為先進(jìn)的電腦編織生產(chǎn)設(shè)備;而到了去年,全鎮(zhèn)的毛織生產(chǎn)企業(yè)翻了一倍,共2000多家,從業(yè)人員達(dá)10萬人,年產(chǎn)各類毛織產(chǎn)品達(dá)到億件(套),擁有各種紡機(jī)上萬臺(tái)和先進(jìn)電腦織機(jī)800臺(tái)(套)。毛紡織業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì),葉小姐不禁回憶起以前的好時(shí)光。5年前,丈夫把自家的房子租給別人的小廠做廠房,眼看著別人一天一天富起來,決定收回房子自己來做。經(jīng)營(yíng)最好的時(shí)候每個(gè)月廠子的凈利潤(rùn)都有五六千元,這對(duì)于投資不多基本就等于坐著收錢的紡織小廠來說是很可觀的一筆生意。而現(xiàn)在每個(gè)月能有兩三千的收入已經(jīng)是很不錯(cuò)了,但如果廠房是租回來的,租金就已經(jīng)2000多,所以就等于沒錢賺。如果到了淡季夏季,生意就更差了,每天40元一個(gè)人的產(chǎn)值都保證不了,基本上都是老板貼錢。這時(shí)候老板們不做也得做,因?yàn)槟悴蛔觯切┕と硕寂艿袅?,不?huì)留在廠里。   勞動(dòng)力問題緊扼生死咽喉   其實(shí),嚴(yán)格來說,葉小姐其父親和丈夫的毛紡織廠還是家庭作坊。從1979年一個(gè)香港老板在大朗鎮(zhèn)建起了第一個(gè)羊毛衫廠開始,祖輩靠田吃飯的大朗農(nóng)民從給香港老板打工到自己做毛織家庭作坊再到建廠,大朗的毛紡織產(chǎn)業(yè)的形成已經(jīng)有20多年的歷史,但顯然其產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是緩慢的。在今天的大朗,家庭作坊式的小廠多如牛毛隨處可見。10年來,葉小姐娘家廠子的機(jī)器不過是從20臺(tái)發(fā)展到二十幾臺(tái),并且一直都在進(jìn)行簡(jiǎn)單的加工生產(chǎn)。   越來越多的小廠在重復(fù)著低水平的加工競(jìng)爭(zhēng),大朗的小老板們的日子已經(jīng)不再好過了。在面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境包括勞動(dòng)力成本提升的時(shí)候,這些家庭作坊式的小廠的命運(yùn)就可想而知。對(duì)于葉小姐父親來講,曾經(jīng)想過擴(kuò)大規(guī)模的想法在今天已經(jīng)很難實(shí)現(xiàn)了,因?yàn)榫退阗I了機(jī)器回來也沒有人做。從前10臺(tái)機(jī)器基本上都有八九個(gè)人在做,而今卻只有5個(gè)人了。   問題已經(jīng)越來越嚴(yán)重,大朗的中型紡織廠也不好過。丘老板說,像毛紡織加工這種勞動(dòng)密集型的廠子的利潤(rùn)很薄,它的廠子只有5%的利潤(rùn),提高工資已經(jīng)很難。而通過提高管理水平控制成本再提高工資的做法讓丘老板簡(jiǎn)直沒辦法想象。他甚至認(rèn)為,勞動(dòng)密集型的工廠本身就沒有什么技術(shù)含量,很難依靠提高管理水平改善效益,只能夠是提高自己的硬件,比如生產(chǎn)環(huán)境?!霸谕鹊墓べY水平上,工人更愿意到小廠,因?yàn)楦杂?,在大廠,還有要管理和紀(jì)律約束的。”   最近,廣東省農(nóng)調(diào)隊(duì)就“民工荒”問題重點(diǎn)調(diào)查了12家企業(yè),基本上屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),涉及行業(yè)為制鞋、制衣、塑料和電子行業(yè),這些企業(yè)民工缺口占招工計(jì)劃的36.6%,占員工總數(shù)的14.3%。 同時(shí),據(jù)勞動(dòng)管理部門反映,在各種類型的企業(yè)中,比較大型的民營(yíng)企業(yè),歐洲、美國、日本和韓國出資的企業(yè)并不缺工人;而部分臺(tái)資和港資企業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)和中小型企業(yè),出現(xiàn)了招工不足的情況。   對(duì)于葉小姐和丘老板來講,目前,勞動(dòng)力緊缺已經(jīng)成為扼住喉嚨、關(guān)乎生死的問題。同時(shí),葉小姐也不得不承認(rèn)來自浙江的毛紡織產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地勝于大朗,而大朗的企業(yè)只求快和多。   這一切無不說明,勞動(dòng)力緊缺不過是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)面臨生存問題的一個(gè)導(dǎo)火索,又或者只是一個(gè)表象。


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